Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Благодарности
Об авторах
Введение
Задачи управленческой деятельности
Нарратив как источник информации
Принципы управленческой деятельности
Структура книги
Часть I. Почему мы говорим об управлении?
Глава 1. Управление в профессиональной деятельности
История Tata: Сверкающий путь
MAERSK: Непрерывность собственности в семейном фонде
HAIER: Созидательное разрушение
TOYOTA WAY: Без излишеств, но лицом к клиенту
BERKSHIRE HATHAWAY[34]: Дальновидные инвестиции
HYUNDAI: Корейское чудо
Управление в политике: расширение контекстных рамок
Глава 2. Принципы управления
Формирование управления
Реальность управления
«Пейзаж» управленческой деятельности
Какие условия способствуют управленческой деятельности?
Глава 3. Вдохновляющая роль лидеров
Вдохновляющие основы управления
Вдохновение творческого мышления
Краткосрочные жертвы ради долгосрочных выгод
Общение лидеров с подчиненными
Руководство социальным благом
Эмоциональное общение
Часть II. Что стимулирует управленческую деятельность?
Глава 4. Убеждения и ценности управленческой деятельности
Просвещенное лидерство
Служение нации
Доверие открывает двери управлению
Стремление быть невидимкой
Преемственность
Верность традициям
Статус лидера
Глава 5. Индивидуальные черты и мировоззрение управленческих лидеров
Человек и супермен
Отношение к бизнесу в детстве
Память о детских лишениях как об источнике силы
Проявление ловкости через мультикультурное мышление
Синтез западной и азиатской управленческой деятельности
Сочувствие как фактор объединения лидеров
Понимание человеческого потенциала для роста и обучения
«Малые шаги дают большую устойчивость»
Часть III. Управление в действии
Глава 6. Действия управления
Помощь сотрудникам найти смысл путем рассказывания историй
Средства укрепления доверия
Преодоление противоречий между рассказами руководителей и подчиненных
Документирование, распределение и распространение знаний
Обмен передовым опытом и его применение
Создание брендов
Поддержка глобальной сети обучения
Благотворительность: Бизнес добра
Хранители культуры
Содействие глобальной гармонии
Глава 7. Что берет на себя начинающий лидер управления
Идея управленческой деятельности
Лидерство через влияние
Охрана будущего
Влияние на общественное благо
Что привлекает ведущих руководителей?
Измерение личного прогресса
Глава 8. Подводные камни управленческой деятельности
Репутационный риск
Риски, связанные с предвзятым поведением
Риск смены руководства
Вражда между руководителями
Политические риски
Часть IV. Ожидания
Глава 9. Содействие управлению
Жизненно важно выходить за рамки управления
Управляющие активами – не владельцы!
Важность институциональных инвесторов в структуре управления
Управление: совместное построение будущего компании владельцами и менеджерами
Как мы поощряем управленческую деятельность?
Приложение
Исследования
О компаниях, занимающих потенциально высокий и низкий уровень управления
Характерные слова: ключевые критерии классификации
Переход к подразумеваемому показателю управления ISS
О чем говорит нам ISS?
Мы хотели бы поблагодарить членов правления азиатского центра управления Stewardship Asia Centre: господина Си Фу Хуа, госпожу Чан Вай Цин, господина Го Юн Шинга, господина Саймона Израэля, госпожу Лим Уи Хуа и госпожу Жаклин Вонг за их интеллектуальный вклад в создание книги.
Мы выражаем глубокую признательность многим другим специалистам по теории управленческой деятельности, вдохновившим нас на написание этой книги.
.....
Результаты оказались поразительными: выявились четкие (и статистически репрезентативные) различия в использовании слов в этих группах. Как оказалось, большинство различий – хотя все истории носили разрозненный характер – выстраивалось вокруг отношения к заинтересованным сторонам, сотрудникам, долгу, времени и другим критериям, непосредственно связанным с управленческой деятельностью. Полная информация об анализе содержания слов описана в Приложении.
На втором этапе был проанализирован язык, используемый более чем в 2500 годовых отчетах 872 компаний с ежегодным объемом продаж более 10 миллиардов долларов в течение нескольких лет[4]. Имея два отдельных характерных списка слов, мы сформировали некий индекс управления, который был использован для сравнения показателей между компаниями. Это также описано в Приложении.
.....