Оглавление
Цзен Мин. Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных
Предисловие
От автора
Введение
Часть I. Умный бизнес
Глава 1. Революция умного бизнеса
Умный бизнес: необходимый выбор в эпоху сетей и данных
Двойная спираль сетевого взаимодействия + анализа данных
Будущее уже наступило. В каком направлении держит путь умный бизнес?
Глава 2. Природа интернета
Связь: технологическая революция на низовом уровне и трансформация материального мира
Взаимодействие: создание бесконечных возможностей для общения
Сеть: судьбоносные изменения интернета для делового сообщества
Глава 3. Первый элемент двойной спирали умного бизнеса: сетевое взаимодействие
Сетевое взаимодействие: революционные изменения в экономической парадигме
Taobao и Uber: триумф сетевого взаимодействия
Глава 4. Второй элемент двойной спирали умного бизнеса: анализ данных
Цифровизация: основа инноваций в бизнесе
Алгоритмизация: двигатель, а не инструмент умного бизнеса
Коммерциализация: конечный носитель анализа данных и коммерческого интерфейса
Живые данные: обеспечение замкнутого цикла обратной связи
Корпоративная интеллектуализация = выход в онлайн + автоматизация
Глава 5. Особенности умного бизнеса: повышение таргетированности
Направленность + точность: ключевое требование к бизнесу будущего
Направленность: борьба со спадом с помощью сетевого взаимодействия
Точность: анализ данных скрывает коренные изменения в логике ведения бизнеса
Глава 6. Эффект черной дыры: тайна победы умного бизнеса
Эффект черной дыры: преимущества умного бизнеса и их истоки
Эффект черной дыры неизбежно приводит к умному бизнесу
Часть II. Радикальные изменения моделей ведения бизнеса
Глава 7. C2B: Основополагающая модель ведения бизнеса в будущем
Три основные традиционные модели бизнеса
C2B: протест против традиций промышленной эпохи
Побуждение клиентов: отправной пункт в логике C2B
Образ мысли в поворотных моментах. Претворение в жизнь C2B
Глава 8. S2B: естественная эволюция на пути к C2B
Инновационность модели S2b2c
Новые формы сотрудничества платформ снабжения и малого бизнеса
Пять направлений активизации
Часть III. Переворот в области стратегии
Глава 9. Новая стратегия: замкнутый цикл высокоэффективной обратной связи
Планируй на десять лет, работай в пределах одного года
Самое важное стратегическое совещание в истории Alibaba
Проверка стратегии на практике
Глава 10. Новое позиционирование: «точка – линия – сторона – система»
Логика позиционирования «точка – линия – сторона – система»
Эволюция Taobao
Восходящие удары экосистемы по цепи снабжения
Направление развития компаний в будущем
Часть IV. Коренные преобразования в организационной сфере
Глава 11. Четвертое организационное обновление: революция креативности
Историческая эволюция: три революции в организационном обновлении
Революция креативности
Глава 12. Новые организационные принципы: от управления до активизации
Забываем о менеджменте и беремся за активизацию
О формировании новой организации активизационного типа
Глава 13. Самоорганизующаяся сеть взаимодействия
Мидл- и бэкенды: за кулисами мощных инноваций
Свободное соединение, взаимодействие по модели сети
Матрица изменений в режиме реального времени онлайн-показателей
Часть V. Анализ кейсов
Глава 14. Эволюция Taobao
Атрибуты сообществ и сетевое взаимодействие
Еще одна победа анализа данных
Платформы – становление и рост
Глава 15. Новые бренды: создание брендов в эпоху инфлюенсеров
Электронная коммерция инфлюенсеров: бум бизнеса на основе трех факторов
Инновационные методики интернетизации брендов
Четыре базовые позиции в создании новых брендов
Часть VI. О будущем
Глава 16 «Интернет×»: реорганизация традиционных отраслей
«Интернет+»: не дополнение, а синтез
«Интернет×»: первый шаг в новую эпоху
Заключение. Новая цивилизация: ощущая наступление будущего
Благодарности
Отрывок из книги
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
.....
Под так называемым сетевым взаимодействием следует понимать разрешение специфических вопросов посредством масштабного взаимодействия в реальном времени множества действующих лиц. Прежде, желая решить какую-либо проблему, мы были вынуждены через предписания, бюрократические средства или рыночные механизмы подавать сигналы и производить необходимые регуляционные действия. Однако в наши дни требуемого результата чаще всего можно добиться через масштабное параллельное взаимодействие в реальном времени множества действующих лиц.
Обратимся к примерам. Начнем со всем знакомой, можно сказать слишком хорошо знакомой, «Википедии». Именно в связи с ее популярностью мы, возможно, не уделили должного внимания поразительному успеху платформы. «Википедия» – исключительно открытый ресурс для совместного формирования знания. В принципе, любой человек может внести свою лепту, оставив на страницах «Википедии» собственные мысли. Однако, с другой стороны, если мы имеем право редактировать любую статью, то можем и злонамеренно ухудшить ее. У «Википедии», конечно же, есть функция восстановления контента в один клик, и если вы как автор полагаете, что первоначальный вариант был более корректным, то его можно восстановить.
.....
