Практический и стратегический менеджмент в сельских домах культуры в 2015—2025 г.г.

Практический и стратегический менеджмент в сельских домах культуры в 2015—2025 г.г.
Автор книги: id книги: 1872744     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 400 руб.     (3,7$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Прочая образовательная литература Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785005179685 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Книга представляет собой практический менеджмент в период 2015—2020 годов в учреждениях клубного типа, а так же теоретические основы и предложения по стратегии менеджмента в последующие годы. В современных условиях труда книга может стать для руководителей учреждений культуры методическим материалом по работе с персоналом.

Оглавление

Булат Биков. Практический и стратегический менеджмент в сельских домах культуры в 2015—2025 г.г.

ОТ АВТОРА

ВВЕДЕНИЕ

ДЕЯТЕЛЬСНОСТЬ СЕЛЬСКИХ ДОМОВ КУЛЬТУРЫ В ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА

СОЗДАНИЕ МБУ КДЦ МР МЕЛЕУЗОВСКИЙ РАЙОН

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КДУ МЕЛЕУЗОВСКОГО РАЙОНА В ПЕРИОД 2015—2020 ГОДЫ

СТРАТЕГИЯ 2020—2025 г.г

ПРОЕКТ «УМНЫЙ КЛУБ»

ПРОЕКТ «РАЗВИВАЙ ТАЛАНТЫ ВМЕСТЕ»

ПРОЕКТ «ВИРТУАЛЬНЫЙ МИР КУЛЬТУРЫ РФ»

ПРОЕКТ «КДЦ-МЕДИА»

ПРОЕКТ «ДИСТАНИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ»

КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ. В ПЕРИОД 2025—2030 г.г

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

ПОЛОЖЕНИЕ 1

ПОЛОЖЕНИЕ 2

ПРОЕКТ СТАНДАРТА МЕРОПРИЯТИЙ

ЭПИЛОГ

Отрывок из книги

Методический материал для развития учреждений культуры на период 2020—2025 годы.

Материалы книги являются интеллектуальной собственностью и не могут быть использованы в ущерб автору.

.....

– Субординиция (в полной мере в профессиональном общении с коллегами)

Безусловно, на разных территориях работают разные по площади, кадровому и материальному оснащению клубы. К тому же население в деревнях проживает от 100 до 4000 человек и рассматривать все филиалы под одним углом не представляется правильным. С целью разграничения нагрузки, внедрения стандартов работы и эффективного распределения ресурсов в учреждении в 2016 году утверждены Положение о классификации мероприятий, Положение о классификации филиалов, Положение о рейтинге филиалов. В 2017 году разработаны стандарты основной деятельности и коммунального хозяйства. Систематизация филиалов проведена исходя из того, какую площадь занимает здание и какие условия созданы для населения, какое количество населения проживает на обслуживаемой территории, количества сотрудников в филиале, его материально-техническое оснащение. (Основные материалы положений указаны в приложениях 1 и 2)

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Практический и стратегический менеджмент в сельских домах культуры в 2015—2025 г.г.
Подняться наверх