Методы целедостижения: тренинги, обучение и консалтинг, создающие результаты

Оглавление

Денис Нежданов. Методы целедостижения: тренинги, обучение и консалтинг, создающие результаты

Введение в практику целедостижения. Метод «кейс-стади» в практике развития корпоративного бизнеса. И не только

Раздел 1. Сессии стратегического планирования и антикризисного управления. Маркетинг в развитии бизнеса

Проект 1. «Драйвер» Как разработать и внедрить антикризисную стратегию и вывести компанию в драйверы рынка

Проект 2. «Санация» Как восстановить стратегическую управляемость миллиардным бизнесом в связи с изменением состава правления и долей совладельцев

Проект 3. «Синергия» Как создать стратегическую синергию в холдинге, где бизнес-единицы не умеют работать сообща

Проект 4. «Трансформация» Как сохранить СТРАТЕГИЧЕСКИЙ рынок и предотвратить банкротство дилеров и клиентов, когда вы закупаете в валюте, выросшей по стоимости в два раза, а ваши партнеры и клиенты, ПОКУПАЯ У ВАС ЗА ВАЛЮТУ, ПРОДАЮТ в рублях и с длительной отсрочкой платежей

Раздел 2. Оперативное управление, супервизия, наставничество и психология руководства. Управленческий кадровый резерв

Проект 5. «Управляемость» Как в 2 раза поднять управляемость и исполнительскую дисциплину на производстве

Проект 6. «Лыжи» Как предотвратить распад компании в связи с кризисом мотивации и лояльности персонала

Проект 7. «Ученье – свет» Как в два раза ускорить развитие продуктивности вновь принятых продавцов в сети розничных продаж

Проект 8. «Сеть» Как обеспечить рост бизнеса за счет повторяемости технологий развития на всех уровнях компании многоуровнего (сетевого) маркетинга

Раздел 3. Командообразование и синергия: формирование, развитие, мобилизация команды

Проект 9. «Соглядатай» Как создать результативную бизнес-команду из наследия старого руководства

Проект 10. «Вербовка» Как создать эффективную бизнес-команду из 25 бывших собственников, которые были вынуждены пойти работать на «большого дядю» в связи с реформой таможенного законодательства

Проект 11. «Звездные перцы» Как сформировать команду из «звездных кандидатов» под решение задач нового уровня

Раздел 4. Личная эффективность, лидерство, «тайм-менеджмент», «стресс-менеджмент» и публичные выступления

Проект 12. «Реанимация» Как реанимировать и поднять тонус руководителей и ведущих специалистов которые начали «почивать на лаврах» финансовой и маркетинговой стабильности компании

Проект 13. «Локомотивы» Как сделать линейных руководителей лидерами изменений, предотвратить сопротивление персонала новациям управления и сохранить кадры без повышения фонда оплаты труда

Раздел 5. Охрана труда и организация производственной безопасности. Оценка надежности персонала

Проект 14. «Спасение утопающих» Как создать эффективную систему охраны труда и обеспечить «нулевую летальность» персонала завода и его подрядчиков

Проект 15. «Надежные кадры» Как путем оценки кадров предотвратить «человеческий фактор» и обеспечить надежность персонала, занятого в управлении, диспетчеризации и выполнении работ на опасных производственных объектах

Раздел 6. Продажи и переговоры. закупки и работа с дебиторской задолженностью

Проект 16. «Гипнотизёры» Как поднять конверсию публичных тендерных продаж компании в четыре раза

Проект 17. «Шантажисты» Как поднять продажи торговой сети за счет модернизации системы закупок и коммуникаций с поставщиками

Проект 18. «Приоритетные люди» Как вывести новый лицензионный продукт на рынок и продавать его в 10 раз дороже «привычного серого «софта»

Проект 19. «Верные товарищи» Как выжать демпингующих и нечистых на руку конкурентов с рынка и увеличить процент сделок с каждого контакта с клиентом

Проект 20. «Белые риэлторы» Как в разы поднять количество продаж риэлтеров своим клиентам при том же количестве показов. и встреч

Раздел 7. Эффективные коммуникации, конфликтология и клиенториентирован-ный сервис

Проект 21. «Перефокусировка» Как снизить уровень конфликтности, поднять удовлетворенность и лояльность клиентов компании при условии, что у вас резко вырос штат обслуживающего персонала

Проект 22. «Разрядка» Как увеличить стрессоустойчивость и производительность труда персонала, исключив потерю ценных кадров и профессиональное выгорание на фоне все возрастающей профессиональной нагрузки

Проект 23. «Вассал моего вассала» Как модернизировать институт «внутренних тренеров», поднять результативность обучения и лояльность персонала

Раздел 8. Управление персоналом, ASSESMENT-оценка компетенций и навыков. Тренинги, семинары и консалтинг для руководителей и специалистов кадровых служб, департаментов по управлению персоналом, HR-подразделений и специалистов. Управление персоналом, оценка компетенций и навыков

Проект 24. «Агитаторы» Как предотвратить и преодолеть сопротивление персонала внедрению изменений силами ведущих специалистов компании, обучающих применению новых системных и it-решений, и перейти на новую модель управления без потери квалифицированных кадров и времени

Проект 25. «Болевая точка» Как устранить риски провала функционирования системы охраны труда, восстановить баланс производительности и СОХРАНИТЬ кадровый состав территориального подразделения компании, в котором наметился повышенный уровень травматизма и пошли увольнения ключевых специалистов по неясным причинам

Раздел 9. Избирательные кампании, партийное строительство, референдумы. Аудит, обучение по организации проведению «под ключ»

Проект 26. «Рефрейминг» Как выполнить план по избранию кандидатов в думу от металлургической компании от «партии власти», если рейтинг партии падает

Проект 27. «Мираж» Как молодому бизнесмену обойти на выборах директора градообразующего предприятия с большим авторитетом. Выборы депутата законодательного собрания

Проект 28. «Блокада» Как прорвать блокаду новому избирательному объединению на региональных выборах по партийным спискам. Выборы депутатов Законодательного собрания по партийным спискам

Проект 29. «Терапия» Как не потерять 10 милардов, возобновить строительство нефтеперерабатывающего комплекса, скомпрометированного как «будущая фукусима» для республики. Референдум в республике в составе федерации

Отрывок из книги

Советы по решениям бизнес-задач для руководителей и специалистов как вновь создаваемых, так и уже длительное время работающих в бизнес-проектах предприятий, на наш взгляд, должны быть взяты из опыта работающих коллективов. При этом консультант – бизнес-тренер, помимо того, что вынужден соблюдать профессиональную этику, связан по рукам и ногам соглашениями о конфидициальности, предполагающей соблюдать условия тренинговой кампании, так как за каждый доказанный в суде факт нарушения этих условий ему грозят серьезные финансовые санкции.

Как отличить теоретиков от практиков, управленцев от психологов и профессионалов от шарлатанов? К сожалению, дорогие часы, костюмы, автомобили и фотографии со знаменитостями, демонстрируемые консультантами, заказчику ничего не гарантируют. Ни стажировка в Лондоне, ни опыт работы в ведущих инвестиционных компаниях страны не являются свидетельством профессионализма. Не является свидетельством этого и опыт работы в успешных лидерских компаниях, поскольку не всегда можно определить, был ли рассматриваемый вами консультант разработчиком или же только статистом успешных бизнес-проектов.

.....

27 участников выразили желание стать членами управленческой команды.

Жесткая дискуссия в кулуарах обнажила личные проблемы, которые активно замалчивались участниками, но без публичного вскрытия нарыва и удаления накопившихся эмоциональных продуктов распада в ходе борьбы старой и новой систем управления движение вперед было не только нецелесообразным, но и опасным для благополучия организации.

.....