Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Стратегии своими силами
Метастратегя за пять шагов
Рекомендация
Резюме
Шаг первый – определите ЦЕННОСТЬ Продуктов
Шаг второй – определите стадию развития вашего ПРОДУКТА
Шаг третий – определите стадии эволюции ваших РЫНКОВ
Шаг четвёртый – проанализируйте состояние БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
Шаг пятый и последний
Стратегическое планирование своими силами
Введение в стратегическое планирование
Рекомендации для достижения наилучших результатов
Насколько гибка методика
1. Внешнее окружение
Сегментация
1.1 Анализ рыночного сегмента
1.2 Конкурентная оценка
1.3 Технологическая оценка
1.4 Оценка рынка поставщиков
1.5. Текущая экономическая ситуация
1.6 Важные законодательные акты и отраслевое регулирование
2. Внутренняя среда
2.1 Бизнес процессы
Качество
Важность
2.3 Показатели успеха
3. Способности / компетенции
3.1 Оценка способностей
3.2 Стратегические компетенции
4. Предположения / гипотезы
4.1 Предположения по рыночным сегментам
4.2 Предположения по конкуренции
4.3 Другие важные предположения
4.4 Очевидные возможности
4.5 Отбор иных возможностей
4.6 Очевидные угрозы
4.7 Отраслевые сценарии
4. 8 Профиль победителя
5. Стратегии
5.1 Стратегическая оценка
5.2 Стратегические вопросы
5.3 Сколько существует способов наломать дров?
5.4 Подходящие органические стратегии
5.5 Прорывные стратегии
6. Миссия, Цели и Задачи
6.1 Миссия
6.2 Цели
6.3 Задачи
7. Планы
7.1 Декомпозиция результата
7. 2 Формулирование действий / проектов
7. 3 х План действий
7.4 х Персональное задание на 2015 год (производственный контракт)
8. Шаблоны для заполнения
9. Дополнительные шаблоны, полезные для стратегического планирования
Если вы возьмёте любую книгу, написанную признанным «авторитетом стратегий», и попытаетесь по этой книге построить стратегию развития вашей компании – определить долгосрочные цели и действия по их достижению, вас ждёт неудача. Вам не удастся ни сформулировать что-то серьёзнее, чем «хочу много прибыли и мало рисков», ни определить стратегию, ни создать сколь-либо реалистичную модель развития компании.
Если вы пригласите умных и признанных консультантов, которые за огромные деньги подготовят для вас стратегию развития, то через год вас постигнет разочарование – рынки и предпочтения потребителей меняются стремительно быстро.
.....
Для того, чтобы вырваться из замкнутого круга «текучки» и неотложных проблем, надо сделать не так много. Надо сделать несколько шагов:
– объективно оценить текущее состояние компании
.....