Оглавление
Денис Нежданов. Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Введение в формирование команды
Глава 1. Основы. Эффективности команды
1.1. Команда начинается с лидера
1.2. Этапы формирования команды
1.3. Законы взаимодействия лидера и команды: инь и ян команды мечты
Свойства системы «лидер – команда»
Принципы управления в системе «лидер – команда»
1.4. полезные и вредные советы построения команды и управления ею
Глава 2. Психологические аспекты формирования команды
2.1. От «стаи» сотрудников коффективной команде
2.2. Почему плохих команд больше, Чем хороших
2.3. Способны ли вы создать команду
Глава 3. Подбор членов команды: оценка кандидатов. правила и алгоритм рекрутинга
3.1. На что необходимо обращать внимание в кандидатах при подборе команды
3.2. Основы формирования команды с нуля: безошибочная психология выбора кандидатов
3.3. Пошаговый алгоритм эффективного найма как инструмент формирования команды
Формирование технического задания на отбор кандидатов
Составление текста вакансии
Первичное собеседование
Второе собеседование
Введение в должность
Глава 4. Методы объединения команды и управления ею
4.1. Теория воплощаемых состояний как методологическая основа построения команды
4.2. Командные ценности и заповеди как инструмент развития команды
4.3. Отношение к бизнесу как фундамент внедрения стратегии
4.4. Практика лидерства в управлении командой
Глава 5. Как работают командные тренинги, семинары и коучинг в развитии бизнеса
5.1. Как работает тренинг «Результативная команда»
Первый модуль: «Слагаемые личной эффективности каждого»
Второй модуль: «Когда “они” переходит в “мы”»
Третий модуль: «Лидерство в управлении»
Глава 6. Десять примеров решения командных проблем
Проект 1. «Драйвер»
Проект 2. «Соглядатай»
Проект 3. «Звездные перцы»
Проект 4. «Санация»
Проект 5. «Лыжи»
Проект 6. «Сеть»
Проект 7. «Прорыв блокады»
Проект 8. «Консолидация»
Проект 9. «Вербовка»
Проект 10. «Спасение утопающих»
Приложение
Программа трехмодульного тренингового курса «Результативная бизнес-команда»
Пошаговая программа развития личностно-деловых компетенций
Тренинговая программа «Результативная бизнес-команда»
Содержание тренинговых программ
Тренеры корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP
Отзывы к книгам Д. Нежданова
Отрывок из книги
Эффективная команда – это не миф! Почти каждый день мы видим результат командной работы в спорте, бизнесе, творчестве и других сферах. При этом создание команды, как правило, представляется вопросом несистемным, стихийным, почти магическим.
Вариации на тему «успешная команда – 70 % успеха любого бизнеса» не раз произносили и писали многие признанные бизнес-гении и первые лица крупнейших компаний современности: Джон Чемберс (Cisco Systems), Эндрю Собель, Ли Якокка (Ford Motor Company, Chrysler), Стив Джобс (Apple) и многие другие. Создать результативную команду мечтает, безусловно, каждый начинающий предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.
.....
К сожалению, общепринято, что команда – это мистическая сущность и ее создание зависит от везения собственника или руководителя. И лишь в последнее время приходит осознание того, что формирование команды – это гуманитарная технология, повторяемая, закономерная, управляемая, транслируемая.
Проблема в другом: не все руководители способны качественно реализовать каждый этап формирования команды. Не все могут точно определить этап, на котором находится коллектив. Не все знают и применяют адекватные технологии в работе с командой. И наконец, не все руководители занимают адекватную ролевую позицию в ее развитии. Именно поэтому тренинг формирования команды зачастую выступает основным инструментом, позволяющим расставить точки над «i» и упорядочить развитие команды, даже если были допущены ошибки при ее развитии из коллектива или если упорядоченная команда неожиданно стала рассыпаться как карточный домик.
.....
