Оглавление
Джеки Баваро. Карьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании
Часть 1. Предисловие от Мариссы Майер
Глава 0. Предисловие от Мариссы Майер
Часть 2. Роль продакт-менеджера
Глава 1. Знакомство с профессией
Надежда, которую зажигает эта книга
О мифических существах
Как пользоваться книгой
Если у вас мало времени…
Приятного чтения!
Глава 2. Роль продакт-менеджера
Продуктовая триада
Жизненный цикл продукта
Как стать хорошим продакт-менеджером
Глава 3. Первые 90 дней
Основные выводы
Часть 3. Навыки работы с продуктом
Глава 4. Понимание потребностей пользователя
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Исследование пользователей
Основные выводы
Глава 5. Анализ данных
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
A/B-тестирование и статистика
Основные выводы
P-хакинг на примере комикса XKCD
Глава 6. Аналитический подход к решению задач
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 7. Продукт и навыки дизайна
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 8. Технические навыки
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 9. Документация по продукту
Используйте подготовку документации для прояснения собственных мыслей
Сделайте документ легким и понятным для чтения
Используйте спецификацию в качестве основы для обратной связи
Отслеживайте момент, когда спецификация перестанет быть источником истины
Сосредоточьтесь на результатах
Пример спецификации
Часть 4. Навыки реализации
Глава 10. Управление проектами
Концепции и фреймворки
Обязанности
Практики роста
Глава 11. Определение объемов и пошаговая разработка
Концепции и фреймворки
Обязанности
Практики роста
Основные выводы
Глава 12. Запуск продукта
Концепции и фреймворки
Обязанности
Практики роста
Основные выводы
Глава 13. Как довести дело до конца
Концепции и фреймворки
Обязанности
Практики роста
Удаленная работа
Основные выводы
Часть 5. Стратегические навыки
Глава 14. Обзор стратегии продукта
Что значит быть стратегом?
Что такое продуктовая стратегия?
Создание продуктовой стратегии
Основные выводы
Глава 15. Видение
Обязанности
Практики роста
Фреймворки
Основные выводы
Глава 16. Фреймворк стратегии
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Маркетинг-микс (4P)
Основные выводы
Глава 17. Roadmap и расстановка приоритетов
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 18. Цели команды
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Часть 6. Лидерские качества
Глава 19. Личные установки
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 20. Сотрудничество
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 21. Влияние без полномочий
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 22. Коммуникация
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 23. Мотивация и вдохновение
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 24. Мышление собственника
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 25. Менторство
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 26. Работа с другими подразделениями
Работа с дизайнерами
Работа с инженерами
Работа с топ-менеджментом
Основные выводы
Часть 7. Навыки управления людьми
Глава 27. Как стать руководителем
Вы правда хотите управлять людьми?
Как стать руководителем
Мифы о том, как становятся руководителями
Как руководить бывшими коллегами
Основные выводы
Глава 28. Новые лидерские навыки
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 29. Коучинг и развитие
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 30. Создание команды
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Глава 31. Организаторское мастерство
Обязанности
Практики роста
Концепции и фреймворки
Основные выводы
Часть 8. Карьера
Глава 32. Карьерная лестница
Уровни и лестницы
Стандартная лестница
Продвижение
Масштаб, автономность и эффект
Уровни
Уровни на практике
Как уровень влияет на вашу карьеру
Определение уровня при устройстве на работу
Основные выводы
Глава 33. Карьерные цели
Выясняем, что имеет значение
Упражнения по визуализации
Предпочтения и сложный выбор
Создание плана личностного роста
Основные выводы
Глава 34. Навыки для карьерного роста
Работа с руководителем
Обучение на основе обратной связи
Выстраивание отношений с коллегами вашего руководителя
В нужном месте и в нужный час
Обсуждение условий
Обсуждаем цифры
Оптимизация перформанс-ревью
Нетворкинг
Неприятности
Основные выводы
Глава 35. Дополнительное образование
Обучающие курсы
Работа с коучем
MBA
Глава 36. Не только продакт-менеджмент
Генеральный директор
Венчурная компания
Бизнес-ангел
Основатель/CEO
COS (Chief of Staff)
Коучинг и консалтинг
Часть 9. Интервью с успешными лидерами по продукту
Глава 37. Дилан Кейси
Как вы пришли из велоспорта в продакт-менеджмент?
ЧЕМ ВЫ ЗАНИМАЛИСЬ В GOOGLE?
Как после этого вы перешли к управлению людьми?
Каково было руководить продуктовым направлением в Path?
На чем вы сосредоточились, работая в Path?
Чему вас научил этот опыт?
Каково вам работалось в качестве VP по платформам в Yahoo?
Так как же вам удалось навести порядок в этом хаосе?
Как реагировала команда?
А что было после Yahoo?
Что вы делали в Fair?
Какой совет вы можете дать PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 38. Брайан Эллин
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Что вдохновило вас сосредоточиться на изменении климата?
Какой совет вы бы дали PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 39. Оси Имеокпария
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Каково было работать в EBAY?
Чем работа PM в eBay отличалась от подобной позиции в Google?
Расскажите подробнее о работе в Google и о том, куда вы двигались после нее
Что значило быть PM в рамках Политической кампании?
Расскажите подробнее о своей работе в CZI
Чем работа в сфере социальных изменений отличается от привычных функций PM?
Как PM понять, подходит ли ему работа в сфере социальных изменений?
Какой совет вы бы дали PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 40. Бангали Каба
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Вы нашли свою нишу?
Что побудило вас перейти из Facebook в Instagram?
Каково было возглавлять отдел развития в Instagram?
Почему вы ушли из Instagram?
Какой совет вы можете дать PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Что помогло вам как лидеру?
Глава 41. Сара Маускопф
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Что побудило вас уйти из Twitter?
Что вдохновило вас на создание собственной компании?
Как PM понять, подходит ли ему должность главного управляющего или основателя компании?
От чего, по-вашему, зависит успех основателя компании?
Какой совет вы бы дали PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 42. Кен Нортон
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Что привело вас в Google Ventures?
Преуспевают ли pm в венчурных компаниях?
Как PM может понять, подходит ли ему работа в венчурной компании?
Какой совет вы можете дать PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 43. Анудж Рати
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Что привело вас в Walmart Labs и Snapdeal?
Что привело вас в Swiggy?
Что вы думаете о продакт-менеджменте в Индии?
Какой совет вы можете дать PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 44. Сачин Рекхи
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Почему вы поменяли Microsoft на предпринимательство?
Что было в Imeem?
Что привело вас в Trinity Ventures?
Как вы оказались в LinkedIn?
Чему вас это научило?
Что вдохновило вас на создание Notejoy?
Как PM понять, подходит ли ему должность CEO или основателя компании?
Какой совет вы можете дать PM, Которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 45. Тереза Торрес
Расскажите о себе и своем карьерном пути
Как вы стали CEO?
Каково это – быть CEO?
Что вдохновило вас стать коучем по продукту?
Как PM может понять, подходит ли ему работа коучем?
Какой совет вы бы дали PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 46. Оджи Удезуэ
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Расскажите о работе в Microsoft
Что вдохновило вас на следующие шаги?
Какой совет вы можете дать PM, которые хотят добиться успеха в карьере?
Глава 47. Эйприл Андервуд
Как вы попали в продакт-менеджмент?
Что стало ключевым двигателем вашей карьеры?
Как вы стали бизнес-ангелом?
Как вы перешли в Slack и стали CPO?
Как PM понять, подходит ли ему роль директора по продукту?
Кто может стать бизнес-ангелом?
Кто хорошо подходит на должность генерального директора?
Какой совет вы можете дать pm, которые хотят добиться успеха в карьере?
КАКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА ВЫ ВИДИТЕ ДЛЯ PM?
Часть 10. Дополнительные материалы
Глава 48. Роли PM
Потребительские продукты
B2B
Электронная коммерция
Маркетплейс
Разработка игр
Платформы и инфраструктура
Инструменты для внутреннего пользования
Аппаратное обеспечение и интернет вещей
Развитие и монетизация
Машинное обучение, искусственный интеллект и работа с данными
Стартапы
Регулируемые отрасли
Нетехнологические компании
Государственные и общественные организации
Глава 49. Как получить работу PM
Кто идет в профессию PM
Первое место работы PM
Беседы за чашкой кофе
Вопросы на собеседовании
Глава 50. Нетворкинг для интровертов
Каждый может построить полноценные профессиональные отношения
Глава 51. Парадокс автономности и признания
Глава 52. Десять правил ведения переговоров с работодателем
Переговоры с работодателем. десять правил
Зачем торговаться
Как не провалить переговоры
Часть 11. Приложение
Глава 53. Ключевые фразы для запоминания
Фразы для PM любого уровня
Фразы для PM-руководителЯ
Глава 54. Буквенные обозначения и другие сокращения
Глава 55. Благодарности
