Эффект визуализации

Оглавление

Джейми Наст. Эффект визуализации

От автора

Об авторе

Предисловие

Вступительное слово

Введение

Глава 1. Игры разума

Поворотный момент

Цели

Требования сегодняшнего дня

Взгляд на ваши привычные записи

Цель записей

Урок 1: определите цель, с которой вы делаете заметки

Польза от картирования идей

Резюме

Глава 2. Что такое карта идеи

Определение понятия «картирование идей»

Предыстория картирования идей

Зарождение и развитие техники картирования идей

История моих собственных изысканий

Ваша нынешняя мыслительная организация

Ассоциативное мышление

Мышление по типу цветка

Мышление по типу потока

Урок 2: следуйте за своими мыслями

Мышление по типу цветка плюс по типу потока

Урок 3: карты идей на одну тему, составленные двумя разными людьми, будут выглядеть по-разному

Урок 4: просто фиксируйте свои мысли. Порядок придет позже

Глава 3. Чтение и составление карт идей

Правила картирования идей

Урок 5: исходная позиция – следуйте правилам (на данном этапе)

Как читать карту идеи

Центральное изображение

Главные ветви

Составление карты идеи

Составление вашей собственной карты идеи

Глава 4. Три кита картирования идей

Определение ключевых слов

Преимущества использования ключевых слов

Ключевые слова – ваши собственные записи

Определение главных ветвей

Продолжаем действия с вашими записями

Создание простых рисунков

Добавляем рисунки к вашим исходным заметкам

Урок 6: используйте ключевые слова, определяйте главные ветви, соотнося их с ответвлениями, а также учитесь рисовать простые рисунки

Глава 5. Преодоление препятствий

Препятствие 1: правило одного слова на ветвь[5]

Урок 7: одно ключевое слово генерирует больше мыслей, чем фраза

Препятствие 2: вертикальное написание слов

Препятствие 3: присоединение ответвлений

Препятствие 4: маркеры и бумага

Препятствие 5: соотношение главной ветви и ответвления

Препятствие 6: степень детализации

Препятствие 7: излишнее стремление к совершенству

Препятствие 8: нехватка пространства и бумаги

Препятствие 9: рисунки

Препятствие 10: картирование идей в режиме реального времени

Препятствие 11: процесс генерирования идей

Глава 6. Перенимаем опыт

Смотрим и учимся

Урок 8: черпайте идеи для применения своих карт идей, глядя на примеры других людей

Сбор данных и анализ работы за год

Ветвь «1 час» – финансовые ЦЕЛИ

Ветвь «3 часа» – ВСТРЕЧИ

Ветвь «5 часов» – КОНФЛИКТЫ

Ветвь «7 часов» – ТРЕНИНГИ

Ветвь «9 часов» – РАСХОДЫ

Ветвь «11 часов» – главные ДОСТИЖЕНИЯ

Распоряжение имуществом

Принятие решения: переезжать или оставаться?

Видение

Видение – начало работы

Разногласия с сотрудницей и трудный разговор

Маркетинговая кампания

Вся книга в одной карте

Микропроцессор Dual Core

Онкологическая карта

Введение в лидерский коучинг

Определение миссии компании

Глава 7. Проблема программного обеспечения

Критерии выбора программного обеспечения

Преимущества использования программного обеспечения

Сомнения, связанные с применением программного обеспечения

Итог обсуждения преимуществ и аспектов, вызывающих сомнения

Урок 9: пробуйте применять программное обеспечение

Варианты применения программного обеспечения Mindjet

Тренинги

Торговый цикл

IT-проект

Внедрение симулятора

Итоги финансового года

Управление информационными ресурсами

Предложенные виды деятельности

Глава 8. Этапы большого пути

Обучение новому умению

Урок 10: будьте терпеливы с собой. Вы обучаетесь новому умению!

Путь Бет Шульц

Путь Дебби Шоулер

Кэри Гроу

Вопросы и ответы

Глава 9. Командное картирование

Определение темы

Урок 11: четко определяйте одну простую, четко обозначенную тему для командного картирования

Индивидуальное картирование

Урок 12: всегда начинайте процесс командного картирования с просьбы к каждому участнику составить индивидуальную карту идеи по заданной теме

Предложения

Первое объединение

Второе объединение

Определение приоритетов

Действие

Обзор и обновление

Преимущества

Ваше задание

Глава 10. Нарушаем все правила

Нарушаем правила

Краткое изложение предписаний УООС

Книга «Выведение на орбиту гигантского волосяного шара»

Картирование семинара в режиме реального времени – Лэндмарк форум

Будущее

Прошлое

Семья

Для меня

Надежды

Глупости

Эмоции

Вывод

Мемориальный парк Всемирного торгового центра

Глава 11. Вернемся к вашему выступлению

Подготовка выступления: вторая попытка

Преимущества карт при подготовке к выступлению

Глава 12. Меню картирования идей

Глава 13. Заключительное задание: картирование идей в режиме реального времени

Определение картирования идей в режиме реального времени

Ключевые моменты успешного картирования в режиме реального времени

Заключение

Приложение

Краткое изложение уроков

Предметно-именной указатель

А

Б

Г

Д

К

Л

М

Н

Р

С

Т

У

Х

Ц

Ш

Э

Я

Отрывок из книги

Джейми Наст самозабвенно помогает людям и организациям преодолевать барьеры на пути к успеху, включая те, которые кроются в нашем разуме.

Она родилась и выросла в Форт-Уэйне, штат Индиана, а сейчас проживает в Плимуте, штат Мичиган, где они с мужем основали Nast-Group, Inc., компанию, занимающуюся тренингами и консультациями. Джейми специализируется в области раскрытия способностей разума с 1992 года. Ее семинары помогают раскрыть способности разума и повысить продуктивность отдельного человека или целой организации. Сфера ее интересов охватывает картирование идей, скорочтение, лидерство, память, презентации, раскрытие творческого потенциала, расширение возможностей, стратегическое планирование, визуальное представление и тренинги для тренеров.

.....

У вас бывают проблемы с тем, чтобы включить свои мыслительные способности?

Или чтобы выключить их?

.....