Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Вступление
Предисловие
Введение
Рамади, Ирак: дилемма боевого лидера. Лейф Бабин
Лидерство: единственный наиболее важный фактор. Лейф Бабин и Джоко Виллинк
Организация и структура
Часть первая. Победа в рамках войны
Глава 1. Экстремальная ответственность. Джоко Виллинк
Район Ма'Лааб, Рамади, Ирак: Туман войны
Принцип
Применение в бизнесе
Глава 2. Не бывает плохих команд, бывают плохие лидеры. Лейф Бабин
Коронадо, Калифорния: основное подводное обучение / обучение «морских котиков»
Принцип
Применение к бизнесу
Глава 3. Вера. Джоко Виллинк
База «Акул», лагерь Рамади, Ирак: сомнения в миссии
Принцип
Применение в бизнесе
Глава 4. Контроль Эго. Джоко Виллинк
Лагерь Коррехидор, Рамади, Ирак: добро пожаловать в Рамади
Принцип
Применение в бизнесе. Лейф Бабин
Часть вторая. Законы ведения боевых действий
Глава 5. Прикрывайте и двигайтесь. Лейф Бабин
Юг Рамади, Ирак: прикрытие фланга
Принцип
Применение в бизнесе
Глава 6. Не усложняйте. Джоко Виллинк
Боевой аванпост «Сокол», Рамади, Ирак: в бой
Принцип
Применение в бизнесе
Глава 7. Определяй приоритеты и реализуй их. Лейф Бабин
Юг Рамади, Ирак: осиное гнездо
Принцип
Применение в бизнесе. Джоко Виллинк
Глава 8. Децентрализованное командование. Джоко Виллинк
Юг Рамади, Ирак: час расплаты
Принцип
Применение в бизнесе
Часть третья. Сохранение победы
Глава 9. Планирование. Лейф Бабин
Рамади, Ирак: спасение заложников
Принцип
Применение в бизнесе
Глава 10. Управление вверх и вниз по цепочке командования. Лейф Бабин
Лагерь Марка Ли, Рамади, Ирак: управление вниз по цепочке командования
Принцип: руководство вниз по цепочке командования
Лагерь Марка Ли, Ирак: управление вверх по цепочке командования
Принцип: управление вверх по цепочке командования
Применение в бизнесе
Глава 11. Решительность в условиях неопределенности. Лейф Бабин
Снайперская смена, Рамади, Ирак: сделайте выстрел
Принцип
Применение в бизнесе
Глава 12. Дисциплина равна свободе – дихотомия лидерства. Джоко Виллинк
Багдад, Ирак: изменение дисциплины
Принцип
Применение в бизнесе
Послесловие
Приложение. Jocko Podcast о лидерстве: вопросы и ответы
У многих лидеров, с которыми мы служили бок о бок на протяжении всей нашей военной карьеры, неизменным атрибутом, делавшим их исключительными, было принятие на себя абсолютной ответственности – экстремальной ответственности – не только за те вещи, за которые они отвечали, но и за все, что влияло на их миссию. Эти лидеры не искали виновных. Они не искали отговорок. Вместо того чтобы жаловаться на сложности и неудачи, они разрабатывали решения и решали проблемы. Для выполнения своей работы они использовали силы и средства, взаимоотношения и ресурсы. Их собственное эго уходило на задний план ради миссии и своих войск. Такие лидеры действительно руководили.
С тех пор как мы покинули действительную службу, мы работали с множеством бизнес-профессионалов, начиная со старших руководителей и заканчивая передовыми менеджерами в широком диапазоне отраслей промышленности. К этим отраслям относились финансы, строительство, производство, технологии, энергетика, розничная торговля, фармацевтика, здравоохранение, а также военные, полицейские, пожарные и аварийно-спасательные службы. Самые успешные мужчины и женщины, которых мы наблюдали на гражданке, относятся к тому же поколению экстремальной ответственности. Аналогичным образом самые успешные высокопроизводительные команды, с которыми мы работали, демонстрируют такой образ мышления во всех организациях.
.....
– Вы считаете, что каждый из ваших сотрудников – открыто непокорный? – спросил я.
– Нет, – ответил ВП.
.....