Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений

Оглавление

Дмитрий Егоров. Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений

Предисловие от автора

Благодарности

Что такое управленческий учет и зачем он нужен

Учет и управление: что общего?

Целеполагание

Планирование

Исполнение или организация исполнения

Контроль

Анализ

Принятие решения

Резюме о целях и задачах управленческого учета

Главные вопросы управления

Основные вопросы, которые стоят перед менеджментом компании

Основные показатели финансового здоровья компании

Свободный денежный поток – главный показатель текущего здоровья компании

Как формируется свободный денежный поток. Прибыль – условие необходимое, но недостаточное

Как формируется свободный денежный поток. Изменение инвестиций

Какие еще показатели нам нужно отслеживать?

Учет затрат

Учет затрат в подходах Теории ограничений

Учет и классификация затрат

Реальность, в которой существует управленческий учет

Что такое затраты?

Классификация затрат

Переменные затраты

Операционные издержки, они же условно-постоянные затраты

Подходы к структурированию операционных издержек

Основы для выделения и формализации функций в организации

Особые случаи учета затрат

Учет инвестиций и ТОС

Учет инвестиций в ТОС

Учимся читать баланс

Безусловно инвестиции и «может быть инвестиции»

Управление доходностью

Управление доходностью. Понятие Прохода

Проход в единицу времени ограничения

Себестоимость и проблемы, связанные с ней

Подходы к ценообразованию

Мощность и ценообразование

О больном: о скидках

Специфические показатели при оценке ситуации при принятии управленческих решений, которые применяются в рамках Теории ограничений

Управление обязательствами

Буфер дебиторской и кредиторской задолженности и управление обязательствами

Сколько денег нужно компании? Расчет потребности в оборотном капитале

Расчет потребности в оборотном капитале

Финансовый триаж

Буфер денег

Теория ограничений и платежный календарь

Почти кейс-стади

Вместо заключения

Создаем управленческий учет на «раз-два-три»

Делай «раз»…

Делай «два»…

Делай «три»…

Дополнение 1. Трехшаговый процесс формулирования целей

Дополнение 2. Что же все-таки такое эффективность?

Эффективность, экономичность, результативность…

Ссылки

Отрывок из книги

Смею утверждать, что в сфере автоматизации бюджетного планирования и управленческого учета я не новичок. Я достаточно разбираюсь в этой теме и видел немало предприятий. Данными вопросами я начал заниматься в 2006 году и участвовал более чем в двух десятках проектов в компаниях различного размера и разных отраслей: торговля (розничная и оптовая), производство, услуги, телеком, – список большой. И мне долгое время казалось, что на эту тему все уже давным-давно написано, сказано и всем хорошо известно. Но запросов на построение систем управленческого учета не становится меньше, они идут своего рода волнами. Я предполагаю, что эти волны вызваны тем, что организации в процессе роста рано или поздно приходят к тому моменту, когда учет «на коленке» уже не устраивает, а формат бухгалтерского учета не обеспечивает информационной поддержки принятия управленческих решений.

Из проекта в проект я по-прежнему сталкиваюсь с одними и теми же ошибками, а также с подходами, которые вносят искажения в процесс принятия решений. Мы с коллегами грустно шутим, что, видимо, нам не суждено дожить до того времени, когда использование «полной себестоимости», разнесение расходов по сложным схемам распределения исчезнут из управленческого обихода и уступят место способам учета, которые будут помогать руководителям принимать решения, а не путать их.

.....

Но помимо этого, если мы внимательно посмотрим на формулу расчета свободного денежного потока, станет очевидно, почему ответ «прибыль является главной целью коммерческой организации» является настолько распространенным, что это утверждение даже не ставится под сомнение. Прибыль – это основной источник инвестиций и формирования свободного денежного потока.

На это вы мне можете возразить, что если мы будем инвестировать только из прибыли, то компания, скорее всего, окажется не в состоянии обеспечить требуемые рынком темпы роста, и что основным источником финансирования инвестиций являются различного вида займы и кредиты. Собственно, по поводу стоимости кредита как источника инвестиций и возникает огромное количество жалоб, связанных с недоступностью кредитов в нашей стране.

.....