Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира

Оглавление

Дэйв Ульрих. Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира

Предисловие

Глава 1. Новая организация

Как вашей компании обеспечить себе принципиально бо́льшую ценность?

Организация Supercell

Начните с имеющейся организации: модели, которые лучше всего опишут вашу организацию

Переход к новой организационной модели: экосистема, ориентированная на рынок

Шестичастный фреймворк для переосмысления организации

Дорожная карта для переосмысления вашей организации

Часть I. Контекст. отвечать условиям быстро меняющихся рынков

Глава 2. Окружение

Как вам распознать свое окружение, реагировать на него и формировать его?

Влияние окружения на будущее вашей работы

Управленческие последствия

Глава 3. Стратегическая гибкость

Как определить путь для вашего роста?

Стратегия – это про выбор

Принципы и практики ориентированной на рынок экосистемы, которые могут быть адаптированы для вашей организации

Переосмысление организации с помощью стратегической гибкости

Управленческие последствия

Часть II. Новая организационная форма. Как выглядит экосистема, ориентированная на рынок

Глава 4. Экосистемные способности

Как развить ключевые свойства успешной экосистемы?

Организация как совокупность экосистемных способностей

Экосистемы в действии: Tencent, Amazon и Alibaba

От организационных способностей к экосистемным способностям

Как определить, оценить и реализовать ключевые способности экосистемы

Ключевые способности исследованных нами рыночно-ориентированных экосистем

Управленческие последствия

Глава 5. Морфология

Как вы должны быть организованы, чтобы достичь ключевых возможностей экосистемы?

Пособие по логике проектирования и языку рыночно-ориентированных организаций

Ориентированные на рынок экосистемы и иная организационная логика

Как управлять ориентированной на рынок экосистемной платформой

Как управлять бизнес-командами или ячейками экосистемы, ориентированной на рынок

Как управлять стратегическими союзниками в рыночно-ориентированной экосистеме

Три архетипа рыночно-ориентированной экосистемы

Движимая технологией или продуктом рыночно-ориентированная экосистема

Резюме архетипов и структур рыночно-ориентированной экосистемы

Управленческие последствия

Часть III. Управление. как работает экосистема, ориентированная на рынок

Глава 6. Культура

Как сформировать правильные приоритеты и поведение в экосистеме?

Как определить правильную культуру

Как рыночно-ориентированные экосистемы живут со своей правильной культурой

Управленческие последствия

Вывод

Глава 7. Подотчетность за результат

Как привить людям ответственность за результаты и мотивацию к их достижению?

Как позитивные разговоры создают ответственность

Конкретные примеры подотчетности из нескольких фирм

Управленческие последствия

Вывод

Глава 8. Генерация идей

Как генерировать и обобщать идеи, которые смогут оказывать влияние на экосистему?

Конкретные примеры генерации идей от нескольких фирм

Управленческие последствия

Вывод

Глава 9. Конвейер талантов

Как привлечь необходимые таланты и распространить их по всей экосистеме?

Компетентность, приверженность и вклад

Как некоторые рыночно-ориентированные экосистемы развертывают и развивают таланты

Управленческие последствия

Вывод

Глава 10. Обмен информацией

Как обмениваться информацией, данными и инструментами внутри экосистемы?

Конкретные примеры обмена информацией из нескольких фирм: как ориентированные на рынок экосистемы усиливают обмен информацией

Управленческие последствия

Вывод

Глава 11. Сотрудничество

Как работать вместе, чтобы добиваться результата в экосистеме?

Конкретные примеры сотрудничества нескольких фирм

Управленческие последствия

Вывод

Часть IV. Превращение идей в воздействие. Как руководить ориентированной на рынок экосистемой

Глава 12. Лидерство

Что могут сделать лидеры внутри организации, чтобы в ней происходили правильные вещи?

Роли и обязанности лидеров экосистем

Стили лидерства в экосистемах, ориентированных на рынок

Как адаптировать лидерские инсайты к вашей организации

Вывод

Глава 13. Трансформация вашей организации

Как адаптировать принципы и практики рыночно-ориентированной экосистемы для вашей организации?

Серьезные вопросы, которые нужно задать себе и своей команде, когда вы приступаете к переосмыслению организации

Примеры организационного переосмысления из реальной жизни

Вывод

Благодарности

Об авторах

Примечания

Отрывок из книги

Современные, быстро изменяющиеся условия ведения бизнеса требуют от руководителей пересмотреть их подход к управлению. Открыть для себя принципы организационного проектирования, которые выведут компании на новый уровень финансового успеха и конкурентных преимуществ. С помощью принципов, изложенных в этой книге, вы сможете:

• предоставить клиентам инновационные продукты и услуги;

.....

Если вы хотите переосмыслить свою организацию, вам следует для начала принять некие предположения о том, как работает ваша компания. Для этого вы можете рассмотреть, какая из организационных моделей лучше всего описывает ее работу (рисунок 1.2). Существуют три традиционные модели: иерархии, системы и способности.

Рисунок. 1.2. Эволюция организационных форм

.....