Оглавление
Даниил Савченко. Управляемое банкротство
ПРЕДИСЛОВИЕ
ОБ АВТОРЕ
КТО МЫ?
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ДЛЯ ЧЕГО? ЗАДАЧИ И РИСКИ БИЗНЕСА
1.1. Задачи
1.1.1. Сохранение
1.1.2. Развитие
1.2. Риски
1.2.1. Кредиторы
1.2.2. Дебиторы
1.2.3. Публичные обязательства
1.3. К чему приводит невыполнение задачи по сохранению бизнеса?
1.3.1. Утрата контроля над процессом
1.3.2. Потеря активов, приносящих доход
Глава 2. БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА
2.1. Что такое банкротство?
2.1.1. Мифы. Восприятие обывателя
2.1.2. Реальность. Мнение профессионала
2.2. Почему бизнес-сообщество с трудом решается на банкротство?
2.2.1. Негативный опыт
2.2.2. Низкий уровень правовой культуры
2.2.3. Страхи
Репутационные издержки
Потеря партнерских отношений
Имущественные риски
Утрата контроля над бизнесом
Уголовно-правовые последствия
2.3. Как преодолеть страхи перед собственным банкротством?
2.3.1. Профессиональный подход к проблеме
2.3.2. Изучение опыта лидеров рынка
2.3.3. Прозрачный диалог с партнерами
2.3.4. Сравнение издержек и выгод
2.4. Ситуативные выгоды
2.4.1. Мораторий на удовлетворение требований всех кредиторов, возникших до принятия заявления о признании должника банкротом
2.4.2. Снятие арестов с имущества
2.4.3. Приостановление взыскания по исполнительным документам
2.5. Стратегические выгоды
2.5.1. Сохранение контроля над процессом
2.5.2. Сохранение активов, приносящих доход
Глава 3. ДОРОЖНАЯ КАРТА БАНКРОТСТВА
3.1. Выбор стратегии
3.1.1. Факторы, влияющие на принятие решения о выборе стратегии
Что спасаем? Виды активов
От чего спасаем? Виды рисков
Сколько времени в распоряжении?
К чему стремимся?
Сохранить активы и бизнес-оболочку
Сохранить только активы
3.1.2. Что выбираем?
Восстановительные процедуры
Финансовое оздоровление
Внешнее управление
Ликвидационные процедуры
Конкурсное производство. Общий порядок
Упрощенная процедура банкротства ликвидируемого должника
3.2. Подготовка к банкротству
3.2.1. Работа с активами
Актуализация прав
Принятие решения о схеме отчуждения активов
Структурирование сделок по отчуждению
3.2.2. Работа с дебиторами
Обсуждение возможности досрочного погашения
Перевод обязательств на новый бизнес
3.2.3. Работа с кредиторами
Создание пула лояльных кредиторов
Препятствие в истребовании задолженности. нелояльными кредиторами
3.2.4. Работа с трудовым коллективом
Перевод персонала на новую бизнес-оболочку
Сокращение штата
Точечные увольнения
Работа с профсоюзами
Разъяснительная работа
3.2.5. Мониторинг совершенных сделок
3.2.6. Работа с поручителями и залогодателями
3.3. Проведение процедуры банкротства
3.3.1. С чего начинаем?
3.3.2. Куда двигаемся?
Введение процедуры наблюдения
Введение восстановительной процедуры
Введение ликвидационной процедуры
3.3.3. Что делаем?
Работа с кредиторами
Представление интересов лояльных кредиторов
Препятствие в достижении целей нелояльных кредиторов
Выстраивание диалога с залоговыми кредиторами
Пополнение конкурсной массы
Взыскание дебиторской задолженности
Истребование имущества из чужого незаконного владения
Оспаривание сделок должника
Реализация активов
Инвентаризация
Оценка
Согласование и утверждение цены
Работа с покупателями
Продажа
Реализация мер по восстановлению платежеспособности бизнеса
Сокращение расходов
Реализация непрофильных активов
Оптимизация бизнес-процессов
Увеличение доходов
3.3.4. Чем заканчивается процедура?
Завершение производства по делу. Исключение должника из ЕГРЮЛ
Восстановление платежеспособности. Прекращение производства по делу
Глава 4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРИ БАНКРОТСТВЕ
4.1. Субъекты ответственности
4.1.1. Руководитель
4.1.2. Участники хозяйственного общества
4.1.3. Собственники имущества должника – унитарного предприятия
4.2. Виды ответственности
4.2.1. Субсидиарная ответственность
4.2.2. Уголовно-правовая ответственность
4.3. Условия ответственности
4.3.1. Наличие ущерба, причиненного кредиторам либо должнику
4.3.2. Совершение действий, направленных на причинение ущерба
4.3.3. Причинно-следственная связь между совершенными действиями и причиненным ущербом
4.3.4. Вина
4.4. Как избежать ответственности?
4.4.1. Профессиональный подход
4.4.2. Своевременность принятия решений
ЗАПОМНИТЕ ГЛАВНОЕ!
