Оглавление
Чарлз Дахигг. Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе
Предисловие
Часть I. МОТИВАЦИЯ. Курс молодого бойца, восстания в домах престарелых и локус контроля
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Часть II. КОМАНДЫ. Психологическая безопасность в «Google» и «Saturday Night Live»
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Часть III. ФОКУС ВНИМАНИЯ. Сужение объема внимания, рейс 447 и сила ментальных моделей
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Часть IV. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ. Умные цели, суперцели и война Судного дня
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Часть V. УПРАВЛЕНИЕ ДРУГИМИ. История одного похищения, гибкое мышление и культура доверия
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Часть VI. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. Прогнозирование будущего при помощи байесовской психологии
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Часть VII. ИННОВАЦИИ. Брокеры идей, продуктивное отчаяние и «Холодное сердце»
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Часть VIII. ОБРАБОТКА ДАННЫХ. Преобразование информации в знания в школах Цинциннати
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
ПРИЛОЖЕНИЕ. Руководство по использованию этих идей на практике
Выражение признательности
Об источниках
Об авторе
Отрывок из книги
Мое знакомство с наукой о продуктивности началось летом 2011 года, когда я попросил друга моего друга об одолжении.
В то время я заканчивал книгу о неврологических и психологических механизмах формирования привычек. Работа над рукописью как раз подошла к финальной стадии. Я отвечал на шквалы телефонных звонков, лихорадочно переписывал целые абзацы и исступленно вносил последние правки, но с каждым днем отставал от графика все больше и больше. Во всяком случае, так мне казалось. Моя жена, которая тоже работала на полную ставку, недавно родила второго ребенка. Днем я трудился репортером в газете «New York Times» и охотился за интересными историями, а ночью перепечатывал страницы из книги. Одним словом, вертелся как белка в колесе. Моя жизнь превратилась в нескончаемую череду неотложных дел, электронных писем, срочных совещаний и неизбежных извинений за опоздания.
.....
13-недельный курс молодого бойца, на который в 2010 году был зачислен Кинтанилья, представлял собой относительно новый эксперимент в погоне корпуса за идеальными морпехами. На протяжении большей части своей 235-летней истории программа подготовки была ориентирована на превращение беспутных и буйных подростков в дисциплинированные войска. Во всяком случае, так обстояли дела до тех пор, пока комендантом КМП США[26] не стал 53-летний генерал по имени Чарлз Крулак. Это произошло за пятнадцать лет до вербовки Кинтанильи. По мнению Крулака, начальная подготовка требовала существенных изменений. «Кандидаты были гораздо слабее, – сказал он мне. – Многим из этих детишек требовалась не просто дисциплина, а психическая реконструкция. Они никогда не входили в спортивную команду, никогда по-настоящему не работали, они вообще никогда ничего не делали. В их лексиконе начисто отсутствовало такое слово, как амбиции. Всю свою жизнь они тупо следовали инструкциям»[27].
Это было плохо, ибо корпусу требовались бойцы, умеющие принимать решения. Морские пехотинцы – как они с радостью сообщат вам сами – отличаются от солдат и моряков. «Мы приходим первые, а уходим последние, – говорил Крулак. – Нам нужны выраженные инициаторы». В современном мире это означает, что корпус нуждается в мужчинах и женщинах, способных сражаться в таких местах, как Сомали и Багдад, – там, где изменения тактики и правил непредсказуемы, и морским пехотинцам часто приходится выбирать лучший план действий самостоятельно, в режиме реального времени[28].
.....
