Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Джин Желязны. Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям
От издателей
Введение. Говори на языке диаграмм
Часть 1. Выбор диаграмм
1. Формулирование идеи (от данных к идее)
2. Определение типа сравнения данных (от идеи к сравнению данных)
1. Покомпонентное сравнение
2. Позиционное сравнение
3. Временное сравнение
4. Частотное сравнение
5. Корреляционное сравнение
3. Выбор типа диаграммы (от сравнения к диаграмме)
1. Покомпонентное сравнение
2. Позиционное сравнение
3. Временное сравнение
4. Частотное сравнение
5. Корреляционное сравнение
Часть 2. Использование диаграмм
Покомпонентное сравнение
Позиционное сравнение
Временное сравнение. Гистограммы
Временное сравнение. График
Временное сравнение. Комбинированные диаграммы
Частотное сравнение
Корреляционное сравнение
Часть 3. Концепции и метафоры в презентации. Решения в поисках проблемы
Решения в поисках проблем
Движение по горизонтали
Движение по вертикали
Движение по кругу
Взаимодействие
Движущие силы
Изменение курса
Рычаг/Баланс
Проникновение/Барьеры
Фильтры/Экраны
Взаимосвязи
Процессы
Сегментация
Решения в поисках проблем
Игры
Спорт
Мозаика, лабиринты
Оптические иллюзии
Ступеньки и лестницы
Веревки и все такое
Знаки препинания
Слова, слова
Капли и брызги
Офисные принадлежности
Отъезды и приезды
Приезды и отъезды
Далеко-далеко
Прочие
Немного о талантливых дизайнерах, принявших участие в работе над этой главой
Часть 4. Мастер-класс
Лучше упростить
Лучше показать больше
Лучше сделать по-другому
Лучше проявить изобретательность
А теперь ваша очередь поиграть с диаграммами!
Поздравляю! Вам выдается сертификат об успешном окончании нашего мастер-класса
Отрывок из книги
Эта книга написана директором по визуальным коммуникациям McKinsey & Company[1], работающим в Фирме уже более 40 лет. Учитывая, сколько сил и времени McKinsey уделяет изучению способов донесения информации до клиентов, вы держите в руках неоценимое методическое пособие, позволяющее вам забраться на плечи гигантов.
Для клиентов особенность работы McKinsey (как, впрочем, и других стратегических консалтинговых компаний) заключается в том, что, заказав консалтинговый проект даже за несколько миллионов долларов, на выходе вы получите аккуратную презентацию, состоящую из одних слайдов с диаграммами[2] с выводами в заголовках. Цель всей презентации (суть работы консультанта) – сделать выводы, основанные на беспристрастном анализе фактов. Как подтверждает опыт, для решения этих задач лучше всего подходит графическая форма представления информации (все мы в детстве любили книжки с картинками!). Наилучшим образом это срабатывает с руководителями, с трудом читающими длинные наукообразные тексты начинающих консультантов (кто из нас не писал отчетов-«кирпичей»!).
.....
К этому моменту вы уже сами готовы устроить социальные волнения, а вид круговой диаграммы почему-то напоминает обеденный десерт.
Намерение Фрэнка было правильным: с помощью диаграмм он хотел сделать презентацию более эффективной. Но достичь этой цели ему не удалось – диаграммы оказались трудны либо для чтения, либо для понимания. Давайте посмотрим на них еще раз и попробуем разобраться, почему они не произвели должного эффекта.
.....