Оглавление
Джон Адэр. Лидерство. Быстрые и эффективные способы стать лидером, за которым люди хотят следовать
Об авторе
Введение
01. Кем вы должны быть
Некоторые основные качества
Общие черты лидерства
02. Что вам нужно знать
03. Что вам нужно сделать
Потребности задачи
Потребности поддержки команды
Индивидуальные потребности
Взаимодействие трех кругов
На пути к функциональному подходу к лидерству
Ваша роль лидера
Лидерство: персональное напоминание
04. Как преобразовать основные лидерские функции в навыки
Функция первая: постановка задачи
Функция вторая: планирование
Функция третья: инструктаж
Функция четвертая: контроль
Функция пятая: оценка
Функция шестая: мотивация
Функция седьмая: организация
Функция восьмая: быть примером
05. Как развить в себе лидера
Будьте подготовленными
Проявляйте инициативу
Рефлексируйте
06. Как быть лидером на стратегическом уровне
Функции стратегического лидера
Важность практической мудрости
Лидерство для желаемых изменений
07. Как вырастить лидеров в своей организации
Принцип первый. Разработка стратегии развития лидерства
Принцип второй. Отбор
Принцип третий. Обучение лидерству
Принцип четвертый. Карьерный рост
Принцип пятый. Линейные руководители как лидеры развития
Принцип шестой. Культура
Принцип седьмой. Исполнительный директор
Поиск величия в людях
Приложение
Чек-лист лидера
Полезные инструменты
Отрывок из книги
Джон Адэр – всемирно признанный эксперт в области обучения лидерству. В его активных программах по развитию этого качества приняли участие более миллиона менеджеров со всего мира.
У Джона было яркое начало карьеры. Он командовал взводом в шотландской гвардии в Египте, а затем стал единственным национальным военным, служившим в Арабском легионе, где стал адъютантом бедуинского полка. В течение шести недель Джон фактически был командующим гарнизона Иерусалима на линии фронта. После в городе Халл он пошел в матросы на арктический паровой траулер, на котором отплыл в Исландию. Затем работал санитаром в операционной.
.....
Все вышеперечисленное необходимо для того, чтобы быть лидером, но самих по себе качеств недостаточно, чтобы вас воспринимали таковым. Например, нельзя быть военным лидером без физической смелости. Но есть много солдат с физической смелостью, которые не являются лидерами – это просто качество военных. Какие еще вам нужны?
Вы наверняка заметили, что эти качества тесно связаны с конкретными областями. Будет проявляться некоторое сходство, но, безусловно, степень необходимости тех или иных черт разнится. Существуют, однако, некоторые более общие или переносимые, которые нужно распознать в себе – вы точно отмечаете их у других людей. Перечисление найдете в следующем упражнении.
.....
