Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Оглавление

Джим Коллинз. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Информация от издательства

Выражение признательности

Предисловие к десятому американскому изданию

Предисловие ко второму американскому изданию

Предисловие к русскому изданию

Глава 1. Лучшие из лучших

Глава 2. Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени

Интерлюдия. Нет тирании «или» (да здравствует гениальность союза «и»)

Глава 3. Не прибылью единой

Глава 4. Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс

Глава 5. Большие, наглые, амбициозные цели

Глава 6. Культ идеологии

Глава 7. Попробуйте всё, оставьте то, что работает

Глава 8. Где родился, там и пригодился

Глава 9. Никогда не бывает достаточно хорошо

Глава 10. Конец начала

Глава 11. Обретение видения

Эпилог. Часто задаваемые вопросы

Приложение 1. Вопросы исследования

Приложение 2. Истоки исследованных компаний

Приложение 3. Таблицы

Отрывок из книги

Уинстон Черчилль однажды сказал, что написание книги проходит пять стадий. На первой это словно новая игрушка. На пятой стадии она становится тираном, заправляющим твоей жизнью. И едва ты уже готов смириться со своим рабством, как настает момент добить монстра и бросить его к ногам публики. И нам никогда бы не одолеть этого монстра без всех тех замечательных людей, которые нам помогли.

Наш друг и коллега Мортен Хансен заслуживает особого упоминания за свои заслуги перед этим проектом. Мортен оставил свою работу в Boston Consulting Group, с тем чтобы стать членом нашей исследовательской группы в Стэнфорде (в рамках программы Fulbright Scholar), где он в течение шести месяцев занимался отбором и анализом компаний сравнения. Выйдя из проекта, он продолжал держать с нами тесную связь, помогая освободиться от предубеждений и обращать внимание только на факты, даже если они не соответствовали нашим прежним взглядам. Мортен – один из самых интеллектуально честных людей, каких нам приходилось знать, посему он никогда не позволял нам опуститься до состояния, в котором мы видели только то, что хотели видеть. Когда мы дошли до окончательных выводов, то все время спрашивали себя: «А соответствуем ли мы “стандарту Мортена”?»

.....

Еще одно заблуждение может быть вызвано названием: будто бы задача в том, чтобы закрепить свою компанию со всеми ее правилами и практиками раз и навсегда, неизменно, в статике. Ничего подобного: чтобы жить долго, нужно меняться. Краеугольный камень нашей концепции – динамика инь и ян: сохранять основу и стимулировать прогресс. Ключевое слово – «И»:

Кто забывает И, тот вовсе не понимает смысла этой книги. Речь идет об упорном творческом процессе, о постоянно раздражающем зуде там, куда не дотянуться, о потребности сделать нечто ценное, значимое – хотя бы потому, что такова нормальная человеческая потребность. По сокровенной своей сути это не бизнес-бук: мы говорим о человеческом обществе и человеческом величии, просто в качестве материала для изучения выбрали коммерческие компании.

.....