Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект

Оглавление

Д. В. Исаев. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект

Введение

Глава 1. Корпоративное управление и стратегический менеджмент

1.1. Сущность и взаимосвязь корпоративного управления и стратегического менеджмента

Проблема агентских отношений

Развитие корпоративного управления

Традиционные определения корпоративного управления

Развитие понятия корпоративного управления

Стратегический менеджмент

Три уровня стратегии

1.2. Кодексы корпоративного управления и информационная прозрачность компаний

Принципы корпоративного управления ОЭСР

Кодексы корпоративного управления Великобритании

Кодекс корпоративного управления Германии

Акт Сарбейнса – Оксли (США)

Российский Кодекс корпоративного поведения

1.3. Корпоративная отчетность

Финансовая и управленческая отчетность

Состав финансовой отчетности и правила ее формирования

Консолидированная финансовая отчетность

Методы консолидации

Полная консолидация

Пропорциональная консолидация

Метод долевого участия

Отчетность в области устойчивого развития

Принципы отчетности в области устойчивого развития

Индикаторы результативности GRI

Разработки Российского союза промышленников и предпринимателей в области нефинансовой отчетности

1.4. Модели стратегического менеджмента

Рациональная модель стратегического менеджмента

Достоинства и недостатки рациональной модели

Альтернативные модели стратегического управления

1.5. Проблемы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента

Основные проблемные области

Информационные технологии

Человеческие ресурсы

Глава 2. Информационно-логическая модель системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента

2.1. Система информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента

Сущность системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента

Внешние информационные потоки СИП КУСМ

Основные подсистемы (функциональные блоки) СИП КУСМ

2.2. Блок стратегического анализа и стратегического выбора

Общая характеристика функционального блока

Функциональные модули

2.3. Блок управления по ключевым показателям

Общая характеристика функционального блока

Функциональные модули

2.4. Блок корпоративного планирования и бюджетирования

Общая характеристика функционального блока

Функциональные модули

2.5. Блок консолидации финансовой отчетности

Общая характеристика функционального блока

Функциональные модули

Глава 3. Информационные системы

3.1. Информационная инфраструктура предприятия

Аналитическая пирамида

Уровень трансакционных систем

Системы бизнес-интеллекта

Аналитические приложения

Взаимодействие аналитических приложений и систем бизнес-интеллекта

3.2. Системы управления ресурсами предприятия

Управление запасами и производством

Учет и управление финансами

Управление персоналом

Ограниченность ERP-систем

3.3. Системы бизнес-интеллекта

Проблема «единого взгляда» на управленческую информацию

Хранилища данных

OLAP-системы

Средства формирования запросов и построения отчетов

3.4. Аналитические приложения

BSC-системы

Системы корпоративного планирования и бюджетирования

Системы формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности

Другие аналитические приложения

3.5. Управление эффективностью бизнеса

Сущность концепции BPM

Функциональность BPM-систем

Архитектура BPM-систем

Применение BPM-систем в некоммерческих организациях (на примере сферы образования)

Заключение

Литература

Отрывок из книги

Современный уровень развития экономики (как за рубежом, так и в России) характеризуется сложностью и масштабностью задач управления, что в первую очередь относится к управлению крупными предприятиями и группами компаний. Причинами усложнения управленческих задач выступает ряд факторов, которые могут быть подразделены на внешние (особенности внешней среды, в которой функционируют компании) и внутренние (особенности самих предприятий).

К внешним факторам относятся динамичность современной экономической среды, усиление конкуренции в большинстве отраслей экономики, а также повышение публичности бизнеса, когда в качестве заинтересованных лиц (стейкхолдеров) выступают не только акционеры и контрагенты по операционной деятельности, но и институциональные инвесторы, региональные органы государственного управления, общественные организации. При этом стейкхолдеры все чаще предъявляют к компаниям дополнительные требования, выходящие за рамки традиционных финансово-экономических критериев, например относительно влияния на окружающую среду и социальной ответственности бизнеса.

.....

Перечисленные определения корпоративного управления отражают традиционный взгляд, сложившийся в результате исторического развития отношений между лицами, заинтересованными в развитии компаний. Тем не менее в настоящее время имеются все основания для дальнейшего развития и конкретизации этого понятия.

Исторически сложилось так, что разработки в области корпоративного управления были направлены прежде всего на преодоление проблемы внешних агентских отношений, когда имеется потенциальный конфликт между интересами директоров, принимающих реальные бизнес-решения, и внешних стейкхолдеров (прежде всего акционеров), в интересах которых эти решения принимаются.

.....