Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Обращение к читателям
Письмо к читателям от команды Катценбах центра
Пролог
Познакомьтесь с Алексом
Глава 1. Почему важна сбалансированная культура
У каждой компании есть проблемы с культурой
Бизнес-стратегия, культура, операционная модель
Концепция ключевых факторов
Глава 2. Несколько ключевых культурных черт
Что такое культурные черты и почему они важны для культуры?
Как выявить культурные черты
От культурных черт к эмоциональной приверженности
Глава 3. Ключевые модели поведения
Сначала измените поведение
Влияние изменения поведения: примеры из нашей работы
От ключевых к общеорганизационным моделям поведения
Определение общеорганизационных моделей поведения
Выявление моделей поведения: первоначальный список
Отбор моделей поведения: фокус на ключевых
От слов к делу: символические акты
Глава 4. Неформальные лидеры
Сила неформальных лидеров
Определение истинного неформального лидера
Типы неформальных лидеров
Как найти своих неформальных лидеров
Задействуйте группы неформальных лидеров
Глава 5. Измерение культурного действия
Важность измерений
Амбициозные и измеримые цели
Пилотные проекты: внедрение моделей поведения в бизнес
Измерение как подход, а не просто результат
Измерение эмоционально
Взгляд в будущее на культуру и методы измерения
Эпилог
Приложение
Словарь основных терминов
Библиография
Благодарности
Главные практики и участники
Другие ключевые участники
Об авторах
Биографии участников команды практиков катценбах центра
Раньше компании проводили трансформацию только в чрезвычайных обстоятельствах. Но сегодня это то, с чем бизнес-лидеры вынуждены иметь дело практически постоянно. В мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты весь процесс управления становится управлением изменениями.
Руководители пришли к пониманию важности правильной корпоративной культуры для процветания в новой, создаваемой ими реальности. Именно этому посвящена новая книга наших коллег из международной сети фирм PwC – Джона «Катца» Катценбаха, Джеймса Томаса и Гретчен Андерсон. Книга не обещает секретную формулу или волшебную палочку для создания идеальной корпоративной культуры. Вместо этого она предлагает ряд размышлений, идей и инструментов, которые помогут руководителям использовать имеющуюся у них культуру в качестве катализатора значимых изменений в организации.
.....
Увлекательного чтения!
Пер-Ола Карлссон
.....