Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
Описание книги
Ваша компания зарабатывает или выживает? В современном мире, где кризис может случиться в любой день, а условия для предпринимательской деятельности постоянно меняются, самыми большими ценностями для собственника становится стабильность и рост. Но как этого достигнуть, если продукт плохо продается, сотрудники не хотят нормально работать, а в операционной деятельности полный бардак? Нужна система управления!
Денис Шешуков с 2002 года занимается систематизацией бизнеса, разрабатывает и внедряет инструменты управления бизнесом через цели собственника и реализовал более 150 проектов (в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане). Опираясь на накопленный опыт, он создал эту книгу, которая поможет вам провести диагностику своего бизнеса и создать свою уникальную систему управления.
Эта книга точно нужна вам, если вы:
[ul]постоянно находитесь в аврале, решаете проблемы и исправляете чужие ошибки;
не понимаете, как выйти на новый уровень дохода;
живете от одного кассового разрыва до следующего;
не знаете, чем занимаются ваши сотрудники;
устали сражаться за выживание своего бизнеса.[/ul]
В этой книге – полный алгоритм создания успешной компании, позволяющей собственнику достигать своих целей. Вы научитесь:
[ul]Считать – поймете, что происходит у вас в компании.
Планировать – построите маршрут достижения целей.
Нанимать – соберете команду профессионалов и начнете платить за результат.
Контролировать – наладите систему, которая поможет отслеживать эффективность сотрудников и выйти из операционного управления.[/ul]
Эта книга – практика нового мышления собственника, ведущая на высшую ступень эволюции бизнеса.
Эта книга отличается от многих других бизнес-книг тем, что в ней нет мотивационных призывов.
Денис дает незаменимую для систематизации бизнеса практическую базу – бери и делай.
Это руководство к действию, которое позволит вашей компании управляемо развиваться, достигая ваших целей.
Мария Солодар
Эта книга для тех, кто верит в себя и готов создавать свое будущее.
Внедряя рекомендации, изложенные в ней, вы увидите, что «кризис» – это в голове, а не в жизни.
Денис – спец по построению операционки, и его знания для многих станут ответом на вопросы, которые вы сегодня не видите в своем бизнесе, но они есть.
Пётр Осипов
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Оглавление
Денис Шешуков. Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
Введение
Взгляд на систематизацию бизнеса глазами собственников
Эволюция бизнеса
Выйти из «операционки»
Кто слабое звено в компании
Роль собственника в компании
1. Собственник, кто ты в своем бизнесе?
2. Собственник, какая твоя ключевая компетенция?
3. Какой тип твоей компании?
4. Какой стиль управления в компании?
5. Кто топы в системе?
6. Есть мотивация в компании?
7. Какая мотивация в компании: командная или индивидуальная?
Цель компании, или Куда я иду и веду свой бизнес
План компании, или Как я иду к цели
Квартальное и годовое планирование
Планирование и контроль с помощью Карты ключевых задач (ККЗ)
Структура как инструмент достижения цели компании, или Кто «делает» деньги
Бизнес-процесс, или Кто на самом деле управляет компанией
Для чего нужен регламент
Функции структурных подразделений, или Что «производит» каждый отдел компании
Функция должности, или Что делает каждый сотрудник в моей компании
Вакансия, или Кто нужен моему бизнесу
Собеседование
Эффективность работы сотрудников
Фотография рабочего дня
Мечта собственника – исполнительный директор
Наем исполнительного директора
Воспитание своего исполнительного директора
Передача управления исполнительному директору
Точка денег
Компания в условиях кризиса: заработать или выжить
Сотрудники на удаленной работе
О партнерстве
О менторстве
Зачем компании нужен инспектор
Отрывок из книги
Как строитель я могу сравнить создание бизнеса со строительством дома. Когда предприниматель открывает дело, он часто начинает стройку не с фундамента, а сразу со стен, и конструкция получается неустойчивой. Из-за этого большинство малых бизнесов так и остается малыми.
Я начал заниматься строительством еще в студенчестве. Сначала это были несложные объекты: ремонты в помещениях, строительство складов. Дальше контракты становились серьезнее, бюджеты больше, а ответственность выше. Компания росла, и моих навыков управления уже не хватало: я не понимал, как находить правильных людей в команду, как ставить им задачи, делегировать и мотивировать. Мне хотелось, чтобы каждый новый проект реализовывался все легче, но этого не происходило. Иногда мне казалось, что не я управляю людьми, а они управляют мной. В общем, мы что-то делали, вроде что-то получалось, но с одними стенами и без фундамента развиваться я не мог. Нужна была база для построения эффективной системы.
.....
В итоге собственник отругал тех, кто не выполнил план, и поощрил сотрудника, который превысил свой индивидуальный показатель.
Давайте посчитаем, сколько денег в компанию принес отдел продаж:
.....