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Daniel Zindel. Geistesgegenwärtig führen
Geistesgegenwärtig führen
Inhalt
Einleitung
Anmerkung
Der Engel und der Schuster – geistesgegenwärtig führen (I)
Managergebet
I. Drei Arten, eine christliche Organisation zu betrachten. 1. Es ist wichtig, zu unterscheiden
2. Die spirituelle Betrachtungsweise: Unsere Organisation ist ein Gefäß für den Geist
3. Die organische Betrachtungsweise: Unsere Organisation ist ein Leib
4. Die mechanische Betrachtungsweise: Unsere Organisation ist eine Maschine
Anmerkungen
II. Die Pyramide Sinn, Gemeinschaft und Leistung. 1. Produktionskapazität und Produkt
2. Sinn stiftet Gemeinschaft und spornt zu Leistung an
3. Investition in die Produktionskapazität und das Produkt
Wichtig scheinen mir drei Dinge
Anmerkungen
Der Engel und der Schuster – geistesgegenwärtig führen (II)
Managergebet
I. Anforderungsprofil für Leitende. 1. Ergebnisorientierung
2. Vom Stellenwert der Persönlichkeit
3. Glaubwürdigkeit als Grundanforderung an Leitende
Anmerkungen
II. Leitende als spirituelle Manager. 1. Führen als Chance zu persönlichem geistlichen Wachstum
2. Nichts tun, und doch bleibt nichts ungetan
3. Als Person berufen
Hilfreich könnten auch folgende Fragen sein:
4. Motivation – Lebensvision – Unternehmensvision
Anmerkungen
Der Engel und der Schuster – geistesgegenwärtig führen (III)
Managergebet
I. Die Unternehmensvision erkennen und weitertragen. 1. Die Wichtigkeit der Unternehmensvision
2. Das dreifache Hören
3. Prophetie – Management und »Lösungen zweiter Ordnung«
4. Zwei jüngere Beispiele
5. Visionen anpassen und verändern
Verführerischer Ratschlag I. 6. Drücken Sie Ihre Vision durch!
Weiterführende Fragen
Anmerkungen
II. Menschen ganzheitlich führen
1. Menschen fachlich fördern
2. Menschen persönlich fördern
3. Konfliktlösung auf dem geistlichen Weg8
4. Menschen geistlich fördern
5. Das Mitarbeitergespräch
Verführerischer Ratschlag II. 6. Lassen Sie so viel wie möglich in der Schwebe!
Weiterführende Fragen
Anmerkungen
III. Für Ziele sorgen
1. Die Ziele leiten sich von der Vision ab
2. Gemeinsam Ziele setzen
3. Zielkonflikte
4. Für die richtigen Tempi sorgen
5. Vermeiden Sie unter allen Umständen Kontrolle!
Weiterführende Fragen
Anmerkungen
IV. Für Strukturen sorgen und organisieren
1. Strukturen sind prozess-, auftrags- und personenbezogen
2. Der Rat des Schwiegervaters und die Umstrukturierung der Gemeinde in Jerusalem
3. Strukturen auch für die Gemeinschaft und die Spiritualität
4. Strukturen und das Wirken des Heiligen Geistes
5. Entscheidungsstrukturen
Verführerischer Ratschlag IV. 6. Arbeitsmethodik zeugt von Mittelmaß!
Weiterführende Fragen
Anmerkungen
V. Für Ressourcen sorgen
1. Es hat genug
2. Ressource Mensch
3. Finanzen
4. Geld und Geist
Verführerischer Ratschlag V. 5. Hände weg vom Budgetieren!
Weiterführende Fragen
Anmerkungen
VI. Kommunizieren
1. Sachebene – Beziehungsebene – Glaubensebene
2. Reichlich, relevant und rein kommunizieren
3. Die Beziehungsabbruchsfalle
4. Tue Gutes und sprich darüber?
Verführerischer Ratschlag VI. 5. Schweigen ist Gold!
Weiterführende Fragen
Anmerkungen
VII. Entscheiden
1. Die vier Fragen
Was genau ist das Problem?
Was wäre richtig?
Welche Alternativen haben wir?
Welches Risiko und welche Chance hat jede Alternative?
Verpassen wir in unserer Entscheidung den Himmel?
2. Der Moment des Entscheidens
3. Die Umsetzung von Entscheidungen
Verführererischer Ratschlag VII: 4. Loyalität zeugt von mangelndem Durchsetzungsvermögen!
Weiterführende Fragen
Anmerkungen
Schluss: Geistesgegenwärtig führen – eine Textmeditation
Der Mann mit der verdorrten Hand
Die Pharisäer
Jesus – der Geistesgegenwärtige
Anmerkungen
Buchhinweis
Lieben, leiten, leben
... es gibt noch was zu entdecken!
