Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Информация от издательства
Благодарности
Раздел I. Мифы о лидерстве в среднем звене организации – ее сердце
Миф № 1. Должностной миф: «Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность»
Миф № 2. Миф о назначении: «Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером»
Миф № 3. Миф о влиянии: «Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной»
Миф № 4. Миф о неопытности: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать»
Миф № 5. Миф о свободе: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен»
Миф № 6. Миф о потенциале: «Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы»
Миф № 7. Миф «Все или ничего»: «Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером»
Повторение раздела I. Мифы о лидерстве в среднем звене организации– ее сердце
Раздел II. Трудности, с которыми сталкивается лидер на 360°
Трудность № 1. Трудность напряжения: Давление от того, что вы застряли посередине
Секрет успешного управления напряжением: Научитесь быть ведущим, невзирая на ограничения, которые налагают на вас другие
Факторы, создающие напряжение
Как снизить уровень напряжения?
Трудность № 2. Трудность раздражения, или ключ к успешному достижению тех целей, которые могут раздражать: Следовать за плохим лидером
Секрет успешного управления трудностью раздражения: Ваша задача – не менять лидера; ваша задача – приносить пользу. Если лидер не может измениться, то измените свое отношение к работе или поменяйте место работы
Лидеры, за которыми никто не хочет идти
Неуверенный лидер
Лидер, который не планирует будущее
Некомпетентный лидер
Эгоистичный лидер
Лидер-хамелеон
Лидер-политик
Лидер, который контролирует
Преодолеть трудности, которые раздражают: принести пользу
Трудность № 3. Трудность множества шляп[1]: Одна голова… Много шляп
Секрет успешного управления трудностью большого количества шляп: Знать, какую шляпу надеть, и получать удовольствие от трудности выбора
Давление множества шляп
Люди, которые находятся на нижних ступенях корпоративной лестницы
Люди, находящиеся на верхних ступенях корпоративной лестницы
Люди, которые находятся в среднем звене
Как справиться с трудностью множества шляп
Трудность № 4. Трудность эго: Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации
Секрет успешного управления трудностью эго: Помните, что эффективное лидерство не остается незамеченным
Как справляться с трудностью эго
Трудность № 5. Трудность реализованности: Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене
Секрет успешного управления трудностью реализованности: Лидерство связано с характером, а не с положением – оказывайте влияние на других, находясь на своем месте
Почему лидеры так любят быть в авангарде
Как реализовать себя в среднем звене организации: видеть общую картину
Трудность № 6. Трудность планирования: Гораздо труднее поддерживать планирование, если не вы над ним работали
Секрет успешного управления трудностью планирования:
Как люди реагируют на трудность планирования
Они не понимают идеи самого планирования
Они с планированием не согласны
Они не знают планирования
Им кажется, что они не нужны для достижения запланированного
Они не готовы к планированию
Трудность № 7. Трудность влияния: Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача
Секрет успешного управления трудностью влияния: Думайте о влиянии, а не о должности
Люди следуют за лидерами…
Люди идут за лидером, которого они знают как неравнодушного лидера
Люди идут за лидером, которому они доверяют, – за лидером с характером
Люди идут за лидером, которого они уважают, – за компетентным лидером
Люди идут за лидерами, к которым можно найти подход, – последовательным и доброжелательным
Люди идут за лидером, которым они восхищаются, – за преданным лидером
Повторение раздела II. Трудности, с которыми сталкивается лидер на 360°
Раздел III. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вверх. «Следуйте за мной, я рядом с вами»
Принцип ведения вверх № 1. Научитесь исключительно хорошо вести вверх самого себя
Чем лидер должен уметь управлять
Принцип ведения вверх № 2. Облегчите ношу, лежащую на плечах своего лидера
Почему желание облегчить работу лидера возвышает вас
Содействие доказывает, что вы командный игрок
Содействие демонстрирует вашу благодарность за то, что вы являетесь частью команды
Содействие делает вас частью чего-то значительного
Содействие выделяет вас из общей массы
Содействие повышает вашу значимость и влияние
Как сделать более легкой ношу лидера
Принцип ведения вверх № 3. Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются
Что значит делать то, что другие делать отказываются
Принцип ведения вверх № 4. Недостаточно просто управлять – ведите!
На уровень выше менеджмента
Принцип ведения вверх № 5. Делайте ставку на отношения
Принцип ведения вверх № 6. Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него время
Принцип ведения вверх № 7. Знать, когда сделать ход, знать, когда отступить
Когда я должен сделать ход?
Когда следует отступить?
Принцип ведения вверх № 8. Станьте «палочкой-выручалочкой»
«Палочки-выручалочки» демонстрируют результаты, когда…
Принцип ведения вверх № 9. Завтра будьте лучше, чем сегодня
Каким образом карьерный рост помогает вам вести за собой других вверх по карьерной лестнице
Чем вы лучше, тем внимательнее люди прислушиваются к вам
Чем вы лучше, тем более высока ваша ценность
Чем вы лучше, тем выше ваш потенциал на завтрашний день
Как стать завтра еще лучше
Повторение раздела III. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вверх
Раздел IV. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вдоль
«Следуйте за мной, я иду рядом с вами»
Принцип ведения вдоль № 1. Понять, освоить и пройти лидерский круг
Лидерский круг
1. Внимание – интересуйтесь людьми
2. Обучение – познавайте людей
3. Одобрение – уважайте людей
Принцип ведения вдоль № 2. Ставьте на первое место дополнение коллег-лидеров, вместо того чтобы состязаться с ними
Как установить баланс между конкуренцией и дополнением
Принцип ведения вдоль № 3. Будьте другом
Как стать другом
Принцип ведения вдоль № 4. Не вмешивайтесь в офисную политику
Два способа пробиться вперед
Принцип ведения вдоль № 5. Расширяйте круг знакомств
Как расширить круг знакомств
Принцип ведения вдоль № 6. Пусть победит лучшая идея
Идеи – источник жизни организации
Что ведет к достойным идеям?
Принцип ведения вдоль № 7. Не притворяйтесь, что вы совершенны
Как быть «настоящим» в условиях конкуренции
Повторение раздела IV. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вдоль
Раздел V. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вниз. «Следуйте за мной, я буду вам полезен»
Принцип ведения вниз № 1. Ходите по коридорам не спеша
Принцип ведения вниз № 2. Относитесь ко всем как к «10»
Принцип ведения вниз № 3. Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности
Как совершенствовать своих людей
Принцип ведения вниз № 4. Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам
Шаги к размещению сотрудников в зоне их сильных качеств
Принцип ведения вниз № 5. Моделируйте желаемое поведение
Воздействие лидера
Ваше поведение определяет культуру
Ваше отношение определяет атмосферу
Ваши ценности определяют решения
Ваши вложения определяют отдачу
Ваш характер определяет доверие
Ваша рабочая этика определяет производительность
Ваш рост определяет потенциал
Принцип ведения вниз № 6. Объясняйте суть планирования
Принцип ведения вниз № 7. Награда за достижение высоких результатов
Повторение раздела V. Принципы, благодаря которым лидер на 360° ведет вниз
Раздел VI. Ценность лидеров на 360°
Ценность № 1. Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидер
Лидеры, которые создают команды
Ценность № 2. Лидеры нужны на каждом уровне организации
Что происходит, когда нет лидера
Без лидера невозможно планирование
Без лидера не принимаются решения
Без лидера планов действий становится больше
Без лидера конфликты разрешить трудно
Без лидера падает боевой дух
Без лидера понижается производительность
Без лидера достичь успеха затруднительно
Ценность № 3. Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующем
Ценность № 4. Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше
Привлекая хорошего лидера, вы усиливаете свою команду
С появлением хорошего лидера все остальные лидеры в организации становятся успешнее
Хорошие лидеры которые действуют в среднем звене организации, приносят пользу лидерам наверху иерархической лестницы
Хорошие лидеры в среднем звене организации дают возможность топ-руководителям сконцентрироваться на своих приоритетах
Хорошие лидеры в среднем звене побуждают лидеров наверху к непрерывному росту
Хорошие лидеры в среднем звене организации обеспечивают ей хорошее будущее
Ценность № 5. Лидеры на 360° обладают качествами, которые ценятся в каждой организации
Умение приспосабливаться – быстро адаптироваться к переменам
Проницательность – понимать суть происходящего
Дальновидность – видеть дальше собственной точки зрения
Коммуникабельность – связи со всеми уровнями организации
Уверенность – находить индивидуальность в себе, а не в своем положении
Служение – делать все, что требуется
Изобретательность – изыскивать оригинальные способы влиять на ход событий
Зрелость – ставить интересы команды превыше своих личных
Выносливость – сохранить силу характера и компетентность в затянувшихся кризисах
Надежность – на него можно полагаться в серьезных ситуациях
Повторение раздела VI. Ценность лидеров на 360°
Специальный раздел. Создайте обстановку, которая поможет раскрыться лидеру на 360°
«Лидерская ежедневная дюжина»
Я хотел бы поблагодарить
Чарли Уэтзела, писателя;
.....
Думать, что «жизнь на вершине» легче и приятнее, все равно что считать, будто трава по другую сторону забора более зеленая. Принадлежность к высшему звену имеет свои проблемы и сложности. В лидерстве, какое бы место вы ни занимали в организации, основным требованием всегда является влияние.
Иногда мне кажется, что люди совершенно неверно представляют себе суть лидерства. Многие уверены, что лидерство – это билет к свободе.
.....