Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента

Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента
Автор книги: id книги: 80467     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 1 299 руб.     (2,92$) Читать книгу Купить и читать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и Фербер Дата публикации, год издания: 2013 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-91657-739-6 Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В лексиконе Джека Митчелла, владельца успешной сети магазинов одежды в США, нет слов «босс» или «подчиненный». Эти понятия просто не уживаются в свободной и счастливой атмосфере его организации, где каждый сотрудник чувствует, что его по-настоящему ценят. Приятные мелочи, незначительные знаки внимания или совместный уик-энд могут сделать многое для успеха компании. Митчелл делится в этой книге своим пятидесятилетним опытом реального руководства и открывает секреты успешной мотивации персонала. Узнайте, как находить таланты, проводить собеседования и выстраивать доверительные и надежные отношения внутри команды. И ваш бизнес от этого только выиграет!

Оглавление

Джек Митчелл. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента

Пролог. Все хотят, чтобы их ценили

Стройте бизнес вокруг людей

Знайте, чего хотят Ричард и Шелли

План Митчелла

Часть I. Внимательность. Именно так нужно относиться друг к другу

Глава 1. Как построить культуру внимательности

Все мы друзья

Глава 2. Как находить приятных и достойных кандидатов

Задайте эти вопросы

Проводите многоступенчатые интервью

Глава 3. Никакого испытательного срока – женимся на всю жизнь!

Глава 4. Как там ее: Kathie или Cathy? А может, Cathie или Kathy?

Глава 5. Создавайте личные связи

Медвежьи объятия совсем не обязательны

Пусть аутсорсеры чувствуют себя инсайдерами

Больше позитивных слов!

А что если они не обнимаются?

Глава 6. Работа – это игра и удовольствие

Курс на Мистера Веселье

Глава 7. Не все любят орхидеи

Глава 8. Наладили связь? А теперь поддерживайте

Учебное пособие по объятиям № 1. Внимательность

Часть II. Доверие. Самый важный принцип

Глава 9. Никаких неприятных сюрпризов

Глава 10. Стандарты и ожидания вместо правил и регламентов

Глава 11. Новый Свет и философия «Конечно»

Глава 12. Мы любим прозрачность

Глава 13. Опирайтесь на положительные и сильные стороны

Попробуйте обратную связь

Глава 14. Интересуйтесь, а не проверяйте

Не надо шпионить

Глава 15. Решение конфликтных ситуаций, или Когда Винни перестает разговаривать с Кристин

Глава 16. Летим на Луну

Учебное пособие по объятиям № 2. Доверие

Часть III. Гордость. Наша общая сила

Глава 17. Ваш бизнес – это вы

Вы с нами

Глава 18. Устройте в офисе вечеринку

Глава 19. Бизнес и общество

Глава 20. Раструбите об этом всем

Глава 21. Звуки овации

Встали и похлопали

Учебное пособие по объятиям № 3. Гордость

Часть IV. Участие. Пять принципов участия

Глава 22. Один вы не справитесь

Глава 23. Приглашать

Попробуем 4 + 1

Глава 24. Вкладывать

Глава 25. Участвовать

Обнимаемся группами

Цена исключения

Глава 26. Задействовать

Глава 27. Вовлекать

Учебное пособие по объятиям № 4. Участие

Часть V. Признание. Дело не только в деньгах

Глава 28. Не забывайте о деньгах

Глава 29. И фотографию тоже напечатайте

Они все суперзвезды

Глава 30. Главное в программе поощрений – продолжительность и последовательность

Глава 31. Справедливо – не обязательно поровну

Глава 32. Обнимаемся нон-стоп

Объятия возвращаются

Глава 33. Когда любовь проходит

Будьте вежливы

Глава 34. Добро пожаловать назад, добро пожаловать домой

Учебное пособие по объятиям № 5. Признавайте

Эпилог. Сегодня я повеселюсь

Приложение. Тест на достижения в области объятий

Команда обнимателей. Mitchells/Richards/Marshs

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Эту книгу хорошо дополняют:

Компания мечты

.....

Культура объятий сотрудников помогает человеку быть самим собой и расти в интеллектуальном, эмоциональном и финансовом смысле. Ты такой, какой ты на самом деле, и нам это нравится.

Бесспорно, любое изменение начинается наверху. Именно руководители должны задать тон, создать атмосферу и развивать культуру компании. И вы, если получите силу культуры объятий, тоже можете стать собственным рулевым и управлять своей судьбой. Я верю в то, что лидерство не просто ключевой фактор – это наше все.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

  

"Большой секрет для маленькой такой компании"

Книга понравилась легким изложением и примерами из реальной жизни сети магазинов, управляемой автором. Продвигаясь по ее страницам, понимаешь, что с большим удовольствием поработал бы в такой компании или с таким руководством. Многие инструменты, описанные автором, легко внедряются, хотя «полет на луну» опробовать в своем коллективе не решился.Прежде всего, эту книгу можно рекомендовать всем владельцам и руководителям небольших фирм или средних компаний с либеральными взглядами на организацию работы. Хорошая идея для подарка шефу «маленькой такой компании»!Однако, в крупной корпорации со сложной структурой и жесткой системой управления можно будет использовать лишь ограниценный набор инструментов, которые помогут деликатно смягчить «высокую корпоративную культуру».Определенно, многостраничную должностную инструкцию и положения о структурных подразделениях Вам никто не позволит заменить набором ожиданий и рекомендаций, а испытательный срок для нового сотрудника в большинстве компаний является обязательным пунктом трудового договора.Рекомендую всем, кто пробует менять подходы к управлению командами и привлекает для этого лучшие мировые практики.

Смотреть еще отзывы на сайте ЛитРеса
Подняться наверх