Ahora me toca a mí

Оглавление

Daniel Posternak. Ahora me toca a mí

Índice

Por qué escribí este libro

Sobre el autor

Prólogo

Introducción

CAPÍTULO 1 ¿Arriba se está solo?

El aprendiz permanente

Boxes

CAPÍTULO 2 ¿Cuál es mi estilo de liderazgo?

Líderes que inspiran

Autoridad formal versus autoridad moral

CAPÍTULO 3 ¿Por qué trabajar en equipo?

CAPÍTULO 4. Abracadabra: armemos un equipo en un día

No hay ascensor hacia el éxito: hay que usar la escalera

CAPÍTULO 5. Valores compartidos

CAPÍTULO 6 ¿Qué es lo que quiere mi jefe?

CAPÍTULO 7 ¿Cuál es el trabajo de cualquier director o gerente sénior?

CAPÍTULO 8. Zoom in / zoom out

CAPÍTULO 9. Cuello de botella

CAPÍTULO 10. Del error al aprendizaje

CAPÍTULO 11. El límite es el líder

CAPÍTULO 12. Las piedras de la memoria

CAPÍTULO 13. Rol y función no son lo mismo

CAPÍTULO 14. Meta desafiante

Primer caso: “Vamos a terminar con la guerra entre directores regionales y directores de países”

Segundo caso: “Vamos a hacer una integración exitosa”

CAPÍTULO 15. Autoconocimiento y conocer-nos

Autoconocerse

CAPÍTULO 16. Puesto versus persona

CAPÍTULO 17. Confianza

Pérdida de la confianza

¿Cómo se trabaja la confianza? ¿Cómo se repara?

CAPÍTULO 18 ¿Por qué hacemos lo que hacemos? Conexión con el propósito

¿Para qué y por qué trabajo?

CAPÍTULO 19. Dimensión individual y dimensión colectiva

CAPÍTULO 20. Acuerdos operativos: la regla de speak up

CAPÍTULO 21 ¿Cada cuánto, cómo y para qué reunirnos?

a) ¿Por qué hacerlas?

b) ¿Cada cuánto hacerlas?

c) ¿Cuál es el objetivo y quiénes deben participar?

d) ¿Qué metodología utilizar?

e) ¿De quién es la reunión?

f) ¿Qué hacer en la reunión?

CAPÍTULO 22. Lo que no está en agenda, no sucede

CAPÍTULO 23. En Excel entra todo… menos las personas

CAPÍTULO 24. Saber decir que no

CAPÍTULO 25. Delegar: los tres rectángulos y los estándares compartidos

CAPÍTULO 26. Entrada a boxes

Pasemos ahora a los equipos de liderazgo de las compañías

CAPÍTULO 27. Pedidos cruzados

Colchones para no dormir

CAPÍTULO 28. La importancia del seguimiento

CAPÍTULO 29. Teléfono Descompuesto

CAPÍTULO 30. Disparen… apunten… ¡feedback!

¿Qué se entiende coloquialmente por feedback?

¿Por qué nos damos feedback?

CAPÍTULO 31. Mensaje único

CAPÍTULO 32. Celebrar y agradecer

Cuidado con las palabras vacías

CAPÍTULO 33. Una cosa es llegar y otra, mantenerse

Bibliografía

Agradecimientos

Отрывок из книги

Daniel Posternak

Ahora me toca a mí

.....

Tras casi treinta años de trabajar con equipos, no concibo otra manera de operar más efectiva, que integre a las personas y que permita conseguir buenos resultados de manera sostenible en el tiempo que no sea la de trabajar en equipo.

En general, las personas que son buenas haciendo su trabajo técnico, de un día a otro son promocionadas y pasan a tener gente a su cargo, pero sin tener idea de cómo liderar un equipo. Son muy pocas las compañías que tienen una buena “escuela de management” interna. La mayoría de los directores y CEO fueron autodidactas o repitieron lo que hacía su jefe.

.....