Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

Оглавление

Джефф Сазерленд. Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

Відгуки про книжку

Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

Передмова

Розділ 1. Спосіб, у який працює світ, – недосконалий

Новий спосіб мислення

Розв’язання проблеми ФБР

Що треба запам’ятати

Розділ 2. Витоки Scrum

Вчимося думати, як робот

Не женіться за каскадною моделлю

Перевіряйте та адаптуйте

Змінюйтесь або помріть

Шу-Ха-Рі

Що треба запам’ятати

Розділ 3. Команди

Довга сіра лінія

Scrum під час революцій

Одна команда для всієї роботи

Scrum під час війни

Розмір має значення, але не так, як ви гадаєте

Scrum-майстер

Шукайте проблему не в гравцях, а в грі

Досягнення надзвичайності

Що треба запам’ятати

Розділ 4. Час

Спринт

Щоденні стендапи

Час і ще раз час

Що треба запам’ятати

Розділ 5. Марнування – це злочин

Одна справа за раз

Визначення пріоритетів серед проектів

Зроблене наполовину – не зроблене взагалі

Робіть усе правильно з першого разу

Понаднормова праця збільшує обсяг роботи

Будьте розсудливі

Потік

Що треба запам’ятати

Розділ 6. Плануйте реальність, а не фантазію

Планування весілля

Розмір має значення, але лише відносно

Послідовність Фібоначчі: усе навколо нас

Дельфійський оракул

Планувальний покер

Не просто завдання, а сюжети

Створюйте короткі сюжети

Будьте готові, і все буде виконано

Планування спринту

Знайте вашу швидкість

Що треба запам’ятати

Розділ 7. Щастя

Щастя – це успіх

Розрахунок щастя

Робіть усе видимим

Доставляючи щастя

Лопайте щасливу бульбашку

Щасливі сьогодні, щасливі завтра

Що треба запам’ятати

Розділ 8. Пріоритети

Беклог: що й коли робити

Власник продукту

Оглядайте, орієнтуйтесь, вирішуйте, дійте

Перше робиться першим

Випуск

Гроші ні за що та безкоштовні зміни

Ризик

Ось що вам робити завтра

Що треба запам’ятати

Розділ 9. Змінюйте світ

Освіта

Бідність

Державне управління

Як ми всі колись працюватимемо

Що ми не можемо зробити?

Що треба запам’ятати

Додаток. Впровадження Scrum – із чого почати

Подяки

Отрывок из книги

Чому Scrum?

За участю Кена Швабера я створив Scrum іще двадцять років тому як швидший, надійніший та ефективніший метод розроблення програм для технічних галузей. До того часу – та навіть іще у 2005-му – більша частина проектів розробки програмного забезпечення базувалася на каскадній моделі, за якою проект виконувався поетапно та просувався крок за кроком аж до остаточної передачі клієнтам або користувачам. Процес був повільним, непередбачуваним і часто так і не приводив до створення продукту, який люди хотіли чи готові були купувати. Великою проблемою цієї моделі були затримки випуску продуктів – на місяці і навіть на роки. Заздалегідь розроблені покрокові плани, детально викладені в діаграмах Ґантта, переконували керівництво, що процес розробки повністю контрольований, але можна було майже безпомилково сказати, що ми швидко випадемо з графіка та катастрофічно перевищимо бюджет.

.....

Але перед тим я роками намагався визначити, що відбувається в клітині, від чого вона стає раковою. Я багато дізнався про теорію систем і те, як лише система має певні стабільні стани. У міру свого розвитку клітина переходить з одного стабільного стану в інший. Саме визначенню правил переходу складної адаптивної системи з одного стану в інший та перетворення наступного стану на позитивний замість негативного я й присвятив майже десять наступних років свого життя.

Із часом я зрозумів, що організації, команди та люди також є складними адаптивними системами. Ті самі речі, що переводять клітини з одного стану в інший, роблять те саме з людьми. Щоб змінити клітину, ви спочатку додаєте в систему енергію. У перші хвилини там спостерігається хаос, здається, що немає жодних правил, усе тече й міняється. Коли ж ви робите це з організаціями, намагаючись їх змінити, люди часто неначе дуріють. Вони не можуть зрозуміти, що відбувається. Не знають, що робити. Але навдивовижу швидко, точно як клітина, організація заспокоюється, переходячи в новий стабільний стан. Питання лише в тому, чи є цей новий стан кращим за старий. Клітина ракова чи здорова? Особисто мене цікавило таке питання: «Як можна визначити якісь прості правила, що скеровуватимуть команди в більш продуктивний, щасливий, взаємопідтримувальний, веселий та захоплений стан?» Намагаючись це визначити, я витратив ще п’ятнадцять років.

.....