Оглавление
Дана Зохар. Квантовый лидер. Революция в мышлении и практике бизнеса
Благодарности
Введение. Почему бизнесу нужна революция
Часть I. Квантовый подход к деловому мышлению
1. Входим в Квантовую эпоху
Квантовая картина мира
Откуда я родом?
Кто я?
Зачем я здесь?
Что в моих силах?
2. Три уровня подлинного преобразования
Потребность в новом лидерском мышлении
Квантовое мышление и творчество
Для чего нужна смена парадигмы?
3. Три типа мышления: как мозг перенастраивает себя
Бесконечная способность мозга к переменам
Беспорядок, чудесный беспорядок
Последовательное мышление: «интеллект» мозга
Ассоциативное мышление: «сердце» мозга
Квантовое мышление: «дух» мозга
Квантовый мыслительный процесс как гипермышление
4. Восемь принципов квантового мышления в управлении компанией
Холизм и атомизм
Охват атомистической парадигмы
Холистические воззрения квантовой физики
Определенность и неопределенность
Квантовая неопределенность
Важность неоднозначности для компаний
Упрощение и стихийная самоорганизация
Важность контекста для компаний
«Либо – либо» или «и – и»?
Квантовые системы как системы «и – и»
Детская игра
Принцип неопределенности Гейзенберга
Вопросы, которые мы задаем
Слабая структура
Актуальное и потенциальное
Важность хороших метафор
Разграничение «субъект – объект» и вселенная всеобщего участия
Жизнь частная и общественная
В квантовой физике субъект и объект едины
Вакуум и квантовый вакуум
Море возможностей
Ценности, которые все определяют
5. Управление на грани
Ошибка стабильности
Когда на грани целая культура
На грани парадигм управления и лидерства
Не «либо – либо», а «и – и»
Часть II. Три модели организационной структуры и управления
6. Западная модель: ньютоновская личность и ньютоновская организация
Бильярдная личность
Организация и бильярд
7. Восточная модель: сетевая личность и сетевая организация
Волновая личность
Организация и волны
8. Квантовая модель: единство Востока и Запада
Черты квантовой личности
Восемь качеств квантовой организации
Квантовое озарение
Группы проектировщиков «Вольво»
Федерализм «Визы»
9. Квантовый пример: «Хайэр Груп», Китай
Перспективы дальнейшего развития «Хайэр»
Часть III. КСД: Квантовые системы и стратегическая динамика
10. Динамика квантовых систем
11. Наша мотивация
Шкала мотиваций
Зеркальные соответствия между позитивными и негативными мотивациями
Находим наше место на шкале
Каким образом мы перемещаемся по шкале?
Применение шкалы мотиваций
12. Двенадцать преобразующих принципов духовного интеллекта
Самоосознание
Спонтанность
Приверженность видению и ценностям
Целостность
Сочувствие
Торжество разнообразия
Поленезависимость
Склонность задавать фундаментальные вопросы «почему?»
Способность к переосмыслению
Способность обращать неблагоприятные ситуации в свою пользу
Смирение
Чувство призвания
13. Диалоговая группа: путь к преобразованию корпоративной культуры
Спор и диалог
Диалог как таковой
Диалоговая группа
Диалогический настрой
14. Медитация и рефлексивная практика
Медитация Осознанности
Практика Осознанности
Рефлексивная практика
Заключение. Квантовый лидер как лидер-служитель
Библиография
Отрывок из книги
Выражаю глубочайшую благодарность за содействие моему коллеге Крису Рэю, с которым мы поддерживали творческий диалог на протяжении всего периода работы над книгой. Мы с Крисом продолжаем совместными усилиями развивать концепцию квантовой динамики систем и проводим семинары по квантовому менеджменту по всему миру. Также я хотела бы поблагодарить Стивена Мэна и профессора Кай Суна, которые познакомили меня с Китаем, китайскими компаниями и школами бизнеса. Я признательна департаменту стратегического планирования «Хайэр Груп» (Haier Group) в городе Циндао, организовавшему крайне важный для меня визит в их компанию, и Центру конфуцианского предпринимательства и цивилизаций Восточной Азии в Чжэцзянском университете в Ханчжоу за интерес, с которым его сотрудники (особенно профессор Чжоу) отнеслись к моей работе. Еще я хочу сказать спасибо Чэнь Фэну из компании «Тянь Цзянь Уотер» (Tian Jian Water) в Ханчжоу за гостеприимство и за разрешение проводить исследования в своей организации.
В настоящей книге я предлагаю совершенно иную модель организации и ведения бизнеса и новый подход к лидерскому мышлению, который позволит претворить ее в жизнь. В ней изложен новый взгляд на управление как таковое и на внутренние и внешние силы, движущие лидером нового типа. Эту модель я называю «квантовый лидер».
.....
Практический подход квантовой стратегической динамики предполагает обучение лидеров применению основных идей, извлеченных из квантовой физики (квантовое мышление), изучение шкалы потребностей, о которой я впервые писала в книге «Духовный капитал» [5], работу с ней, а также с двенадцатью принципами преобразования (см. главу 12). Кроме того, я предлагаю освоить техники медитации, рефлексивного мышления (метод, разработанный мной) и бомовские диалоговые практики [6] (которые уже используются в ряде компаний) для выявления исходных посылок, побуждений, ценностей и т. д., имеющих место в действующей модели ведения бизнеса. Далее я обращу внимание лидеров на множество альтернативных моделей и надеюсь, что они останутся на «квантовых» позициях, чтобы быть в состоянии мыслить и действовать на грани всех этих моделей. Это перевернет традиционную динамику систем, ориентированную на готовые модели, с ног на голову.
Проницательные читатели этой книги поймут, что многие из проблем бизнеса на современном этапе, по сути, являются проблемами культуры в целом, и, возможно, будут обескуражены. Они наверняка зададутся вопросом: «Раз проблемы столь велики, что могу сделать я?» Это вполне соответствует квантовому подходу, согласно которому все связано со всем. Но я в этом вижу творческую задачу и источник вдохновения. Действительно, многие проблемы бизнеса являются глобальными и общекультурными. Но я верю, что в сегодняшнем мире бизнес – это единственный социальный институт, обладающий деньгами, властью и всемирным охватом для проведения культурных и глобальных преобразований, необходимых всем нам. Квантовые лидеры бизнеса – первопроходцы, прокладывающие путь в будущее.
.....
