Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие соиздателя
Отзывы клиентов о методике, описанной в книге
Предисловие автора
Благодарности
Отказ от ответственности
Обзор основных открытий Теории ограничений
Теория ограничений – история возникновения и основные подходы
Организация как совокупность потоков
Ограничение. Отличие ограничения от корневой проблемы
Типы ограничений
Буферы. Управление буферами
Столпы Теории ограничений
Внутренняя простота
Все конфликты могут быть разрешены
Люди – хорошие
Никогда не говори: «Я знаю»
Проход. Экономика Прохода
Основные инструменты Теории ограничений
Пять фокусирующих шагов
Барабан-Буфер-Канат и его разновидности
Три вопроса изменения
Инструменты непрерывного улучшения в Теории ограничений
Мыслительные инструменты (логические деревья) Теории ограничений
Шесть вопросов к новой технологии
Движители гармонии и дисгармонии
Слои сопротивления изменениям
Готовые типовые решения Теории ограничений
Цепи поставок. Общая структура и назначение каждого звена
Роль розницы в интегрированной цепи поставок
Что и кому продает розница?
Ограничения розницы и основные показатели, влияющие на принятие решений менеджерами розничной торговли
Резюме о роли розницы в интегрированной цепи поставок
Дистрибьюторы, дилеры, оптовые компании – помеха или помощь?
Роль оптовиков в цепи поставок
Ограничения и показатели для принятия решений менеджерами оптовых компаний
Резюме о роли и месте оптовых посредников в цепочке поставок
Поставщик – тот, кто за все платит…
Производитель – главное действующее лицо в цепи поставок
Потребитель vs Клиент
Типичные проблемы цепочек поставок и причины их возникновения
Типовые Нежелательные Явления (НЖЯ) управления запасами в цепях поставок
Причины возникновения типичных НЖЯ в цепочках поставок
Что делать, или направление решения
Детальный разбор решений Теории ограничений для обеспечения наличия в цепях поставок
Типовые деревья Стратегии и Тактики
Типовое Дерево Стратегии и Тактики для сетей Ретейла
Структура типового Дерева Стратегии и Тактики для сетей Ретейла
1. Действенное видение
2.1. Конкурентное преимущество наличия
3.1.1. Обеспечить наличие уже существующих SKU
4.11.1. Внутренняя дистрибьюция вытягивания
5.11.1. Установление обратной связи
5.11.2. Запасы в магазинах
5.11.3. Пополнение из региональных распределительных центров
5.11.4. Пополнение через центральный распределительный центр
5.11.5. Частые заказы поставщикам
4.11.2. Поддержание правильного уровня запасов
5.12.1. Система Управления буфером
5.12.2. Экспедирование (ускорение поставок)
5.12.3. Адаптация к пикам спроса
4.11.3. Взаимодействие с поставщиками
5.13.1. Ежедневные заказы поставщику
5.13.2. Работа с обычными поставщиками
5.13.3. Взаимодействие с хорошими поставщиками
3.1.2. Защищать и улучшать оборачиваемость запасов
4.12.1. Раннее оповещение
4.12.2. Преобразование обычных поставщиков в хороших поставщиков
5.21.1. Критерии для определения приоритетов преобразования
5.22.2. Процесс поощрения преобразования
4.12.3. Корректирующие действия розничной торговли
3.1.3. Улучшение показателя Проход на метр полки (Портфель Продуктов)
4.13.1. Идентификация быстро- и медленнооборачивающихся товаров
4.13.2. Механизм обмена
4.13.3. Распродажи медленнооборачиваемых товаров
2.2. Экспансия
Типовое Дерево Стратегии и Тактики для поставщиков потребительских товаров
1. Действенное видение
2.1. Конкурентное преимущество высокой оборачиваемости запасов
3.1. Производство для наличия
4.11. Перекрытие запуска
4.12. Управление приоритетами
4.13. Работа с ресурсами с ограниченной мощностью (CCR’s)
4.14. Подготовка склада (ов)
4.15. Создание первоначальных запасов
4.16. Пополнение запасов
4.17. Управление приоритетами в производстве
4.18. Поддержание правильного уровня запасов
3.2. Разработка предложения
4.21. Определение целевого рынка
4.22. Разработка детального предложения
3.3. Продажа оборачиваемости запасов
4.31. Подготовленные специалисты по продажам
4.32. Разработка процесса продажи
4.33. Исполнение процесса продаж
3.4. Расширение клиентской базы
4.41. Лидогенерация
4.42. Управление «трубой продаж»
3.5. Увеличение мощности
4.51. Отслеживание мощности
4.52. Увеличение мощности
2.2. Конкурентное преимущество Прохода на метр полки
3.6. Обеспечение высокого уровня Прохода на метр полки
4.61. Параметры Прохода на метр полки
4.62. Механизм обмена
3.7. Продажа предложения, основанного на показателе Проход на метр полки
4.71. Целевые потенциальные клиенты для предложения по улучшению Прохода на метр полки
4.72. Разработка предложения по улучшению показателя Проход на метр полки
4.73. Реализация предложения по улучшению показателя Проход на метр полки
3.8. Улучшение показателя Проход на метр полки
Необходимость решения, или Почему не работают традиционные подходы?
Отношение к прогнозам
Горизонт прогнозирования
Частота уточнения прогнозов
Использование статистики в прогнозе
Детальность управления
Скорость и точность реакции
Влияние на материальные и финансовые потоки
Сравнительная таблица подходов
Исходные предпосылки и типовая последовательность действий
Исходные предпосылки для внедрения решений по обеспечению наличия
Последовательность действий при внедрении решений по управлению наличием
Определение границ «пилота» для внедрения
Установление критериев мониторинга успешности проекта
Расчет первоначального уровня буфера
Установление статуса режима управления номенклатуры
Буфер запасов. Определение, функции и подходы к расчету
Расчет надежного срока пополнения
Первоначальный расчет Целевого уровня буфера
Установление границ зон буфера
Управление буфером в повседневной работе с запасами
Расчет потребности для заказа
Определение приоритетности заказа
Учет величины минимальной партии поставки и минимальной транспортной партии
Особые случаи: первоначальное заполнение буферов, заказ при нехватке денежных средств и заказ новинки
Динамическое управление буфером запасов
Зачем нужно Динамическое управление буфером
«Классический» алгоритм динамического управления буфером
Динамическое управление буфером при длинных сроках пополнения
Правило изменения на треть – можно ли по-другому?
Особые ситуации Динамического управления буфером
Как часто нужно выполнять процедуры Динамического управления буфером
Процесс непрерывного улучшения
Необходимость процесса непрерывного улучшения
Учет причин проникновения в «красное»
Контроль использования мощности
Анализ ассортимента
Заключение
Об авторе
Всякие полезности
Книги доктора Элияху Моше Голдратта, изданные на русском языке
Литература и источники, использованные в данной работе
Уважаемые читатели, в своих руках Вы держите уникальный результат работы автора – первую на русском языке книгу по управлению запасами в цепях поставок, в которой изложены подходы и решения Теории ограничений Э. Голдратта.
Немного истории, или почему возникла эта книга.
.....
Когда это понятие формулировалось, основным видом ограничения рассматривалось ограничение мощности. Однако по мере решения проблем на действующих предприятиях стало понятно, что ограничивать ситуацию в достижении цели может рынок, определенные виды материалов, а также ошибочные парадигмы и политики принятия решений в организации. Это привело к тому, что понятие «ограничение» было уточнено.
Сегодня понятие «ограничение» определяется следующим образом: «Фактор, который в конечном счете ограничивает эффективность системы или организации. Это фактор, который, если организация была бы способна увеличить, более полно использовать или более полно обеспечить подчинение оному, в результате бы позволил достичь больше единиц цели»7.
.....