Должностная инструкция руководителя, или Управленческая восьмёрка

Оглавление

Дмитрий Кувшинов. Должностная инструкция руководителя, или Управленческая восьмёрка

Глава 1. Вступление

1.1. Кому полезна эта книга?

1.2. Предисловие автора

1.3. Функциональные области бизнеса

1.4. Классификация руководителей

1.5. Обучение руководителей

1.6. Укрупнённая структура функций руководителя

Глава 2. Функции организации деятельности

2.1. Описание продукта подразделения

2.2. Постановка технологии работы подчинённого подразделения

2.3. Разработка организационной структуры

2.4. Распределение обязанностей

2.5. Должностная инструкция как элемент управления

2.6. Детализация должностных обязанностей

2.7. Наделение подчиненных правами

2.8. Наделение ответственностью

2.9. Разработка показателей эффективности и постановка отчётности

2.10. Мотивация персонала и стимулирование

2.11. Подбор и расстановка кадров

2.12. Обучение персонала

Глава 3. Функции текущего управления

3.1. Планирование и постановка задач

3.2. Обеспечение ресурсами и их распределение

3.3. Контроль процессов

3.4. Управление инцидентами

3.5. Подведение итогов и отчётность

Глава 4. Анализ текущей деятельности и регулирование

Глава 4. Поддержка личной компетентности

Глава 5. Эффективный руководитель

Приложения

Должностная инструкция кладовщика-грузчика (специалист)

Должностная инструкция старшего кладовщика (старший специалист)

Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель)

Уважаемые читатели!

Отрывок из книги

• Студентам, изучающим менеджмент.

• Тем, кому предстоит завтра выйти на новое место работы, и это будет должность линейного руководителя.

.....

Когда бизнес становится по настоящему крупным, в производственных компаниях обычно вводят должность Главного Инженера, отвечающего за подготовку производства, технологию, и подразделения, связанные с управлением различного оборудования (механики, энергетики, КИПовцы и т. д.). Если его подчинённые – руководители среднего звена, то Главного Инженера можно по праву назвать старшим руководителем среднего звена. Надо сказать, что когда компания вырастает до нескольких тысяч сотрудников, то старшие руководители среднего звена появляются не только в производственных подразделениях, но так же в продажах (Коммерческий директор), логистике, в финансово-экономическом блоке часто вводится должность Финансового директора, управляющего, кроме финансов ещё и экономическим блоком и бухгалтерией.

Роль «старшего» руководителя среднего звена в основном интеграционная. Он, как правило, объединяет сразу несколько областей бизнеса (за исключением, наверное, начальника производства), координируя работу этих областей между собой. Так Главный инженер управляет сразу несколькими областями бизнеса (технология, оборудование, подготовительное производство), как и Финансовый директор (финансы, экономика, бухгалтерский и управленческий учет).

.....