Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Представляем издательство Джона Максвелла
Благодарности
Вступление. Все выигрывают, когда вы развиваете лидеров
Что вам нужно знать о развитии лидеров
1. Развитие лидеров будет трудным, но стоящим всех усилий занятием
2. Развитие лидеров – это работа, которая никогда не заканчивается
3. Развитие лидеров – это самый лучший способ вырасти для любой организации
4. Развитие лидеров – это единственный способ создать культуру лидерства
Глава 1. Определение лидеров. Найдите их, чтобы усовершенствовать
Шесть пунктов для определения лидеров
1. Оценка потребностей: «Что необходимо?»
2. Активы на руках: «У кого есть лидерский потенциал в организации?»
3. Активы, которых нет в наличии: «У кого имеется лидерский потенциал за пределами организации?»
4. Отношение потенциальных лидеров к работе: «Готовы ли они?»
5. Способности потенциальных лидеров: «Способны ли они?»
6. Достижения потенциальных лидеров: «Достигли ли они каких-либо результатов?»
Ни одна команда не сможет выиграть без отличных игроков
Глава 2. Привлечение лидеров. Пригласите их за стол руководства
Приглашение к столу
Что происходит за столом руководства
1. Люди за столом должны ощущать культуру лидерства
2. Люди за столом участвуют в развитии стола
3. Люди за столом извлекают выгоду из силы близости
4. У людей за столом есть возможность практиковать лидерство
Лидер за столом. Накрываем столы для других
Глава 3. Понимание лидеров. Найдите с ними связь, прежде чем направлять их
Лидерство – это всегда дело людей
Попытайтесь увидеть мир с их точки зрения
1. Научитесь мышлению, основанному на перспективах
2. Практикуйте поиск перспективы
3. Принимайте участие в координации различных точек зрения
Всегда задавайте вопросы
Фронтенд, или Вопросы наперед
Бэкенд, или Вопросы с оглядкой назад
Станьте лучшим слушателем
1. Чтобы понимать людей, их необходимо слушать
2. Лучший способ учиться – просто слушать
3. Слушание порождает доверие и связь
Глава 4. Мотивирование лидеров. Вдохновите их выкладываться на 100%
Мотивация внутренняя или внешняя?
Семь способов замотивировать лидеров
1. Цель: лидеры хотят делать то, для чего они были созданы
2. Автономия: лидеры хотят иметь свободу, позволяющую им контролировать свою жизнь
3. Отношения: лидеры хотят каким-либо образом взаимодействовать с другими людьми
4. Прогресс: лидеры хотят личностно и профессионально расти
5. Мастерство: лидеры хотят преуспевать в своей работе
6. Признание: лидеры хотят, чтобы другие ценили их достижения
7. Деньги: лидеры хотят быть обеспеченными
Какие мотиваторы откликаются у людей?
От мотивации к привычке
Мотивационная электростанция
Глава 5. Оснащение лидеров. Научите их отлично справляться со своей работой
Мое путешествие в изучении оснащения лидеров
Начните думать как лидер, оснащающий лидеров
Предметы первой необходимости для оснащения лидеров
1. Будьте примером, которому хотят следовать другие
2. Соберите вокруг себя потенциальных лидеров
3. Задавайте правильные вопросы
4. Поощряйте потенциальных лидеров учиться на практике
5. Устанавливайте цели по оснащению вместе с людьми
6. Устраните барьеры для роста
Переоценка его направления
Выводите себя из рабочих процессов
1. Уделяйте первостепенное внимание тому, чтобы вывести себя из рабочего процесса
2. Уделяйте более приоритетное внимание развитию людей, а не удержанию имеющейся позиции
3. Уделяйте приоритетное внимание правопреемству, а не обеспечению безопасности
Глава 6. Предоставление полномочий лидерам. Отпустите их, чтобы они смогли реализовать свой наивысший потенциал
Почему некоторые лидеры не наделяют полномочиями других
Три ключа к тому, чтобы стать лидером, который в состоянии наделять других всеми необходимыми полномочиями
1. Уважение: добившись успеха, обзаведитесь силой доверия
2. Отношения: добейтесь достаточных гарантий безопасности, чтобы передать свою власть
3. Окружающая среда: создайте место, где лидеры, наделенные силой и властью, смогут развиваться
Как я расширяю возможности своих лидеров, используя стратегию 10-80-10
Первые 10%
Средние 80 %: там, где лидеры раскрывают свой потенциал
Последние 10 %: все хорошо, что хорошо кончается
От наделенного полномочиями лидера к лидеру, который наделяет полномочиями других
Глава 7. Назначение лидеров. Поставьте их работать вместе, чтобы приумножить их влияние
Степени сложности лидерства
Кого пригласить в свою команду лидеров
1. Лидеров с реальным списком ситуаций, в которых они демонстрировали свои лидерские качества
2. Лидеров, которые понимают свое место и цель в команде
3. Лидеров, которые знают место и цель других лидеров
4. Лидеров, которые любят, уважают и верят в команду
5. Лидеров, которые воплощают ценности и моделируют видение организации
6. Лидеров, готовых отказаться от личных планов, чтобы поднять команду
7. Лидеров, которые постоянно добиваются результатов в своем лидерстве
Пять шагов для создания лучшей команды лидеров
1. Убедитесь, что ваши лидеры соответствуют видению
2. Помогите своим лидерам сблизиться и заботиться друг о друге
3. Убедитесь, что ваши лидеры растут вместе
4. Распределите роли лидеров так, чтобы они дополняли друг друга
5. Расскажите своим лидерам, какое значение они имеют в общем движении вперед
Моя команда лидеров
Глава 8. Менторство лидеров. Помогайте им переходить на следующие уровни
Инвестирование в других
Суперзвезда
Ценность наставничества
Кто такой хороший наставник?
1. Обладает ли наставник авторитетом?
2. Совместима ли сила наставника с вашей?
3. Воспроизводит ли наставник других лидеров?
Это коучинг или наставничество?
Как наставлять лидеров
1. Выберите, кого вы будете наставлять, не позволяйте им выбирать вас
2. Заранее установите ожидания для вас обоих
3. Персонализируйте свое наставничество, чтобы помогать лидерам добиваться успеха
4. Будьте достаточно внимательны, чтобы вести важные разговоры
Глава 9. Воспроизведение лидеров. Покажите им, как развивать других лидеров
Развитие культуры воспроизведения
1. Лидер команды – основной носитель культуры
2. Каждый должен кого-то наставлять
3. Лидеры сосредотачиваются на развитии лидеров, а не на поиске и вербовке последователей
4. Люди постоянно отрываются от своей работы
5. Лидеры становятся больше чем наставниками – они становятся спонсорами
Развитие лидеров 3 G
1. Grounded – обоснованные: обладающие фундаментом, который делает его или ее действия прочными
2. Gifted – одаренные: обладающие сильными сторонами, которые могут помочь им добиться успеха
3. Growing – растущие: обладающие «голодом» и способностью к развитию
Глава 10. Повышение мастерства лидера. Получите максимальную отдачу от развития и совершенствования лидеров
Накопительный эффект принципа Парето
1. Небольшие преимущества вначале становятся большими преимуществами в конце – мыслите стратегически
2. Требуется время, чтобы мелочи складывались в большие вещи, – будьте последовательны
3. Даже несколько лидеров дадут вам большую отдачу, чем многие последователи, – будьте намеренны
Как развитые лидеры накапливают вашу отдачу от инвестиций
1. Развитые лидеры помогают вам выдерживать лидерскую нагрузку
2. Развитые лидеры умножают ваши ресурсы
3. Развитые лидеры помогут вам создать импульс и набрать скорость
4. Развитые лидеры расширяют ваше влияние
5. Развитые лидеры держат вас в напряжении
6. Развитые лидеры обеспечивают лучшее будущее для вашей организации
7. Развитые лидеры умножают любые инвестиции, которые вы в них вкладываете
Великая рентабельность инвестиций
Об авторе
В 1976 году, после выступления перед группой лидеров на мероприятии в честь Четвертого июля[1], доктор Джон Максвелл покинул сцену с неоспоримым чувством осознания своего призвания в сердце: повысить ценность лидеров, которые умножат эту ценность для других. Это ясное представление своей цели побудило доктора Максвелла начать многолетнюю тщательную работу по изучению лидерства и обучению ему. В результате его действия привели к глобальному трансформационному движению, которое он курирует сегодня.
Общий поток этого наследия лучше всего представлен в работах доктора Максвелла. На счету доктора Максвелла более ста книг, он изменил своей работой миллионы жизней по всему миру. Практически на каждом мероприятии, где он выступает, он предваряет свое выступление по крайней мере одной книгой, которая повлияла на жизнь лидера и сформировала ее. Данная тенденция подтверждает веру Максвелла в то, что писательство позволяет ему прикоснуться к лидерам, с которыми он, возможно, никогда не встретится лично.
.....
2. Обучайте лидерству – убедитесь, что все знают точку зрения компании касательно лидерства, а лидеры обладают навыками, необходимыми для достижения успеха.
3. Практикуйте лидерство – создавайте возможности, чтобы лидеры и новые потенциальные лидеры могли руководить; ставьте задачи, которые помогут доказать наличие лидерских качеств и улучшить их у работников.
.....