Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Дэниель Пинк. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Editor’s choice – выбор главного редактора
Предисловие партнера по изданию. Так что же на самом деле нас мотивирует?
Предисловие к русскому изданию
Введение. Озадачивающие головоломки Гарри Харлоу и Эдварда Деси
Часть первая. Новая операционная система
Глава 1. Взлет и падение системы Мотивация 2.0
Триумф кнута и пряника
Три проблемы несовместимости
Как мы организуем свою деятельность
Что мы думаем о своей деятельности
Каковы условия нашей деятельности
Глава 2. Семь причин, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает…
Меньше желаемых результатов
Внутренняя мотивация
Высокая эффективность
Креативность
Добрые дела
Больше нежелательных результатов
Неэтичное поведение
Привыкание
Краткосрочное мышление
Глава 2а …и особые условия, в которых он может быть эффективен
Глава 3. Тип I и Тип X
Сила алфавита
Тип I и тип X
Часть вторая. Три элемента
Глава 4. Автономия
Игроки или пешки?
Четыре важнейшие сферы
Задача
Время
Техника
Команда
Автономия искусства
Глава 5. Мастерство
От подчинения к увлеченности
Златовласка на грузовом корабле
Три закона мастерства
Мастерство – это образ мышления
Мастерство – это усилие
Мастерство – это асимптота
Кислород души
Глава 6. Целеустремленность
Мотив целеустремленности
Постановка цели
Риторика
Политика
Хорошая жизнь
Часть третья. Тип I. Практикум
Краткое содержание практикума
Тип I для индивидуальных целей: 9 стратегий для пробуждения внутренней мотивации
Проверьте свою способность входить в поток
Прежде всего задайте важный вопрос…
…Затем задайте себе вопрос попроще
Возьмите пример с Сагмайстера
Устройте себе аттестацию
Выбирайтесь из тупиков обходными путями
Сделайте 5 шагов к вершинам мастерства
Воспользуйтесь упражнением из книги Веббера
Создайте собственный мотивирующий постер
Тип I для организационных целей: 9 способов внести позитивные изменения в работу компании, офиса или отдела
Попробуйте тестовую версию метода «высвобождение 20 % времени»
Поощряйте неожиданные награды категории «вот теперь, когда»
Проведите аудит автономности
Сделайте три шага на пути отказа от контроля
Сыграйте в игру «Чьи же это цели?»
Избавляйтесь от ***ранцев
Дизайн, подкрепляющий внутреннюю мотивацию
Обращайтесь к принципу Златовласки, работая в группе
Превратите следующее коллективное мероприятие в «день FedEx»
Основные правила вознаграждения: как платить людям в соответствии с принципами типа I
1. Обеспечьте справедливость вознаграждения
2. Платите больше среднего
3. Если вы опираетесь на показатели производительности, то эта система должна быть универсальной, обоснованной и не допускающей злоупотреблений
Тип I с точки зрения родителей и педагогов: 9 идей о том, как помочь нашим детям
Определите, способствует ли домашнее задание развитию поведения типа I
Организуйте «день FedEx»
Используйте табели успеваемости из категории «сделай сам»
Давайте своим детям карманные деньги и поручайте выполнять обязанности по дому, но не объединяйте одно с другим
Хвалите, но правильно
Помогите детям увидеть общую картину
Познакомьтесь поближе пятью школами, разделяющими ценности типа I
Учитесь у «не-школьников»
Сделайте из учеников учителей
Список для чтения: 15 важнейших книг
Мнения экспертов: шесть бизнес-гуру и их точка зрения
Дуглас Макгрегор
Питер Друкер
Джим Коллинз
Кали Ресслер и Джоди Томпсон
Гэри Хэмел
Поддерживаем форму: 4 упражнения, позволяющие стать и оставаться мотивированным
Краткое изложение книги
Резюме для блога в «Твиттере»[30]
Резюме для неформальной беседы
Резюме по отдельным главам
Глоссарий
Руководство по ведению дискуссий: 20 способов завязать разговор и поддержать беседу
Узнайте больше – о себе и об этой теме
Благодарности
Отрывок из книги
Наконец-то появилась книга, убедительно доказывающая, что золотая клетка никого не мотивирует, а человек все-таки устроен сложнее, чем крыса. В обществе, где минимальные базовые потребности удовлетворены, истинным стимулом к великим достижениям может быть только внутренняя мотивация, только собственная убежденность человека в важности работы.
Сергей Турко,
.....
Подводя итог, можно сказать, что перед вами, уважаемые читатели, великолепная своевременная книга, вдохновляющая и заставляющая думать.
Сергей Анисимов,
.....
Пользователь
Очень полезная книга
Книга будет очень полезна всем руководителям и тем кто таковыми хочет стать. Сейчас очень много жалоб на современную молодежь, что никакой мотивацией их не заинтересовать. Ден Пинк очень подробно раскрывает «новый» вид мотивации, и очень подробно о ней пишет. Мотивация 2.0 это не что иное как внутренняя мотивация с которой у нас практически никто не умеет работать. Привыкли все переводить на деньги и дисциплинарки, Кнут и пряник давно не работает… Прочитайте эту книгу и найдете множество способов как увлечь в продуктивную работу современную молодежь. Я получила огромное удовольствие от прочтения и много полезных знаний.