Оглавление
Джефф Иммельт. Под напряжением. Уроки лидерства руководителя General Electric
Вступление
Глава 1. Лидеры не прячутся
По тонкому льду
Заправка двигателя роста GE
Кошмар, ставший реальностью
Справляясь с трагедией
Борьба со страхом
Поставить клиента на первое место
Глава 2. Лидеры учатся каждый день
«Не жалуйся – исправляй!»
Будь готов высказать свое мнение
Цель важнее денег
Смотрите глазами клиента
Учись держать удар
Закаляй волю
Прирост стоимости
Запуск LightSpeed
Кто на новенького?
Ваша опора – равные вам
Глава 3. Лидеры инвестируют в рост
Время перемен
Технологии прежде всего
На стороне инженеров
Исполнение мечты Dreamliner
Не влюбляйтесь в идею
Переориентация на рост
Не упускайте возможность
Не бойтесь действовать
Глава 4. Лидеры мыслят системно
Общение с миром
Зеленый значит зеленый
Цифровое будущее
Конкуренция за таланты
Поддержка команды
Незавершенное дело
Глава 5. Лидеры стойко переносят кризис
Объединяй и не властвуй
Осторожно: резкое похолодание!
Тьма сгущается
Сделки с ценными бумагами
«Давайте достанем эти деньги»
Выудить якорь
Убийственный список
Увеличить ликвидность
Сокращение дивидендов
Глава 6. Лидеры делают большие компании маленькими
Столкновение с реальностью
Сохранить лучших
Все начинается с вас
Душа GE
Обновление Кротонвилля
Исследование лидерства
Ценить всех
Глава 7. Лидеры добиваются успеха по всему миру
Как я стал властелином вакансий
Где-то всегда будет кризис
Инвестиции в местный потенциал
Выстоять в нестабильность
Укрепление отношений
Нанимать местных сотрудников
Китай на первом месте
Немного о «нас»
Глава 8. Лидеры управляют сложными системами
Создание прироста стоимости
Выявление взаимосвязей
Стремление вести за собой
Инвестиционные фонды – это современные конгломераты?
Развивать надежных лидеров
Упор на инновации
Постоянно упрощать
Операционная прозрачность
Обучение и взаимное влияние коллектива
Глава 9. Лидеры решают проблемы
Управление рисками
Welcome to the Hotel California
Высокие цели
Держать рот на замке
Больше не тайна
Говорить с работниками открыто
Активисты наседают
Продавать и еще раз продавать!
Миссия выполнена
Глава 10. Лидеры откровенны
Простая сделка (на известном нам рынке)
С позиции силы
Лидер перестает быть лидером
Интеграция Alstom
Максимальная прозрачность
Закрыть сделку, лишиться лидера?
Бизнес пострадал
Глава 11. Лидеры несут ответственность
Подготовка кандидатов
Финишная прямая
Оценка компании
Любая работа кажется легкой (пока не вы ее делаете)
Инвесторы-активисты не были решением для GE
Короткий срок
Глава 12. Лидеры – оптимисты
Признавать свои ошибки
О том, как важно слушать (в большинстве случаев)
Жизнь после GE
Перемены к лучшему
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
.....
Это было приятно, но недостаточно, чтобы развеять ужас, который я испытывал. К концу моей первой недели в качестве генерального директора акции GE упали на 20 %, снизив рыночную капитализацию компании на $80 млрд.
Примерно в это время я позвонил Гертруде Майкельсон – выдающемуся руководителю компании R. H. Macy, которая тогда входила в совет директоров GE, – чтобы обсудить происходящее. Майкельсон обладала железной волей. В свое время она нарушила множество негласных запретов, став одной из немногих выпускниц юридического факультета Колумбийского университета, ведя переговоры с водителями грузовиков и другими главами профсоюзов от имени сети универмагов Macy's, часто оказываясь единственной женщиной на шумных собраниях совета директоров корпорации. У нее было тяжелое детство, часть которого она провела в приютах, пока ее мать, которая умерла, когда Гертруде было одиннадцать, боролась с туберкулезом. Я чувствовал, что, как человек, переживший самые страшные бури, Майкельсон даст мне ценный совет. Когда я рассказал ей о своем видении приоритетов GE, она меня обнадежила. «Ты все делаешь правильно, – заверила она. – Доверяй своим инстинктам». Я был так благодарен, что сделал незапланированное признание: «Знаешь, – сказал я, – у меня такое чувство, что меня может вырвать в любую минуту».
.....
