Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Электронная книга Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 379 руб.     (6,48$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель: Альпина Диджитал Дата публикации: 2002 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-3191-9 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Фрагмент

Описание книги

Книга о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось. [i]Книга также выходила под названием «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели».[/i]

Оглавление

Деннис Шервуд. Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

От издателя. Подход имеет значение

Пролог. Что такое системное мышление?

Часть I. Как справиться со сложностью

1. Системная точка зрения

2. Проблема бэк-офиса

3. Творчество, качество и сокращение расходов

Часть II. Инструменты и методы

4. Петли обратной связи

5. Двигатели роста и упадка

6. Постановка задач и выбор целей

7. Как рисовать диаграммы цикличной причинности

Часть III. Применение

8. Стимулирование роста

9. Решения, командная работа и лидерство

10. Рычаги воздействия, результаты и стратегия

Часть IV. Как создать «лабораторию будущего»

11. Ускорение вашего системного мышления

12. Моделирование роста бизнеса

Эпилог. Мы справились с проблемой сложности

Благодарности

Литература

Веб-сайты

Отрывок из книги

Важнейшее условие успеха в бизнесе – не только талант и упорный труд, но и постоянные интеллектуальные усилия. Нельзя, конечно, сбрасывать со счетов озарения, да и счастливый случай приходит на выручку, но все это случается нечасто, а вот шевелить мозгами приходится постоянно – и мелкому предпринимателю, и руководителю крупной компании.

Но шевелить мозгами – дело не простое. Часто мы только думаем, что думаем, а на самом деле принимаем произвольно возникающие в голове связи за логические, на основании неверных посылок делаем ложные заключения, а то и подгоняем факты таким образом, чтобы получить желаемый вывод. Между тем мыслительный процесс требует использования соответствующего инструментария и техник, особенно если приходится осмысливать сегодняшнюю сложную, мгновенно и непредсказуемо меняющуюся реальность.

.....

Неудивительно, что предсказать результат снижения цены гораздо сложнее, чем результат падения монетки. Легче предсказать последствия событий, в которых участвует минимум единиц и которые ограничены в пространстве и времени. И куда сложнее судить о последствиях событий, включающих множество связанных единиц, ведь причинно-следственные отношения в них простираются далеко в пространстве и времени.

Надеюсь, теперь вы убедились в том, что именно взаимосвязанность единиц системы заставляет ее или, скорее, позволяет ей вести себя как системе и давать в целом больше, чем в сумме. И если мы хотим понимать, как это получается, мы должны сохранять эту взаимосвязанность и изучать систему как единое целое.

.....

Подняться наверх