Оглавление
Дэвид Хайнемайер Хенссон. Remote. Офіс не потрібен
Примітка автора
Вступ
Саме час для віддаленої роботи
Чому в офісі так не працюється
Годі марнувати життя на дорогу
Річ у технологіях, дурнику!
Відмова від офісного графіка
Кінець монополії міста
Нова розкіш
Таланти є не тільки у великих містах
Річ не в грошах
Але економія – це завжди приємно
Не обов’язково «все або нічого»
Знову про плюси та мінуси
Можливо, ви вже це робите
Про виправдання
Іскра можлива тільки між людьми в одній кімнаті
Якщо я не можу їх бачити, звідки мені знати, що вони працюють?
Удома постійно відволікаються
Тільки в офісі може бути безпечно
Хто відповідатиме на дзвінки?
Великі компанії не роблять, то чому ми мусимо?
Інші заздритимуть
А як щодо культури?
Відповідь мені треба негайно!
Але ж я втрачу контроль!
Ми вклали купу грошей у цей офіс!
Для компаній нашого розміру чи галузі таке не спрацює
Як співпрацювати дистанційно
Славімо збіжності
Бачити – значить вірити
Усе в загальний доступ
Віртуальний кулер для води
Рух уперед
Робота – ось що має значення
Не лише для тих, хто поза містом
Готові до лиха
Обережніше з М&М!
Бережіться, чудовиська!
Страх ізоляції
Прийшли й пішли
Основи ергономіки
Обережно, черевце!
Віддалена застава
Робота з клієнтами
Податки, бухгалтерія, закони – святий Боже!
Як найняти та втримати найкращих
Світ великий
Життя триває
Підтримуйте позитивний настрій
Шукаючи людину
Ніяких хитромудрих штучок!
Вартість процвітання
Круті дистанційні працівники – це просто круті працівники
Як писати добре
Тестування
Особиста зустріч
Фрилансери знають, що й до чого
Як керувати дистанційниками
Коли краще переходити на віддалену роботу?
Годі керувати кріслами!
Зустрічі та спринти
Уроки загальнодоступних джерел
Урівняти гравців на полі
Тет-а-тет
Приберіть з дороги перешкоди
Недопрацьовування > понаднормові години
Оберніть дефіцит собі на користь
Життя дистанційника
Створення сталого робочого графіка
Зранку – віддалено, удень – в офісі
Різні комп’ютери
Робота наодинці поміж людей
Підтримання мотивації
Кочова свобода
Зміна декорацій
Час для родини
Якщо вдома немає місця
Зробіть так, щоб вами не нехтували
Висновки
Давно забутий старий офіс
Інструменти для телероботи
Подяки
Дякуємо за те, що прочитали нашу книжку
Отрывок из книги
Ми розпочали працювати над цією книжкою 2013 року, коли робота у віддаленому режимі – або дистанційка чи телеробота, як її ще часто називають, – уже потихеньку, але впевнено набувала поширення. (За період з 2005-го по 2011 рік кількість людей, які працюють дистанційно в Сполучених Штатах Америки, підскочила на 73 % і досягла трьох мільйонів[1].) Та повсюдно про цю практику заговорили наприкінці лютого 2013-го, коли компанія «Yahoo!» оголосила про відмову від програми телероботи. Ми тоді саме дописували «Remote». Несподівано питання віддаленої роботи із суто теоретичного стало центральною темою гарячих глобальних дискусій. Йому присвятили сотні, якщо не тисячі нових статей, і протистояння думок ставало дедалі очевиднішим.
Звичайно, ми були би вдячні головній директорці «Yahoo!» Марісі Маєр, якби вона зачекала ще пів року, поки не вийде наша книжка. Утім на тлі цього рішення постала чудова можливість перевірити наведені в «Remote» аргументи. Як виявилось, усі до єдиного виправдання з тих, що ви знайдете в розділі під назвою «Про виправдання», уже витали в повітрі під час грози в «Yahoo!».
.....
Найвагомішою зміною в розподілі трудових ресурсів є перехід від синхронної до асинхронної співпраці. Працювати разом можна не тільки з різних локацій, а й навіть неодночасно.
Цей постулат найправдивіший для взаємодії з колегами з різних часових поясів, утім застосовний для всіх, навіть якщо ваша команда мешкає в одному місті. Коли вже вдалося організувати своє робоче місце й виробити графік для спільної роботи з кимось, хто прокидається на сім годин раніше за вас десь у Копенгагені, то навряд чи буде дуже важко врегулювати решту робочих питань у себе в Чикаґо з 11:00 до 19:00 чи із 7:00 до 15:00.
.....
