Personal erfolgreich entwickeln

Personal erfolgreich entwickeln
Автор книги: id книги: 2268230     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 1506,13 руб.     (14,68$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783739805870 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Die einmal erworbene Qualifikation reicht heutzutage nicht mehr für das ganze Berufsleben aus. Die Halbwertzeit des Wissens verkürzt sich stetig und macht lebenslanges Lernen unverzichtbar. Deshalb müssen Unternehmen das Potenzial ihrer Mitarbeiter entsprechend der derzeitigen und künftigen Anforderungen ausschöpfen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Christiana Nicolai stellt in ihrem Buch ein systematisches, zukunftsorientiertes Personalentwicklungskonzept dar. Von der Bedarfsermittlung über die Planung und Umsetzung bis hin zur Kosten- und Erfolgskontrolle werden alle praxisrelevanten Phasen der Personalentwicklung aufgezeigt. Auch auf die Möglichkeit der Auslandsentsendung und die damit zusammenhängenden Probleme geht die Autorin ebenfalls ein.

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Christiana Nicolai. Personal erfolgreich entwickeln

Personal erfolgreich entwickeln

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Vorbemerkung

Kapitel 2: Grundlagen. 2.1Begriffliche Abgrenzungen und Bereiche der Personalentwicklung. 2.1.1Begriffsbestimmung

2.1.2Bereiche der Personalentwicklung

2.1.2.1Berufsvorbereitende Personalentwicklung

2.1.2.2Berufsbegleitende Personalentwicklung

2.1.2.3Berufsverändernde Personalentwicklung

2.2Inhaltliche Komponenten

2.3Ziele, Adressaten und Bedeutung der Personalentwicklung. 2.3.1Ziele der verschiedenen Interessengruppen

2.3.2Adressaten der Personalentwicklung

2.3.3Bedeutung der Personalentwicklung

2.4Zusammenhang zwischen Personal- und Organisationsentwicklung

2.5Träger der Personalentwicklung und deren Aufgaben

Kapitel 3: Konzept der Personalentwicklung. 3.1Überblick

3.2Personalentwicklungsbedarf und Eignungspotenzial

3.3Anforderungs-Eignungs-Vergleich

3.4Ausgewählte Instrumente der Personalförderung

3.4.1Karriere- und Nachfolgeplanung. 3.4.1.1Begriffliche Abgrenzung und Zielsetzung

3.4.1.2Karriereplanung

3.4.1.3Nachfolgeplanung

3.4.2Coaching. 3.4.2.1Begriffliche Klärung

3.4.2.2Abgrenzung zu Mentoring und Supervision

3.4.2.3Anlässe und Inhalte von Coaching-Prozessen

3.4.2.4Formen und Phasen des Coachings

3.4.3Exkurs: Arbeitsstrukturierung und Outplacement

3.5Maßnahmen der Qualifikationsvermittlung. 3.5.1Inhalte und Systematisierung der Maßnahmen

3.5.2Training-on-the-job

3.5.3Training-off-the-job

3.5.4Neuere methodische Konzepte

3.6Kontrolle der Personalentwicklung. 3.6.1Ziele, Arten und Probleme der Kontrolle

3.6.2Kostenkontrolle

3.6.3Rentabilitätskontrolle

3.6.4Erfolgskontrolle

Kapitel 4: Auslandsentsendung und Personalentwicklung. 4.1Ziele und Arten des internationalen Personaleinsatzes

4.2Besetzungsstrategien in multinationalen Unternehmen

4.3Von der Entsendung bis zur Wiedereingliederung

4.4Prozess der Auslandsentsendung. 4.4.1Vorbemerkung

4.4.2Auswahlphase

4.4.3Vorbereitung

4.4.4Betreuung während der Endsendungszeit

4.4.5Wiedereingliederungsphase

4.5Probleme der Erfolgskontrolle des Auslandseinsatzes

Kapitel 5: Kritische Würdigung und Ausblick

Kapitel 6: Wiederholungsfragen. Wiederholungsfragen

Literatur

Stichwortverzeichnis

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Christiana Nicolai

3., überarbeitete Auflage

.....

3.4.2.3Anlässe und Inhalte von Coaching-Prozessen

3.4.2.4Formen und Phasen des Coachings

.....

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