Оглавление
Джим Уайтхёрст. Открытая организация
Об авторе
Предисловие
1. Почему важно «открыть» вашу организацию
От краудсорсинга к опенсорсингу
Открытая организация
Руководство открытой организацией
Что вы извлечете из этой книги
Часть первая. Для чего, собственно? Мотивируем и воодушевляем
2. Разжигаем страсть
Всё начинается с определения цели
Переосмысление роли эмоций в работе
Роль менеджера: руководитель вдохновленной команды
3. Вовлекаем в дело
Сила вовлеченности
Ответственность «360 градусов»
Роль руководителя: расширение границ вовлеченности
Часть вторая. Как именно. Приводим дела в порядок
4. Выбираем меритократию, а не демократию
Здесь вам не демократия
По пути с открытым кодом: право на лидерство надо заслужить
Воспитываем вдумчивых руководителей
Роль руководителя: пусть ваши «рок-звезды» следуют своей страсти
5. Пусть летят искры
Больше, чем мозговой штурм
Усвоение нового типа мышления
Наращиваем толстую кожу
Роль руководителя: устраняем барьеры на пути сотрудничества
Часть третья. Что именно. Определяем направление
6. Принимаем совместные решения
Когда к делу подключены все остальные…
Задача руководителей – делать свои решения понятными для всех
Затяжные решения приводят к быстрым результатам
Принятие решений изнутри
Первые шаги
7. Развитие новых направлений
Руководитель как катализатор
Роль лидера: используйте ораторскую трибуну
Вопросы без ответов
Эпилог. Добро пожаловать в путешествие
Границы партисипативных организаций
Общая задача
Назад дороги нет
Присоединяйтесь к нашему путешествию
Приложение. Как компания Red Hat зарабатывает миллиарды долларов, продавая бесплатные программы?
Учимся у Linux
Использование силы сообщества
Библиография
Слова благодарности
Отрывок из книги
Джим Уайтхёрст – президент и главный исполнительный директор компании Red Hat, ведущего мирового поставщика программных решений корпоративного класса с открытым кодом. Руководитель с большим опытом финансовых и глобальных операций и развития бизнеса, Уайтхёрст зарекомендовал себя как компетентный эксперт в оказании профессиональной помощи компаниям в сложнейших экономических ситуациях. С начала работы в Red Hat в 2008 году Уайтхёрст увеличил компанию и расширил границы ее влияния в различных отраслях промышленности, что определило ключевые вехи ее истории. Результаты его деятельности стали наиболее ощутимы в 2012 году, когда Red Hat оказалась первой компанией, работающей по модели открытого исходного кода (open source), получившей годовой доход в один миллиард долларов.
Под руководством Уайтхёрста в 2011 году компания Red Hat была признана журналом Forbes одной из «самых быстрорастущих технологических компаний». В тот же год Red Hat заняла седьмое место в списке «10 новых американских компаний» по версии Investor’s Business Daily, а в 2012 и 2014 годах попала в список «Самых инновационных компаний мира» журнала Forbes. В 2009 году компания Red Hat была выбрана для включения в фондовый индекс Standard & Poor’s 500 (S&P 500), а в 2014 году признана сайтом Glassdoor[1] одним из лучших работодателей.
.....
•…размер оплаты труда будет устанавливаться коллегами, а не начальниками;
•…соревнование идей и мнений будет проходить на равных условиях;
.....
