Оглавление
Девід Хайнемайєр Хенссон. Rework. Ця книга переверне ваш погляд на бізнес
Відгуки про книжку
Вступ
Початок
Нова реальність
Готуємо майданчик для бізнесу. Ігноруйте «наші реалії»
Навчання на помилках – не така вже й цінна річ
Планування – це вгадування
Навіщо зростати?
Трудоголізм
Відкиньмо пафосні назви
Рушаймо!
Залиште слід у Всесвіті
Де вам свербить, там і чухайте
Почніть що-небудь робити
«Не маю часу» – не виправдання
Поставте собі рамки
Декларація місії нездійсненна
Залучення чужих грошей – це план «Я»
Вам треба менше, ніж ви думаєте
Починайте бізнес, а не стартап
Готуєтеся сісти в калюжу – сядете в неї
Легша вагова категорія
Поступ
Навчіться використовувати обмеження
Простий якісний продукт – краще, ніж складний і неякісний
Починайте з епіцентру
Ігноруйте деталі на ранніх етапах
Ухвалити рішення – значить просунутися вперед
Будьте куратором мистецької виставки
Ідіть шляхом менших зусиль
Зосередьтеся на незмінних речах
Звучання – на кінчиках ваших пальців
Продавайте побічні продукти
Запускаймося вже зараз
Продуктивність
Ілюзія порозуміння
Причини, щоб кинути цю справу
Перерва – ворог продуктивності
Наради – токсичні
Досить добре – цього достатньо
Швидкі перемоги
Не будьте героєм
Ідіть спати
Ваші розрахунки помилкові
Плани з багатьох пунктів не виконуються
Ухвалюйте дрібні рішення
Конкуренти
Не копіюйте
Наповніть продукт вашою індивідуальністю
Бийтеся!
Не виснажуйте себе конкурентною боротьбою
Кого хвилює, що вони роблять?
Еволюція
Кажіть «ні» за визначенням
Дозвольте споживачеві перерости вас
Не губіть суть за емоційними оцінками
Створюйте продукти, зручні для користування вдома
Не записуйте вимог споживачів
Просування
Користуйтеся тим, що вас не знають
Створіть свою аудиторію
Щоб виграти конкуренцію, діліться знаннями
Учіться у знаменитих шеф-кухарів
Покажіть, що у вас за лаштунками
Ніхто не любить пластикових квітів
Прес-релізи – це спам
Забудьте про Wall Street Journal
Наркодилери – грамотні ділки
Маркетинг – це не відділ
Міф про раптове чарівне перетворення
Наймання працівників
Спершу робіть усе самотужки
Наймайте людей, коли вже вибилися із сил
Вам не потрібні «чудові люди»
Незнайомці на коктейльній вечірці
Резюме – це сміховинно
Роки, що не стосуються справи
Забудьте про формальну освіту
Працюють усі
Кожен працівник – сам собі менеджер
Наймайте тих, хто вміє добре писати
Найкращі працівники живуть по всьому світу
Перевіряйте працівників на тест-драйві
Антикризові заходи
Повідомте першими погані новини про себе
Швидка відповідь змінює все
Як сказати, що ви шкодуєте
Усі – на лінії вогню
Дихайте глибоко
Організаційна культура
Ви не створюєте культури
Усі рішення – тимчасові
Не шукайте рок-зірок
Вони не діти
Відряджайте людей додому о сімнадцятій годині
Перший поріз гоїться без шрамів
Будьте собою
Заборонені слова
«Якнайшвидше» – це отрута
Замість висновків
Натхнення – продукт із коротким терміном придатності
Дякуємо, що прочитали нашу книжку
Ресурси
Продукти компанії 37signals
Подяка
Отрывок из книги
Ми готові розповісти дещо нове про те, як заснувати, вести й розширювати (або не розширювати) свій бізнес.
Ця книжка не спирається на академічну науку. Натомість вона спирається на наш власний досвід. У бізнесі ми вже понад десять років. За цей час ми бачили два економічні спади, один пук мильної бульки, трансформації бізнес-моделей, а також чули всілякі пророцтва про кінець світу – і все це не завадило нам залишитися стабільно прибутковою компанією.
.....
У тих, хто не засиджується в офісі понад робочий час, через трудоголіків виникає відчуття провини, начебто вони «всього лиш» відпрацьовують визначені години. Це призводить до погіршення морального клімату в колективі, а також до культивування стилю «дупа-на-стільці», коли працівники сидять в офісі допізна, навіть якщо при цьому їхня робота не є продуктивною.
Якщо ви не маєте інших справ, окрім роботи, то навряд чи можете формулювати повноцінні й вартісні умовиводи. Ваші цінності та здатність ухвалювати рішення зазнали деформації. Ви більше неспроможні вирішувати, що є вартим зусиль, а що ні. І врешті, ви просто перевтомлені. Ніхто не здатний приймати розумні рішення, коли він перевтомлений.
.....
