Оглавление
Джей Джей Сазерленд. Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас
Глава 1. Выбор
Новый способ мышления
Что происходит потом
Мир из кубиков Lego
Не уверен, правильно ли вы понимаете это слово
Закон Мура, применимый к людям
Руководство по выживанию
Глава 2. Как передумать дешево
Как работает Scrum
Реальность постоянно меняется
Иди ва-банк или домой
Изменения происходят всегда
Глава 3. Почему мы не можем решить
Задержка решения
Измеряйте совещания
Какие решения принимать
Здесь такое не сработает
На краю хаоса
Лучшее – враг хорошего
Хаос. Неопределенность. Действия
Не позволяйте теням обмануть себя
Глава 4. «В работе» vs «Готово»
Факты – упрямая штука
Перестаньте начинать, начните заканчивать
Результаты работы vs Результаты деятельности
Критерии готовности и сущность архитектуры
Исправление
Важность слова «нет»
Не «в работе», а «готово»
Глава 5. Если что-то кажется безумным, обычно так и есть
Обветшалые чертоги разума
Безумие безумия
Никто не хочет на нас работать
Прозрачность шторма
Правила должны бороться за жизнь
Почему все время не может быть временем шторма?
Люди – это связь
Глава 6. Структура – это культура
Человеческий фактор
Управление превращается в лидерство
Первое, что нужно лидеру, – быть лидером
Неудачное свойство человеческой психики
Ценности Scrum
Цените ценности
Минимально жизнеспособная бюрократия
Инновации рабочего процесса
Кому многое дано, с того много и спросится
Сопротивление повстанцев
Меняйте культуру, меняйте свои границы
Глава 7. Как сделать правильно
Команды, которые заканчивают рано, разгоняются быстрее
Можно получить данные без информации, но не информацию без данных
Пострадал из-за нападения утки
Стабильные команды
Вчерашняя погода
Рой
Буфер на отвлечения
Соблюдение чистоты
Аварийная процедура
Scrum для Scrum
Метрика счастья
Когда говоришь слова, помогаешь делать дела
Глава 8. Как не надо делать
Что делать лидерам
Организационный долг
Способ действий имеет значение
Сфокусированность на том, что работает
Знайте, что должно и не должно случиться
Глава 9. Организация Возрождения
Рождение тихого гиганта
Сложности, сопряженные с ростом
Исправляем исправления
Иной способ мышления
Проживаем изменения
Scrum в масштабе
Начало Возрождения
Цикл действий scrum-мастера
Команда руководства
Цикл действий владельца продукта
Искусство возможного
Глава 10. Каким мог бы быть мир
Логически выведенный фреймворк
Лучший мир
Приумножайте любовь с пользой
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Для меня всегда было удивительно снова и снова понимать, что мир, который, как мне казалось, существует по определенным правилам, на самом деле работает иначе. Осознание того, насколько сильно я ошибался, ужасает. Существует лучший, более свежий, точный, широкий способ мировосприятия. Я обрел дар понимать, что старые аксиомы, ограниченные способы восприятия хода дел были неправильны. Я думаю, что принципы естественных и точных наук, бизнеса и жизни на самом деле более замысловаты и запутанны, более тонки и открыты переменам, чем я себе представлял. И эта мысль невероятно раскрепощает.
Все это напоминает мне историю создания революционной книги Антуана Лавуазье Traité élémentaire de chimie («Элементарный курс химии») в 1789 году. Лавуазье предположил, что с помощью строгих экспериментов можно вывести следующие базовые принципы.
.....
В последние годы Scrum распространился по всему миру, зачастую под знаком Agile (гибкости). Теперь это уже способ работы не только технологических компаний и производителей ПО, но и многих крупных компаний почти во всех сферах. И он становится все популярнее. Компании, которые специализируются на банковском деле, автомобилях, медицинском оборудовании, биотехнологиях, страховании, здравоохранении и других областях, приняли agile как способ идти в ногу со временем. Такие ведущие компании, как Bosch, Coca-Cola, USAA, Schlumberger, Fidelity и Lockheed Martin, обратились к Scrum, чтобы доставлять ценность и качество с необходимой в нынешнем мире высокой скоростью.
Многое в этом методе обусловлено цифровыми трансформациями. Суть в том, что сошедшее на нет разделение между IT и бизнесом – к лучшему. Сейчас каждая компания технологическая, программное обеспечение поглотило мир. В вашей машине больше строк кода, чем в Windows. Да даже моя новая стиральная машина хочет знать пароль от Wi-Fi.
.....
