Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
1. Предмет и задачи курса
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру
2. Структура и уровни процесса стратегического управления
2.1. Основные этапы стратегического управления
2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1, 2
3. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи
3.1. Определение бизнеса
3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
3.4. Основные обобщающие выводы по теме главы 3
4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию
4.1. Общее содержание стратегии
4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
4.3. Стратегия в СЗХ
4.4. Функциональные и оперативная стратегии
4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
5. Отраслевой и конкурентный анализ
5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
6. Анализ ситуации компании
6.1. Цель анализа
6.2. Оценка применяемой стратегии
6.3. SWOT-анализ
6.4. Стратегический стоимостный анализ
6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6
7. Стратегия одиночного бизнеса
7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса
7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
7.3. Выбор стратегии инвестиций
7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
7.5. Обычные стратегические ошибки
7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7
8. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии
8.1. Рост и развитие корпорации
8.2. Вертикальная интеграция
8.3. Диверсификация
8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8
9. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
9.1. Матрица БКГ
9.2. Матрица МакКинсей
9.3. Матрица эволюции СЗХ
9.4. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ
9.5. Стратегия входа на рынок
9.6. Стратегии ухода
9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9
10. Инструментарий реализации стратегии
10.1. Ключевые задачи реализации стратегии
10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области
11. Организация стратегического контроля
11.1. Роль контроля в реализации стратегии
11.2. Типы систем контроля
11.3. Уровни управления и системы контроля
12. Дополнительные вопросы стратегического менеджмента
12.1 Стратегический маркетинг менеджмент
12.2. Стратегический квадрат
12.3. Необходимость анализа конкурентного положения
12.4. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе
12.5. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции
12.6. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании
12.7. Кредитный консалтинг – содействие финансированию
12.8. Дополнительная информация
Рекомендуемая литература
Об авторе
Менеджмент заключается в определении:
– «где мы находимся?»,
.....
Black and Decker: Продолжать ввод новых продуктов и глобализацию бизнеса.
Требуется и долговременные, и краткосрочные цели. Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, они указывают, что надо делать сегодня, чтоб достичь долговременных целей, во-вторых, наличие таких целей толкает менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной перспективы.
.....