Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От научного редактора российского издания
От автора
Глава 1. Общий взгляд на управление проектами
Неудачи проектов
Что такое управление проектами?
Нельзя получить все и сразу!
Фазы проекта
Шаги в управлении проектами
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide)
Области знаний
Глава 2. Роль руководителя проекта
Что такое управление?
Определения управления
Работающий руководитель проекта
Так хотите ли вы быть руководителем проекта?
Глава 3. Планирование проекта
Планирование – абсолютный императив
Определение планирования
Стратегия, тактика и логистика
Согласование плана
Изменение плана
Рекомендации к эффективному планированию
Глава 4. Управление заинтересованными сторонами в планировании проекта
Определение приоритета заинтересованных сторон по их отношению к проекту
Вовлечение ключевых заинтересованных сторон в проект
Выработка единого языка общения с заинтересованными сторонами и коммуникации с ними
Управление заинтересованными сторонами, представляющими различные корпоративные культуры
Управление изменениями, основанными на различиях в корпоративных культурах разных заинтересованных сторон
Работа с внешними и удаленными заинтересованными сторонами
Объединение заинтересованных сторон
Глава 5. Выработка миссии, видения, целей и задач проекта
Формулирование проблемы
Реальная миссия для любого проекта
Определение целей проекта
Глава 6. Планирование управления рисками и коммуникациями проекта
Определение управления рисками проекта
Шесть шагов процесса планирования управления рисками проекта
Создание резервов
Управление мультипроектными рисками
План управления коммуникациями проекта
Глава 7. Использование иерархической структуры работ в планировании проекта
Простой пример
Рекомендации по разработке ИСР
Оценка сроков, стоимости и ресурсов проекта
Управление закупками проекта
Глава 8. Разработка расписания проекта
Краткая история эволюции разработки расписания проектов
Сетевые диаграммы
Причины необходимости расписаний проектов
Создание стрелочной диаграммы
Глава 9. Создание рабочего расписания проекта
Расчет расписания проекта
Перевод стрелочных диаграмм в линейчатые
Обеспечение проекта ресурсами
Глава 10. Контроль и анализ проекта
Обеспечение самоконтроля со стороны членов команды проекта
Параметры системы контроля проекта
Оценка проекта
Глава 11. Процесс контроля изменений проекта
Источники изменений
Шесть шагов в процессе контроля изменений
Форма для контроля проекта
Пороги изменений
Журнал контроля изменений
Побочные результаты изменений проектов
Принятие изменений
Глава 12. Контроль проектов методом определения освоенного объема
Измерение прогресса
Измерение результатов/качества исполнения проекта
Контроль методом определения освоенного объема
Реагирование на отклонения
Приемлемые отклонения
Использование метода процентной оценки завершенности работ по проекту
Глава 13. Управление персоналом проекта
Тимбилдинг, или построение команды
Создание атмосферы команды на стадии планирования
Вопросы, над которыми должна работать команда
Этапы развития команды
Последняя рекомендация
Глава 14. Руководитель проекта в роли лидера
Закладывая основу
Создание групп приверженцев проекта
Мотивация
Лидеры проектов и командная среда
Глава 15. Закрытие проекта
Два вида закрытия проектов
Создание в организации централизованного архива проектной документации и информации
Анализ вынесенных из проекта уроков
Проверка списка мероприятий по закрытию проекта
Преждевременное закрытие проектов
Глава 16. Как заставить проектный менеджмент работать в вашей компании
Ответы на вопросы
Указатель рисунков
Благодарности
Об авторах
Крупнейшая проблема проектного управления заключается в том, что мало кто понимает значение этого выражения. Слова «проект» и «менеджер проекта» в русском языке стали общеупотребительными. Проекты делают теперь даже первоклашки в школе, а под названием «менеджер проекта» может скрываться вакансия секретаря, тренинг-менеджера и даже администратора тренажерного зала.
На самом деле управление проектами – это четко регламентированная область деятельности. Существуют российские и международные стандарты, которые описывают, что такое проект, каковы обязанности менеджера проекта и из каких действий состоит процесс управления проектом.
.....
Часто бывает, что спонсор (заказчик) проекта требует, чтобы его управляющий завершил работу к определенному сроку, в рамках отведенного бюджета, с определенным содержанием или объемом и при условии достижения заранее обозначенных результатов. Одним словом, диктует все целевые параметры РССС (результат, стоимость, срок и содержание). Но это редко срабатывает.
Взаимозависимость между результатом, стоимостью, сроками и содержанием проекта может быть выражена формулой
.....