Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации

Оглавление

Честер Барнард. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации

От издательства

Предисловие

Предисловие автора

Часть I Предварительные соображения о кооперативных системах

I Введение

II Человек и организация

I. Относительно I. статуса индивидов и II. свойств личностей

I

II

II. Методика рассмотрения отдельных людей в этой книге

III. Индивидуальное поведение людей

IV. Эффективность и рациональность в личном поведении

III Физические и биологические ограничения в кооперативных системах

I

II

III

IV и V

IV Психологические и социальные факторы в системах кооперации

I

II

V Принципы кооперативной деятельности

I

II

i

ii

iii

iv

Часть II Теория и структура формальных организаций

VI Определение формальной организации

I. Определение

II. Особенности формальных организаций как абстрактных систем

VII Теория формальной организации

I

I. Согласие на кооперацию

II. Цель

III. Коммуникация

II

I. Эффективность кооперации

II. Рациональность организации

VIII Структура сложных формальных организаций

I. Полные, неполные, подчиненные и зависимые организации

I

II

III

II. Происхождение и развитие организаций

I

II

III

IV

III. Руководящая организация

IX Неформальные организации и их отношения с формальными организациями

I. Что такое неформальные организации

II. Последствия существования неформальных организаций

III. Создание неформальных организаций формальными

IV. Функции неформальных организаций в формальных организациях

Часть III Элементы формальных организаций

X Основания и виды специализации

I

II

I

II

XI Экономика стимулов

I

I. Метод стимулирования

II. Метод убеждения

II

XII Теория власти

I. Источник власти

I

II

III

IV

II. Система координации

I

II

III. Наша теория власти и юридические концепции власти

XIII Среда принятия решений

I. Возможности для принятия решений

II. Признаки принятия решений

III. Характер среды

XIV Теория оппортунизма

I

II

III

IV

Часть IV Функции организаций в кооперативных системах

XV Функции руководителя

I. Обеспечение коммуникации внутри организации

I. Организационная структура

II. Кадры

III. Неформальные руководящие организации

II. Обеспечение необходимых организации услуг со стороны отдельных людей

i

ii

III. Формулирование цели

XVI Процесс руководства

I

II

I

II

III

XVII Природа ответственности руководителя

I

II

III

IV

V

XVIII Заключение

I

II

Роль разума в повседневной жизни

I. Три цели мыслительных усилий

II. Фактор скорости

III. Характер материала, с которым работает разум

1. Материал, представляющий собой точную информацию

2. Материал смешанного характера

3. Материал спекулятивного характера

Предметно-именной указатель

Все книги издательства «Социум»

Отрывок из книги

С момента выхода в свет книги «Функции руководителя», восемнадцатое издание которой вы держите в руках, ее влияние на умы и тираж постоянно росли. В 1967 г. было продано в четыре раза больше экземпляров, чем в 1939-м; тиражи увеличивались практически каждый год, а в последние пять лет эта тенденция проявлялась особенно ярко. Работа Барнарда входит почти во все списки литературы об организации, ссылки на нее можно найти в широко известных трудах; так, Дж. К. Гэлбрейт в «Новом индустриальном обществе» (1967) пишет, что Барнарду принадлежит «самое знаменитое определение организации». То, каким образом эта аскетичная книга, посвященная непростым вещам, смогла завоевать общее уважение, заслуживает отдельного объяснения. В этом предисловии я хотел бы увязать анализ организации у Барнарда с той простой рационалистической теорией, которая ему предшествовала, и с пышным разнообразием, которое расцвело после него. Это поможет понять, почему к голосу Барнарда продолжают прислушиваться и почему возбужденный хор бихевиористов, специалистов, использующих в своей теории принятия решений математические и статистические методы, и прочих клинических и экспериментальных исследователей организационного поведения, не говоря уж о генералах, премьер-министрах, президентах и других практиках, не в силах заглушить его.

Барнард поставил перед собой масштабную цель. В предисловии он пишет, что видит свою задачу в создании общей теории кооперативного поведения в формальных организациях. Кооперация, или сотрудничество, возникает тогда, когда человеку нужно сделать то, что он физически неспособен выполнить в одиночку. С участием других людей кооперация быстро превращается в постоянно меняющуюся систему, состоящую из связанных между собой биологических, психологических и социальных элементов. Чтобы выжить, она должна быть «эффективной» («effective»), то есть обеспечивать достижение целей организации, и «рациональной» («efficient»), то есть удовлетворять личные потребности участников. Руководитель должен согласовывать эти два процесса – тот, который связывает кооперативную систему с внешней средой, и тот, который удовлетворяет личные потребности членов организации, – друг с другом.

.....

Второй тип ситуаций представляет собой противоположность первому. В них объект наблюдения находится за пределами области, очерченной линиями, которые соединяют позиции наблюдателей, а наблюдатели находятся более или менее в ее центре. Наличие большого количества наблюдателей увеличивает определенность и скорость распознавания объекта. Простой пример такой ситуации – вахта. В промежутке между двумя описанными крайностями находится бесчисленное множество сочетаний, эффективность которых может обеспечиваться за счет скорости, количества, безошибочности или полноты наблюдений.

Эффективность этих типов кооперации связана с ограниченностью органов чувств отдельного человека и ограниченым количеством позиций, которые он может занять за короткое время. Однако иногда ограничение связано с необходимостью постоянного внимания. Так, последовательная кооперация возникает потому, что один человек может наблюдать за каким-то предметом или событием в течение ограниченного времени, а иногда требуется гораздо более длительный период наблюдения.

.....