Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

Оглавление

Джон О`Киффи. Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

Эту книгу хорошо дополняют:

Предисловие

Глава 1. Бизнес-прорыв

Выход за рамки постепенных улучшений

Выдающиеся результаты без особого труда

Нет ничего невозможного

Нацеленность на результат

Практика как критерий истины

Бизнес без границ в реальном мире

Каково значение бизнес-прорыва?

Глава 2. Восемь мыслительных стратегий

Восемь мыслительных стратегий

Триангулярное мышление

Три стратегии наконечника стрелы

Практический пример

Постепенные улучшения

Триангулярное мышление

На какой высоте находится планка?

Основные уроки

Результаты

Древко стрелы

Принципы действий без границ

Пряник и кнут

Разум и сердце

Глава 3. Формулирование качественных изменений

Разум и сердце

Разочарование в подходе постепенных улучшений

Привычка ставить цели, предполагающие качественные изменения

Пример из личного опыта

Основные рекомендации и приемы

Быть готовым к масштабным переменам: смотреть вперед, а не назад

Оценить степень здоровой неудовлетворенности

Визуально изобразить результаты использования подхода постепенных улучшений

Сравнивать с худшими, а не с лучшими результатами

Использовать эмоциональные стратегии

Стремиться к звездам

Отделить качественный прорыв от бюджетных перспектив

Словами описать качественный прорыв

Значение языка

Нанять четырех самых умных в мире людей

Ваши личные таланты заслуживают большего

Сделать мечты конкретными, а страхи неопределенными, а не наоборот

Принять риск

Различать промахи и ошибки

Сочетать циклы «сжатия пружины» и «урожая»

Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения

Пример из области спорта: игра в теннис

Еще один пример из области спорта: олимпийские игры

Причины эффективности

Упражнение со скрепками

Какие уроки можно извлечь из этого упражнения?

Глава 4. Формирование ноу-хау

Преимущества стратегии формирования ноу-хау

Знание и информация

Информация

Информационное загрязнение

Различие между знанием и информацией

Трехступенчатый тест

Примеры различий между знанием и информацией

Газетный заголовок

Что такое акр?

Прецедентное право

Пример: знание потребителей в противовес информации о потребителях

Еще один пример: знание особенностей работы в противовес информации о принципах работы

Сколь невинно стремление получить максимум информации?

Три века информации

Формирование ноу-хау

Скрытое и явное знание

Скрытое знание

Явное знание

Формирование необходимых знаний

Четыре способа формирования ноу-хау

От скрытого знания – к скрытому знанию

От скрытого знания – к явному знанию

От явного знания – к скрытому знанию

От явного знания – к явному знанию

Вы не знаете того, что вы не знаете

Тренировка непредвзятости: знаете ли вы, что именно вы не знаете?

Формирование ноу-хау: связь между людьми, а не только между компьютерами

Десять принципов поиска и накопления необходимых связей

Общайтесь с коллегами, не ограничивайтесь простыми знаками внимания

Обсуждайте противоречия

Ищите носителей знаний, а не должностей

Относитесь к начальству как к носителю скрытого знания

Радуйтесь распространению знания, а не гордитесь, что выступаете его источником

Расспрашивайте других об их скрытом знании

Активно ищите все источники явного знания

Делайте скрытое знание явным

Высмеивайте барьеры на пути передачи знаний

Не теряйте из виду своих целей

Глава 5. Использование творческого мышления

Творчество против логического мышления

Генерирование работоспособных идей: две ловушки

Ловушка 1: попытка найти решение логическим путем

Решение Гаусса

Ловушка 2: обращение к методу мозгового штурма

Решение: мыслительные стратегии

Раздвигать рамки, а не действовать внутри них

Пример: ценообразование

Группирование товаров по признаку одинаковой цены

Большие скидки за крупные партии

Сравнительная цена за грамм

Выйти за рамки привычного мышления

Тренировка широты мышления

Препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления

Десять рекомендаций по максимилизации результатов выхода за рамки привычного мышления

Выход за рамки привычного мышления должен быть не только реактивным, но и упреждающим

Широта мышления должна охватывать и цели

Выходите за рамки привычного мышления во всем, с чем имеете дело

Поощряйте носителей скрытого знания к выходу за рамки привычного мышления

Выявляйте ограничивающие вас рамки

Избавьтесь от механического мышления

Не ограничивайте себя рамками прошлого успеха

Снижайте риск нетрадиционного мышления

Прогулка по бревну: кнут и пряник

Стройте прочный фундамент

Утро вечера мудренее

Тренировка широты мышления: выход за привычные рамки

Задачи

Ответы на задачи

Чему учат эти упражнения

Ограничивающие рамки предыдущего опыта

Пример

Глава 6. Находиться в зоне действия

Рабочая модель достижения качественного прорыва

Находиться в зоне действия

Спи спокойно, дорогой товарищ!

Аналитический паралич

Преждевременная паника

Сжигание мостов перед собой

Находиться в зоне действия и правильно выбирать проблему

Находиться в зоне действия, но при этом правильно выбрать проблему: случай из личной практики

Пример: аксессуары

Тренировка широты мышления: находиться в зоне действия

Аксессуары: решение

Находиться в зоне действия: ответ на упражнение на широту мышления

Тренировка широты мышления в зоне действия

Opportunity: ответ на упражнение на широту мышления

Быстрое принятие решений

Глава 7. Использовать весь потенциал своего мозга

Теория включения всего мозга

Аналогия: игра в теннис

Единый мозг против отдельного полушария

Возможность

Что вы приобретете, задействовав возможности всего мозга?

Процесс убеждения, задействующий оба полушария мозга

Тренировка широты мышления

Использовать оба полушария мозга вместо одного

Первый вариант ответа

Второй вариант ответа

Использовать оба полушария мозга вместо одного: некоторые советы

Восемь способов задействовать правое полушарие мозга

Используйте цвет

Используйте картинки

Используйте метафоры и аналогии

Используйте эмоции

Используйте интуицию

Используйте не только факты, но и связный рассказ

Используйте не только профессиональную лексику, но и образные выражения

Используйте карты памяти вместо списков и заметок

Мужчина и женщина – левое и правое полушарие мозга?

Глава 8. Раскрепощающие установки

Что такое установки?

Тренировка широты мышления

Автомобильная авария

Почему хозяева похожи на своих домашних питомцев?

Ответ к задаче «Автомобильная авария»

Чему мы можем научиться?

Упражнение со словом «долото»

Обсуждение

Выбирайте раскрепощающие, а не ограничивающие установки

Удвоение прибыли – почему это невозможно

Тренировка широты мышления. Который час?

Сосредоточьтесь на наблюдении

Предельно ограничивающая установка: «Это невозможно»

Тренировка широты мышления

Избирательное восприятие

Фиксированная установка

Выбор есть всегда

От ограничивающих установок – к расширяющим возможностям. Установки, нацеленные на преобразование отрасли

Пример с кроссовками

Авторучки

Наручные часы

Глава 9. Метод «шести шляп» и карты памяти

Скорость изменений и нежелание перемен

Тренировка широты мышления

Скрестите руки на груди

Совещания и служебные записки: нежелание перемен

Бессмысленная трата времени на работе

Совещания

Восемь болезней, присущих совещаниям

Ловушка вербального интеллекта

Синдром группового мышления

Болезнь разрушения идей

Болезнь большинства

Болезнь противоположных вариантов

Болезнь конформизма

Страх уязвимости

Политическая болезнь

Служебные записки

Раковая опухоль компаний

Составление

Рассылка по нескольким адресатам

Копирование для начальника

Копирование для подчиненных

Копирование для сотрудников

Изучение

Повторное копирование

«Для официального оглашения»

Ответ

Хождение по кругу

Формирование глубокой неудовлетворенности совещаниями и служебными записками

Три новых инструмента

Синдром кабельного телевидения

Мышление с помощью метода «шести шляп»

Картографирование мыслей

Упражнение 1

Ответ

Упражнение 2

Ответ

Программное обеспечение для мозга: карты памяти

Программное обеспечение на уровне пергамента и гусиного пера

Утомительность

Неэффективность

Программное обеспечение для мозга

30 приемов замены традиционных совещаний и служебных записок

При совместной работе

При индивидуальной работе

Глава 10. Воодушевление

Настрой, энергия и воодушевление

Бесконечный цикл энергии, настроя и воодушевления

Восстановление сил

За пределами рабочего дня

Когда к вам приходят самые удачные идеи?

Успех как источник энергии

Карта желаний и стремлений

Смертельный удар молнии

Надгробная речь

Зажечь искру вдохновения в начале дня

Поддерживать огонь в течение дня

Заниматься только самым важным

Упражнение на широту мышления

Камни в сосуде

Радоваться, что не отвлекаетесь на мелочи

Десять мыслей о том, как не размениваться по мелочами

Полезность – враг успеха

Единственный человек, которому удавалось делать все самостоятельно, – Робинзон Крузо

Перфекционизм – не достоинство, а болезнь

Это нужно сделать, но не вам

Старайтесь быть эффективным, а не квалифицированным

Избавьтесь от бумажного мусора

Заведите себе долгий ящик

Танцуйте под свою музыку

Пять способов сказать нет

Умейте вовремя остановиться

Поддерживать огонь

Управлять своим настроением

Пятнадцать способов управлять своим настроением

Несправедливое замечание

Необоснованная критика

Неприятности

Неприятные чувства

Мыльная опера

Несоответствие действительности

Спойте о своей хандре

Другой взгляд

Десять лучших ощущений

Выберите разновидность славы

Посмейтесь над этим сегодня, как в будущем

Сосредоточьтесь на том, что будет позже

Мысленно купите подарок

Больше улыбайтесь

Успокоиться в конце дня

Глава 11. Потрясающие результаты – это не так трудно

Кнут и пряник

Разум и сердце

Стрела прорыва

Использование триангулярного мышления

Использование триангулярного мышления

Разум и сердце

Формулирование качественных изменений

Формировать ноу-хау, а не тонуть в потоке информации

Творчество против исключительно логического мышления

Нахождение в зоне действия против необдуманных поступков

Задействовать оба полушария мозга, а не одно

Восстановить силы и воодушевиться, а не работать еще дольше и упорнее

Отрывок из книги

Переворот. Проверенная методика захвата рынка

Люк Уильямс

.....

При этом подходе национальное отделение, определяя цель на предстоящий год, не будет оглядываться в прошлое. Его руководители обратят взор на другие страны, где продается данная торговая марка, и зададутся вопросом: «Какова там наша максимальная доля рынка?» И, вероятно, обнаружат, что в некоторых странах этот показатель превышает даже 30 %.

Затем менеджеры попытаются понять, за счет чего их коллегам удалось этого достичь. Они обратятся к «первоисточнику», то есть к людям, которые непосредственно участвовали в завоевании такого большого сегмента рынка. Но одними расспросами дело не ограничится. Менеджеры творчески переработают полученную информацию, адаптируют идеи применительно к своей ситуации, предложат новые подходы, которые позволят занять 30 % своего рынка. Возможно, не все выдвинутые ими идеи окажутся реализуемыми на практике, однако такой подход обещает компании, стремящейся к серьезным переменам, успех.

.....