На дворе конец 2007 года. В одном из общежитий Петербургского университета двадцатилетний студент решает подработать и создает бизнес с оборотом более миллиона долларов. В закулисье не прячутся влиятельные чиновники или олигархи. Это автобиографическая история ныне успешного тридцатилетнего предпринимателя Дениса Решанова. Сюжет ничем не уступает триллеру: грузчики устраивают стачки и угрожают, заказчики обманывают, партнеры выходят из игры, а кредитная петля затягивается на горле. Но главные герои, балансирующие на грани банкротства, не сдаются и тянут стартап в гору.
Оглавление
Денис Решанов. Как я заработал миллион на грузчиках
Введение
Пролог
Часть I. Бедный студент
Глава 1. От грузчика до менеджера
Глава 2. Бурный рост
Глава 3. Борьба за клиентов. Конец партнерства
Часть II. Начинающий предприниматель
Глава 4. Персональное решение
Глава 5. Строго вверх
Часть III. Кризис
Глава 6. Камнем на дно
Глава 7. Откинуть все лишнее и сконцентрироваться на главном
Глава 8. Поиск новой стратегии
Глава 9. Оттолкнуться от дна
Глава 10. Сергей Выходцев – мой первый наставник
Часть IV. В гору
Глава 11. Думай и ищи возможности
Глава 12. Во всеоружии, или Новая парадигма
Глава 13. Государственный заказ
Глава 14. Ударный конец года
Заключение
Сто слов об авторе
Люди, которые помогли этой книге увидеть свет
Отрывок из книги
В пятницу вечером толпа разъяренных работяг стояла в нашем офисе. Они были в бешенстве и собирались порвать меня на куски. И были бы совершенно правы, ведь я задерживал зарплату уже больше месяца. У меня не было ни копейки, и ждать денег тоже было неоткуда.
Так начиналась кризисная зима 2009 года. Именно этот тяжелый опыт стал фундаментом компании «Персональное решение», которая имеет сегодня сотни филиалов в девяти странах мира и стоит миллионы долларов.
.....
Самым простым решением, конечно, было бы разделение компании на три равные части. Такой подход наиболее хорошо отражает дружбу, основанную на равноправии. И ребята считали, что в соответствии с этим принципом нам надо поделить бизнес.
Я думал иначе. Я полагал, что в бизнесе должна быть четкая иерархия. Во-первых, это связано с неравномерно распределенной ответственностью, а во-вторых, с различными стартовыми инвестициями участников. В нашем случае вместо денег мы инвестировали свое время и энтузиазм. Роль главного заводилы и «двигателя проекта» я оставлял за собой, поэтому мысленно выделял себе большую долю.
