Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Электронная книга Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 1 379 руб.     (6,37$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Жанр: Самосовершенствование Правообладатель: "Альпина Диджитал" Дата публикации: 2013 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-2847-6 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Фрагмент

Описание книги

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Оглавление

Дэниель Пинк. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

Editor’s choice – выбор главного редактора

Предисловие партнера по изданию. Так что же на самом деле нас мотивирует?

Предисловие к русскому изданию

Введение. Озадачивающие головоломки Гарри Харлоу и Эдварда Деси

Часть первая. Новая операционная система

Глава 1. Взлет и падение системы Мотивация 2.0

Триумф кнута и пряника

Три проблемы несовместимости

Как мы организуем свою деятельность

Что мы думаем о своей деятельности

Каковы условия нашей деятельности

Глава 2. Семь причин, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает…

Меньше желаемых результатов

Внутренняя мотивация

Высокая эффективность

Креативность

Добрые дела

Больше нежелательных результатов

Неэтичное поведение

Привыкание

Краткосрочное мышление

Глава 2а …и особые условия, в которых он может быть эффективен

Глава 3. Тип I и Тип X

Сила алфавита

Тип I и тип X

Часть вторая. Три элемента

Глава 4. Автономия

Игроки или пешки?

Четыре важнейшие сферы

Задача

Время

Техника

Команда

Автономия искусства

Глава 5. Мастерство

От подчинения к увлеченности

Златовласка на грузовом корабле

Три закона мастерства

Мастерство – это образ мышления

Мастерство – это усилие

Мастерство – это асимптота

Кислород души

Глава 6. Целеустремленность

Мотив целеустремленности

Постановка цели

Риторика

Политика

Хорошая жизнь

Часть третья. Тип I. Практикум

Краткое содержание практикума

Тип I для индивидуальных целей: 9 стратегий для пробуждения внутренней мотивации

Проверьте свою способность входить в поток

Прежде всего задайте важный вопрос…

…Затем задайте себе вопрос попроще

Возьмите пример с Сагмайстера

Устройте себе аттестацию

Выбирайтесь из тупиков обходными путями

Сделайте 5 шагов к вершинам мастерства

Воспользуйтесь упражнением из книги Веббера

Создайте собственный мотивирующий постер

Тип I для организационных целей: 9 способов внести позитивные изменения в работу компании, офиса или отдела

Попробуйте тестовую версию метода «высвобождение 20 % времени»

Поощряйте неожиданные награды категории «вот теперь, когда»

Проведите аудит автономности

Сделайте три шага на пути отказа от контроля

Сыграйте в игру «Чьи же это цели?»

Избавляйтесь от ***ранцев

Дизайн, подкрепляющий внутреннюю мотивацию

Обращайтесь к принципу Златовласки, работая в группе

Превратите следующее коллективное мероприятие в «день FedEx»

Основные правила вознаграждения: как платить людям в соответствии с принципами типа I

1. Обеспечьте справедливость вознаграждения

2. Платите больше среднего

3. Если вы опираетесь на показатели производительности, то эта система должна быть универсальной, обоснованной и не допускающей злоупотреблений

Тип I с точки зрения родителей и педагогов: 9 идей о том, как помочь нашим детям

Определите, способствует ли домашнее задание развитию поведения типа I

Организуйте «день FedEx»

Используйте табели успеваемости из категории «сделай сам»

Давайте своим детям карманные деньги и поручайте выполнять обязанности по дому, но не объединяйте одно с другим

Хвалите, но правильно

Помогите детям увидеть общую картину

Познакомьтесь поближе пятью школами, разделяющими ценности типа I

Учитесь у «не-школьников»

Сделайте из учеников учителей

Список для чтения: 15 важнейших книг

Мнения экспертов: шесть бизнес-гуру и их точка зрения

Дуглас Макгрегор

Питер Друкер

Джим Коллинз

Кали Ресслер и Джоди Томпсон

Гэри Хэмел

Поддерживаем форму: 4 упражнения, позволяющие стать и оставаться мотивированным

Краткое изложение книги

Резюме для блога в «Твиттере»[30]

Резюме для неформальной беседы

Резюме по отдельным главам

Глоссарий

Руководство по ведению дискуссий: 20 способов завязать разговор и поддержать беседу

Узнайте больше – о себе и об этой теме

Благодарности

Отрывок из книги

Наконец-то появилась книга, убедительно доказывающая, что золотая клетка никого не мотивирует, а человек все-таки устроен сложнее, чем крыса. В обществе, где минимальные базовые потребности удовлетворены, истинным стимулом к великим достижениям может быть только внутренняя мотивация, только собственная убежденность человека в важности работы.

Сергей Турко,

.....

Подводя итог, можно сказать, что перед вами, уважаемые читатели, великолепная своевременная книга, вдохновляющая и заставляющая думать.

Сергей Анисимов,

.....

Подняться наверх