Оглавление
Джордж Йип. Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир
Сокрушительный потенциал: От копирования к технологическому превосходству
Благодарности
1. Введение: Начинающие новаторы Китая
О чем эта книга
Взлет инновационных компаний в Китае и борьба с подражательством
Инновационная экосистема Китая
Четыре направления наших исследований
Как читать эту книгу
Примечания
2. Новаторы-первопроходцы: Великаны с Востока
Кто такие первопроходцы?
Huawei – мировой лидер в области исследований и разработок
Десятилетия организационных экспериментов Haier
Sany как достойный китайский ответ компании Caterpillar
Восхождение Lenovo на пьедестал лидера
Бизнес-экосистемы BAT в эпоху интернета
Революция социального маркетинга Xiaomi в области умных устройств
Инновационные преимущества первопроходцев
3. Скрытые чемпионы: Неизвестные лидеры мирового рынка
Кто такие скрытые чемпионы?
Крепкие корни и быстрый рост
Мощный потенциал НИОКР скрытых чемпионов
Непрерывное обновление продукции на нишевых рынках
Скрытность как стратегическое преимущество
Инновации за рубежом
Скрытые чемпионы: подведем итог
4. Аутсайдеры: Инноваторы вне поля зрения
Кто такие аутсайдеры?
Передовые предприниматели
Освоение международного рынка
Незаметные
Передовые технологии
Нишевые новаторы
Аутсайдеры: подведем итог
5. Творцы перемен: Предприниматели нового поколения
Кто такие творцы перемен?
Предприниматели пятого поколения
Цифровой прорыв
Инновации, поддерживаемые глобальным венчурным капиталом
Всегда на виду
Потребность в стремительном росте
Творцы перемен: подведем итог
6. Особенности китайских новаторов
Каковы характерные особенности китайских новаторов?
Роевые инновации: коллективное использование возможностей
Опробование и скорость: быстрое создание и обновление продуктов
Ориентация на запросы клиента
Быстрые обновления технологий: «гонка Красной Королевы»
Быстрое централизованное принятие решений
Сетевое мышление: поиск возможностей и доступ к ресурсам
Подведем итог: особенности китайских новаторов
7. Китайские новаторы выходят на международный уровень
Китайские новаторы становятся глобальными игроками
Глобальные цифровые экосистемы BAT
Глобальные инновационные сети китайских предпринимателей
Появление зарубежных инновационных баз
Технологические аванпосты
Рождены глобальными: экспорт прорывных бизнес-моделей
Трудности новаторов Китая на глобальном рынке
Подведем итог: глобализация китайских новаторов
8. Уроки современных новаторов Китая: От Alibaba до Zongmu
Новаторы Китая – кто они?
В чем уникальность китайских новаторов?
Могут ли китайские новаторы повторить свой успех за границей?
Какие проблемы стоят перед китайскими новаторами?
Что делать ТНК, чтобы справиться с китайскими новаторами?
Устойчивы ли китайские инновации?
Как Китай меняет мировой ландшафт инноваций?
Библиография
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
Несколько лет назад я посетил Шэньчжэнь – крупный город на юге Китая возле границы с Гонконгом. Его считают экономическим чудом и называют Кремниевой долиной Поднебесной. Сложная система агрегирует информацию из множества подсистем и позволяет жителям пользоваться плодами цифровой трансформации, сделавшей Шэньчжэнь по-настоящему интеллектуальным. То, как организованы все процессы, как взаимодействуют системы и насколько ими легко управлять, произвело на меня большое впечатление. Мы в ЛАНИТ занимаемся интеграцией и понимаем, как непросто это осуществить.
О китайском экономическом чуде написано немало, но редкому исследователю удается действительно глубоко проанализировать, на чем основана культура инноваций в Китае, как выстроены бизнес-процессы и за счет чего всего за несколько десятилетий страна смогла пройти путь от копирования зарубежных технологий до появления мировых технологических гигантов. Эта книга и раскрывает сокрушительный потенциал китайских инноваций на примере конкретных компаний. Их подходы к формированию организационной структуры, к продажам, маркетингу иногда очень необычные, порой контринтуитивные, но работающие. Получить информацию такого рода, да еще в формате книги, больше просто негде. Детали, которые годами приходилось собирать по крупицам из разных источников, доступны и понятны: как организовано управление корпорацией Huawei, как компании взаимодействуют внутри Alibaba, как WeChat стал единственным важным приложением для более чем миллиарда пользователей и т. п. Приведу буквально пару примеров очень эффективных подходов, которые меня впечатлили и заставили задуматься.
.....
Начиная с 2000 г. Китай активно поддерживает и поощряет частный бизнес и приравнивает его в статусе к государственным предприятиям. Примерно в этот же период движущей силой инноваций в Китае стали цифровые технологии[12]. В конце 1990-х гг., во время интернет-бума, когда такие компании, как Alibaba, Baidu и Tencent, занялись сравнительным анализом западного интернет-бизнеса, их модели стали меняться в сторону цифровой революции. Китайские компании, овладевшие передовыми интернет-технологиями, в корне меняют традиционные нетехнологические отрасли и лидируют в глобальной электронной коммерции, а в последнее время и в финансовых инновациях. Высокие темпы роста и конкуренция вынуждают компании безостановочно внедрять новые продукты и технологии. На этом этапе крупные игроки рынка начали производить интеллектуальную собственность (ИС) в фирменных центрах исследований и разработок (НИОКР), в то время как бум новых технологических предприятий вскоре после 2000 г. был вызван как вернувшимися из-за рубежа, так и местными передовыми предпринимателями, а также появлением собственных венчурных капиталистов, которые стремились превратить в источник дохода инновации, основанные на знаниях.
Совсем недавно вторая волна инноваций в сфере технологий вышла за пределы отраслей[13]. Новое поколение китайских предпринимателей произвело на свет настоящих новаторов. Их мышление существенно отличается от мышления предшественников первой волны, таких как Чжан Жуйминь из Haier, Лю Чуанжи из Lenovo и Жэнь Чжэнфэй из Huawei. Новые предприниматели воспользовались цифровыми технологиями, чтобы радикально переосмыслить предложения продуктов в различных традиционных отраслях. Не боясь сложностей отказа от традиционных технологий и, возможно, даже не подозревая о них, эти молодые лидеры внедряют инновации, выходящие за рамки отраслей. Более того, это новое поколение предпринимателей хорошо разбирается в цифровых технологиях, демонстрирует сильную вовлеченность в жизнь общества и отличное понимание маркетинга. Они не боятся быть в центре внимания, в отличие от пожилых предпринимателей, таких как Жэнь Чжэнфэй, Лу Гуанцю и Цзун Цинхоу, которые известны своей скромностью и не любят появляться на публике.
.....
