Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизни

Оглавление

Джон Гордон. Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизни

Вступление

Глава 1. Культура

Создайте культуру победителей

Создавайте культуру сверху вниз, а реализуйте ее снизу вверх

Все создают вашу культуру

Технические элементы переоценены

Устойчивая культура = стабильный успех

Понимайте, за что вы выступаете

Процессы и ключевые точки

Сосредоточьтесь на корнях, а не на плодах

Нужно бороться за командную культуру

Глава 2. Заразительность

Микроб или витамин С?

Заражайте своим видением перспективы и миссией

Заражайте вашей убежденностью

Заражайте позитивным настроением

Заразительное лидерство в раздевалке

Никаких энергетических вампиров

Никаких жалоб

Глава 3. Последовательность

Последовательность побеждает в раздевалке

Последовательность побеждает в долгосрочной перспективе

Не поддавайтесь унынию

Будьте последовательны в стремлении к величию

Самодовольство – это болезнь

Постоянное совершенствование

Скромные и целеустремленные

Глава 4. Общение

Самое важное для тренера

Общение лицом к лицу

Умение слушать улучшает общение

Какая сегодня температура?

Лидерские прогулки

Трансляция смысла

Сила внешнего голоса

Враги хорошего общения

Общение должно вести к сотрудничеству

Глава 5. Сплоченность

Общение и сотрудничество приводят к сплоченности

Команда побеждает талант, если его нет в команде

Мы все поняли

Отключитесь от технологий и подключитесь к людям

Сплоченность в раздевалке

Сплотитесь вне раздевалки, чтобы стать сильными в ней

Оставайтесь сплоченными

Глава 6. Ответственность

Будьте ответственным, если вам нужна такая же команда

Самоотверженность начинается с лидера

Почувствовать лучше, чем услышать

Служение ради величия

Ответственность начинается дома

Ответственность и время

Когда вы посвящаете себя делу, то лучше выполняете его

Строительная каска

Дело не в лидере, а в команде

Расстаньтесь с эгоизмом

Ответственность требует жертв

Глава 7. Забота

Забота – это стратегия

Уделяйте больше внимания людям

Создавайте культуру взаимоуважения

Показывайте, что вам не все равно

Больше, чем форма и номер

Деловое или заботливое отношение

Любовь зла

Найдите ваш фирменный стиль

Когда вы заботитесь о людях, они отвечают взаимностью

Модель. 7 принципов построения команды победителей и 2 принципа управления процессом

Тренировка

Характер

Другие правила

Честность и прямота

Будьте неравнодушны, а не эмоциональны

Создайте свой лидерский стиль

Лидерство на макро- и на микроуровне

Ведите за собой ваших лидеров

Сосредоточьтесь на процессе

Забудьте о прошлом, сосредоточьтесь на основах

Знание возможностей дает силу

Культурное загрязнение

Не стремитесь выигрывать чемпионаты, а воспитывайте чемпионов

Настоящее время

Поиски Мерфи

Давление, а не стресс

Соревнование и объединение

Единогласное мнение для СМИ

Учитесь всю жизнь

Оставьте наследие для других

План действия

Отрывок из книги

Яработал тренером в течение 32 лет и половину этого времени провел в Национальной футбольной лиге (НФЛ). Я состоял в штате Baltimore Ravens, когда мы выиграли Супербоул, и остановился в одном шаге от него, когда был главным тренером Atlanta Falcons. В течение пяти лет мы являлись второй командой с наибольшим количеством побед в НФЛ, – только Билл Беличик и его Patriots добились лучшего. Потом меня уволили, потому что за два моих последних тренерских сезона в Atlanta Falcons мы в общей сложности одержали лишь 10 побед. Оглядываясь назад, я хорошо вижу разницу между первыми пятью сезонами и последними двумя. Я понимаю, почему мы побеждали и почему проигрывали. Мы с Джоном хотим помочь вам в создании команды победителей и избежать ошибок, совершаемых многими лидерами, включая и меня самого. Об этом мы и написали нашу книгу. Мы с Джоном часто обсуждали тот факт, что успех происходит от сосредоточенности на процессе, а не на результате. Вы побеждаете, когда создаете правильную культуру, стиль лидерства, ожидания, убеждения, умонастроения, взаимоотношения и привычки еще до начала игры. Сначала вы должны победить в раздевалке, а потом – на футбольном поле.

Я знаком с Джоном более десяти лет. Мы впервые встретились, когда я был координатором защитной линии в Jacksonville Jaguars, и наш главный спортивный тренер Майк Райан познакомил нас. Члены нашей команды прочитали книгу «Энергетический автобус», и Джон говорил с игроками во время тренировок в базовом лагере. У нас был невероятно успешный сезон; мы вышли в плей-офф и победили Pittsburgh Steelers в первом отборочном круге.

.....

С учетом этих трудностей именно ваша командная культура будет движущей силой, которая обеспечивает выносливость, жесткость, энтузиазм и позитивный настрой на преодоления препятствий на пути. Рискованные планы появляются и исчезают. Определенные игровые схемы какое-то время работают, пока другие команды не раскрывают их и не разрабатывают тактику противодействия. Технические элементы имеют важное значение, но командная культура – это скала, на которую опирается организация, и если вы все делаете правильно, то добиваетесь стабильного успеха. Так было с нами в течение пяти лет. Последние два года – это другая история, и впоследствии я поделюсь с вами ее уроками.

Не могу не согласиться со словами Майка о важности командной культуры. Мы с Майком много беседовали об этом, и было очень увлекательно наблюдать, как он претворяет в действие свои планы и убеждения. Как человек, который постоянно пишет, говорит и думает о командной культуре, я с удовольствием видел, как эти принципы находят применение в реальной жизни. Теория – это одно дело, а практическое применение – совсем другое. То, что делал Майк и как он это делал, стало яркой демонстрацией того, почему организации с устойчивой командной культурой добиваются стабильного успеха. Культура является движущей силой ожиданий и убеждений. Ожидания и убеждения являются движущей силой поведения; поведение создает привычки, а привычки создают будущее. Если вы внимательно посмотрите на самые успешные организации в бизнесе, спорте, здравоохранении и образовании, то заметите, что там повсеместно существует великая командная культура. Действительно, технические элементы переоценены. Много лет назад я прочитал лекцию о командной культуре в спортивной клинике, и у меня было всего пять слушателей. На семинаре по техническим аспектам командной работы присутствовало 500 человек. Тогда мне стало понятно: большинство людей не понимают, что техника не гарантирует успеха в отличие от культуры. Вы должны тратить больше времени на создание командной культуры, чем на все остальное. Культура со временем обеспечивает победу в любой области.

.....