Книга Дэвида Прайса «Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться» посвящена революции в общении, образовании и работе, которая происходит именно сейчас. Сегодня все наши активности стали открытыми, а в перспективе тенденция к открытости будет усиливаться и полностью изменит нашу личную и общественную жизнь. Автор книги – известный писатель, консультант, оратор и преподаватель, старший научный сотрудник британской некоммерческой организации Innovation Unit и кавалер Ордена Британской империи за заслуги в области образования.
Оглавление
Дэвид Прайс. Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться
Наше будущее в наших руках уже сегодня
Предисловие автора к русскому изданию
Предисловие
Открытая революция
Глава 1. Состояние дел
Все разваливается
Есть свой обед
Миф об экономике знаний
Конец «Работе»
Покупая знания
Конец роста
Веселее! Этого может и не случиться
Глава 2. Так что значит «открытый»?
Назад в будущее
Неумолимое наступление неформального обучения
Открытость для бизнеса
Неформальное обучение на работе
Глава 3. Почему мир становится SOFT?
Обмен знаниями
Открытость
Свобода
Доверие
Неизбежность SOFT
Глава 4. Глобальное обучающее пространство
Обучающие общины в XXI веке
Участие, увлеченность и целеустремленность в глобальной обучающей общине
Промышленное и природное
Глава 5. Вовлеченность
Разрешение думать
Что вы делали сегодня в школе?
Лучшие дни вашей жизни?
Почему важна вовлекающая учебная среда
Глава 6. Открытое обучение в обществе
Пережить «Сэнди»
Просто сделай это
Глава 7. Открытое обучение на работе
Инновации, инициированные знаниями
Чему фабрика изобретений учит нас сегодня
Почему же все мы не можем быть как Эдисон?
Создание общин в компаниях, где действуют принципы SOFT
Глава 8. Открытость в образовании
Сила неформального
Взлом образования
Школьное образование: каково его предназначение?
Не зная, куда идти[121]
Первые диссиденты
Во имя морали
«Самое главное – попробовать сделать хоть что-то»
Глава 9. Открытость и вы
Открытое мышление – надежда будущего
От педагогики к хьютагогике
От фактоидов[139] к глубоким знаниям
Раздел, который мог бы избавить вас от необходимости читать всю книгу
Благодарности
Библиография
Отрывок из книги
Когда книга, которую вы сейчас держите в руках, впервые увидела свет (ноябрь 2013 года), я еще не был вполне уверен, являются ли социальные тенденции и форматы деятельности, о которых я упоминал, простым «движением по кругу», сменой циклов – или за ними стоят какие-то более глубинные процессы. «Смена парадигмы» – избитое выражение, но если мы подразумеваем под ней иной способ видения мира, то реакция на эту книгу читателей, а также последующие события позволяют мне предположить, что на мир действительно можно смотреть совсем по-другому.
Хотя попытки развернуть широкий обмен знаниями (как и ограничить таковой), осуществляемые повсюду в мире, являются противоречивыми и в обозримом будущем такими и останутся, благоприятный момент для них явно наступил. Если вы читаете эти строки в 2025 году, соответствующее процветание Apple (защитников секретности) или Google (поборников открытости) покажет, кто из них сделал правильный выбор. Похоже, что все больше компаний признают необходимость – как моральную, так и экономическую – стать «полностью прозрачными». Сегодняшние успешные организации имеют четко определенные стратегии в отношении корпоративной ответственности: этого ожидают их клиенты. Для внутренних целей они публикуют зарплаты сотрудников: таково условие сохранения толковых работников. Эти социально ориентированные компании не говорят от имени сотрудников, клиентов и заинтересованных сторон – они говорят с ними.
.....
Спектр профессионалов, с которыми работает сайт, впечатляет: это программисты, проектировщики, исследователи, инженеры, менеджеры, юристы, журналисты, – и с каждым месяцем он расширяется. Однако вся сила подобных сайтов и предтеча того, что ждет нас в будущем, – в разделе, который позволяет увидеть этот «голландский аукцион»[13] в действии. Американские исполнители, претендующие на юридические контракты, запрашивают примерно 125 долларов в час; их индийские коллеги, ничуть не уступающие им в квалификации, просят 15 долларов. Так чье предложение вы примете при прочих равных?
Цифры сводят с ума. В 2012 году аутсорсинг работ, требующих знаний, принес индийской экономике больше 15 миллиардов долларов благодаря готовности бесчисленных высококвалифицированных специалистов работать за малую толику того, что обычно платят на Западе. Экономика «высокой квалификации/низкого дохода» очень сильно зависит от географического положения.
