Оглавление
Джон Бальдони. Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя
Отзывы о книге «Лидировать со смыслом». Дать вашей компании стимул верить в себя Джона Бальдони
Благодарности
Список экспертов
Лидировать со смыслом (Дать вашей компании стимул верить в себя)
Пролог
Усвоение выводов на будущее
Глава 1. Руководить целеустремленно
Как разобраться с целью организации
Опасность отсутствия цели
Руководители ставят цели
Смысл
Удовлетворенность
Самосовершенствование
Счастье
Как прививать стремление к работе
Пусть люди знают, что они важны
Обращайтесь к сотрудникам как к личностям
Коммуникации и поведение
Определение цели
Руководить целеустремленно: результаты опроса
Как руководить целенаправленно
Глава 2. Вдохновлять целеустремленных людей
Трудные решения
Роль руководителя-управленца
Управление результатом
Повышение результативности
Важность ответственности
Воспитание целенаправленности: результаты опроса
Как вдохновлять целеустремленных людей
Глава 3. Как сделать удобными условия неопределенности, прояснив основные цели
Неопределенность – постоянная величина
Руководители указывают путь
Руководство с открытыми глазами
Неопределенность как нормальное явление
Ответственность за неопределенность
Методы ведения дел в условиях неопределенности
Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
Как обеспечить ясность целей организации
Глава 4. Обратите целеустремленность в выдающиеся результаты
Цель способствует четкости
Создание устойчивой вовлеченности
Заинтересованные лица
Подход к добавленной стоимости
Поверка цели стоимостью
Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
Как превратить целеполагание в выдающийся результат
Глава 5. Сильная целеустремленность допускает возможность и побед, и неудач
Сделать нечто важное
Приступая к работе
Понимание соотношения риска и выгоды
Риск неудобен
Продвижение инноваций
Понимание неудач
Достоинства прагматизма
Сдерживает ли корпоративная культура ценные идеи?
Методы стимулирования инноваций
Сделать ход
Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
Как поощрять творчество и новаторство
Глава 6. Воспитание следующего поколения целеустремленных лидеров
Кто на мостике?
Думая о талантах
Пять важнейших элементов успешных программ развития руководителей
Ускорение процесса обучения
Время и внимание воспитанию будущих руководителей
Руководство – личный выбор
Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
Как развивать следующее поколение руководителей
Глава 7. Закаляйте свою целеустремленность
Внутреннее воспитание целеустремленности
Приоритет мысли
Собственная уравновешенность
Извлеките максимум пользы из времени, отданного размышлениям
Не становитесь карикатурой на себя
Свет на темной тропе
Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
Как закалять свою целеустремленность
План практических действий. Восемь уроков правильной постановки целей в организации
Урок 1. Ставьте цели!
Урок 2. Дайте сотрудникам возможность стать целеустремленными
Урок 3. Используйте потребителей, чтобы учить сотрудников целеустремленности
Урок 4. Управление целенаправленными инновациями
Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих
Урок 6. Почему целеустремленные руководители нужны на всех уровнях
Урок 7. уководитель должен выглядеть целеустремленным
Урок 8. Рассказывайте собственные истории о целеустремленности
Говорите собственным голосом
Оставайтесь собой
Искренность
Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году
Книги Джона Бальдони
Отрывок из книги
Идея этой книги возникла на одном из моих семинаров, участники которого обсуждали перспективы своей работы в компаниях. Судя по их разговорам, никто не рассчитывал на то, что будет вечно служить своему работодателю, но можно было почувствовать, что каждый хотел работать ради достижения какой-то цели – то есть ради того, чтобы изменить жизнь людей к лучшему.
Несколько недель спустя мы вспоминали эти разговоры с коллегой Кэтлин Макдональд, и в ходе нашей беседы было обрисовано общее понимание целеустремленности в работе.
.....
Начать можно с объяснения того, чем занимается организация и почему она это делает. Но слова – это еще не все. Формулирование целей должно быть увязано с организационной культурой и ценностями. Вот несколько способов укрепления этой связки.
«Целеполагание сводится к наличию нескольких определенных и четких целей, – говорит Пэт Уильямс, сочинитель бестселлеров на тему лидерства. – Это мощные мотивирующие факторы. Эти цели должны быть явным образом представлены в организации. Они должны быть сформулированы в письменной форме, [а также] постоянно напоминаться и рассматриваться с точки зрения выполнения». Что касается Кудесников Орландо, баскетбольного клуба NBA, в котором Пэт Уильямс служит старшим вице-президентом, то «Мы все время говорим о двух вещах: выиграть чемпионат и заполнить зрителями весь зал. Ни один человек в организации не может упускать этого из виду»[2].
.....
