Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Эту книгу хорошо дополняют:
Предисловие
Введение. Как стать великим стратегом
Постигая законы стратегии
Три лидера
Энди Гроув и Intel
Билл Гейтс и Microsoft
Стив Джобс и Apple
Разные люди, схожие методы
Путеводитель по книге
Глава 1. Смотри вперед, отсчитывай назад
Правило № 1. Смотри вперед, отсчитывай назад
Аналогии с теорией игр и шахматами
Загляни в будущее, чтобы создать концепцию
Отсчитай шаги назад, чтобы определить границы и расставить приоритеты
Загляни в будущее, чтобы предугадать запросы потребителя
Отсчитай шаги назад, чтобы создать соответствующие возможности
Загляни в будущее, чтобы предугадать ходы конкурентов
Отсчитай шаги назад, чтобы преградить путь конкурентам и не дать уйти клиентам
Загляни в будущее, чтобы предугадать вектор развития отрасли
Отсчитай шаги назад, чтобы обратить перемены себе на пользу и не сбиться с курса
Уроки мастеров
Глава 2. Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию
Правило № 2: Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию
Играй по-крупному, чтобы сменить правила
Ставка на новые технологии
Ставка на лидерство
Ставка на новую структуру отрасли
Не ставь на кон компанию
Выбери нужный момент
Дроби и распределяй ставки
Растяни ставки во времени
Горький урок: Nokia ставит на Windows
Будь cанитаром собственного леса
Готовь замену своему продукту
Контролируй темп усечения
Сокращай потери
Признавай ошибки
Руби концы
Уроки мастеров
Глава 3. Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему
Правило № 3: Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему
Динамика отраслевой платформы
Мысли в категориях платформы, а не единичного продукта
Первым делом платформа
Совместимость важнее качества
Выход на массовый рынок
Джобс принял концепцию платформ с большими оговорками
Мысли в категориях экосистемы, а не просто платформы
Вырасти экосистему самостоятельно
Открытая, но не совсем
Часть дополняющих товаров производи сам
Разберемся с «яйцом и курицей»
Закрепи за собой доходные места
Разрабатывай дополнения, которые привлекут пользователя
Чтобы не устареть, создавай и развивай новые платформы
Расширяй возможности и способности платформы
Подмечай спрос на новые платформы
Уроки мастеров
Глава 4. Используй силу и преимущество – опыт дзюдо и сумо
Правило № 4: Используй силу и преимущество – опыт дзюдо и сумо
Не попадайся на глаза
Щенячьи игры
Тайный рычаг
Дымовая завеса
Держи противника поблизости
Кооперенция
От безнадежной партии к беспроигрышному варианту
Используй и развивай силу соперника
Не бойся давить весом
Конкурент должен нервничать
Не оставляй уязвимых мест
Жесткая игра
Соблюдай правила
Уроки мастеров
Глава 5. Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию
Правило № 5: Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию
Познай самого себя – со всеми недостатками
Страсть к технике
Страсть к дисциплине
Страсть к эстетике
Вникай в детали тщательно, но выборочно
Выделяй ключевые опорные точки
Воспитывай в сотрудниках дисциплину и скрупулезность
Проверь себя на логику… и еще, и еще, и еще
Не упускай из виду общую картину
Обеспечь вертикальные связи
Находи время для размышления и обучения
Как сделать стратегический план из производственного
Дай власть тем, у кого есть знание
Найди партнера (и второго, и третьего)
Объединяй интеллектуальную мощь с организационным талантом
Вылавливай информацию отовсюду
Уроки мастеров
Заключение. Уроки для новых поколений
Пять правил
Новое поколение
Ларри Пейдж: смотри вперед, делай крупные ставки, создавай платформы
Марк Цукерберг: лучшие традиции платформ
Джефф Безос: необычайное внимание к деталям, пользователям и платформам
Пони Ма: множественные платформы и сетевой эффект
Исключения из правил
Не забудь поднять якорь
Дополнять – не значит заменять
Правила Джобса
Универсальные принципы успеха от лидера Apple
.....
Конечно же, наши жены, Терри Йоффи и Сяо-гу Ян, читали бесконечные варианты текста и были нашими главными критиками, лучшими наставницами, надеждой и опорой.
Гейтс, Гроув и Джобс отчасти обязаны успехом тому взрыву потребления, который последовал за изобретением ПК, появлением интернета и повсеместным распространением цифровых мобильных устройств. Несомненно, они оказались в нужное время в нужном месте. Однако многие предприятия, тоже занимавшие выгодную позицию и возглавляемые талантливыми и усердными людьми, потерпели фиаско или безнадежно отстали в то же самое время и на тех же самых рынках. Гейтс, Гроув и Джобс уникальны тем, что завоевали и закрепили лидерство в своей сфере и удержали его, несмотря на сейсмические сдвиги в деловом ландшафте. При этом они оставили неизгладимый след в своих компаниях, в своем сегменте рынка и во всей своей эпохе.
.....