Оглавление
Джордж Колризер. Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена
Информация. от издательства
Введение
Часть I
Глава 1. Ваши возможности лидера
Что такое надежная база?
Парадокс безопасности и риска
Тактика выжидания
Люди и цели
Чтобы быть надежной базой, надо иметь надежные базы
Надежные базы и образ мышления
Лидерство по методу надежной базы
Страховка для последователей: компоненты лидерства по методу надежной базы
Узы, укрепляющие доверие
Принятие потери ведет к переменам
Направление мысленного ока с целью сосредоточенности
Достижение результатов в игре ради победы
Устойчивая высокая результативность
Что дальше? Чем вы займетесь в понедельник утром?
Популярные вопросы
Глава 2. Фундаментальное лидерство в действии
Характеристики лидеров, являющихся надежными базами для своих последователей
1.-Сохраняет спокойствие
2.-Принимает и ценит в человеке его индивидуальность
3.-Видит потенциал
4.-Слушает, задает вопросы и участвует в диалоге
5.-Выдает яркие тезисы
6.-Нацелен на позитив
7.-Поощряет готовность к риску
8.-Стимулирует с помощью внутренней мотивации
9.-Всегда доступен
Характеристика № 1 «Сохраняет спокойствие»
Человеческие эмоции, состояние и результаты
Как стать экспертом
Популярные вопросы
Часть II
Глава 3. Построение доверия посредством цикла взаимных уз
*****
Что такое узы?
Способность чувствовать эмпатию и сопереживать
Наличие общей цели
Готовность пойти на риск ради другого человека
Этапы цикла эмоциональной взаимосвязи
Привязанность
Узы
Разлука
Печаль
Новое начало
Создание атмосферы доверия посредством эффективных уз
Две характеристики лидерства, которые помогут вам создавать узы
Характеристика № 2 «Принимает и ценит человека как индивидуальность»
Характеристика № 3 «Видит потенциал»
Популярные вопросы
Глава 4. Осуществление изменений: печаль как путь к принятию потери
Печаль, потеря и воздействие разорванной связи
Потеря
Разорванные узы
Стадии работы печали
Принятие потери с целью внедрения изменений в организации
Принятие потери
Признание эмоций
Принятие боли и использование ее преимуществ
Снижение темпа
Использование ритуала
Совместное движение вперед
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, помогающие внедрить изменения путем принятия потери
Характеристика № 4 «Слушает, расспрашивает и участвует в диалоге»
Характеристика № 5 «Выдает яркие тезисы»
Популярные вопросы
Глава 5. Сосредоточенность: проявление силы мысленного ока
Стакан наполовину пуст или наполовину полон?
Как надежные базы влияют на мысленное око?
Роль образца
Влияние на самовосприятие
Совершенствование самоконтроля
Состояние и мысленное око
Мысленное око: ожидания и возможности
Ожидания определяют результаты
Невозможное возможно
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам сосредоточить мысленное око
Характеристика № 6 «Сосредоточен на позитиве»
Характеристика № 7 «Поощряет готовность к риску»
Популярные вопросы
Глава 6. Достижения: игра ради победы
Четыре лидерских подхода
Играть, чтобы победить
Играть, чтобы не потерпеть поражения
Играть, чтобы доминировать
Играть, чтобы избежать
Движение в условиях стресса
Шесть лидерских стилей
Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
Характеристика № 8 «Стимулирует с помощью внутренней мотивации»
Характеристика № 9 «Всегда доступен»
Популярные вопросы
Часть III
Глава 7. Укрепление собственных надежных баз
Ваши нынешние надежные базы
Люди как ваши надежные базы
Цели как надежные базы
Другие виды надежных баз
Классификация ваших надежных баз и пополнение их списка
Корни вашего лидерства
Усвоенные образцы поведения
Жизненная линия вашего лидерства
Ожидание глубокого опыта и значительных результатов
Быть надежной базой самому себе
Популярные вопросы
Глава 8. Как стать надежной базой для других
Расстановка ваших приоритетов развития
Развитие стиля надежной привязанности
1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
Научитесь понимать свои сигналы и сигналы окружающих
Четыре типа сигналов
Как стать профи?
Усовершенствуйте свою способность к эффективному диалогу
Основные блоки в диалоге
Практические навыки для развития эффективного диалога
Популярные вопросы
Глава 9. Преобразование организации в надежную базу
Вдохновляющее лидерство
Привлечение других лидеров
Руководство в тех случаях, когда привлечение других невозможно
Внедрение лидерства по методу надежной базы в кадровые процессы
Должностные обязанности и подбор кадров
Модели компетенции
Личные цели
Аттестация
Обучение кадров
Ваша сфера влияния
Ясность целей, концепции и миссии
Заявления организаций и их роль надежной базы
Привлечение ваших последователей к заявлениям о желаемых достижениях
Празднование достижений
Результаты
Вовлеченность
Инновации
Популярные вопросы
Глава 10. Гуманизация вашего лидерства и вашей организации
Гуманизация вашего лидерства
Пробудите в себе надежды и мечты
Демонстрация уязвимости
Возвышение окружающих
Гуманизация в деле организации работы
Круглосуточный контакт семь дней в неделю
Поиск времени на строительство взаимоотношений
Признание социальных издержек виртуальных команд
Гуманизация решений реальных проблем
Гуманизация вашей реакции на сокращения
Гуманизация процесса слияния
Гуманизация вашей миссии
Ваш самый надежный лидерский шанс
Об исследованиях
Исследование первое: развитие характеристик
Исследование второе: тестирование характеристик
Благодарности
