Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»

Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Автор книги: id книги: 97920     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 249,9 руб.     (2,56$) Читать книгу Купить и читать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Написано пером" Дата публикации, год издания: 2014 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00071-102-6 Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Набрав в поисковике «Должностная инструкция руководителя», ведущие книжные интернет магазины выдадут вам полтора десятка сборников типовых должностных инструкций руководителей и специалистов, написанных сухим, формальным языком. В большинстве случаев подобная литература пригодится для работников кадровых служб, что бы оперативно распечатать необходимый документ в момент проверки трудовой инспекции. Цель книги: Дмитрий Кувшинов, практикующий менеджер, основатель собственного бизнеса, один из немногих авторов, который задался целью написать книгу о том, как создать неформальную должностную инструкцию руководителя, полезную именно для целей управления. Что нового: Говоря о функциях руководителя, учебная литература обычно отсылает читателей к управленческому циклу, состоящему из четырёх (максимум шести) блоков. В данной книге, автор, опираясь на свою многолетнюю практику, раскладывает работу руководителя на восемнадцать конкретных управленческих функций, строго увязывая их между собой в жесткую последовательность «управленческой восьмёрки». На страницах этой книги вы так же узнаете о той стороне работы управленца, которая обычно не освещается в учебниках – о борьбе с текучкой, возмущающими управленческий процесс случайностями и событиями, в борьбе с которыми реальный руководитель тратит массу своего рабочего времени. Это именно та преграда, которая во многих случаях не даёт человеку вырастать и пробиваться на следующий управленческий уровень. Кому и зачем полезно прочитать: Данное издание будет очень полезно начинающим начальникам подразделений, являясь для них «первым уроком» менеджмента, показывая им путь для самосовершенствования и карьерного роста. Топ менеджерам и руководителям среднего звена книга поможет более эффективно управлять линейными руководителями, подскажет, какие управленческие функции делегировать им, а какие оставить у себя, оценить полноту и качество исполнения управленческой работы. Руководителям служб управления персонала данная книга не только поможет организовать работу по внедрению «реально работающих» должностных инструкций на предприятии, но и позволит по-новому взглянуть на свою роль в управлении компанией, повысить свой статус в глазах генерального директора, реально помогая ему отстраивать управленческие процессы.

Оглавление

Дмитрий Кувшинов. Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»

Глава 1. Вступление

1. 1. Кому полезна эта книга?

1.2. Предисловие автора

1.3. Функциональные области бизнеса

1.4. Уровни управления

1.5. Укрупнённая структура функций руководителя

Глава 2. Функции организации деятельности

2.1. Постановка технологии работы подчинённого подразделения

2.2. Разработка организационной структуры

2. 3. Распределение обязанностей

2.4. Должностная инструкция как элемент управления

Что даёт должностная инструкция?

Перечень нормативных документов, которые обязан знать сотрудник

Требования к должности

Рабочее место сотрудника

2. 5. Детализация должностных обязанностей

Итак, что пишем:

2.6. Наделение правами и полномочиями

2.7. Наделение ответственностью

2.8. Разработка показателей эффективности и постановка отчётности

2.9. Мотивация персонала

Материальная мотивация

Общие принципы при создании премиальных систем:

Нематериальная мотивация

2.10. Подбор и расстановка кадров

1. Формирование требований к должности

2. Поиск персонала

3. Оценка кандидатов при подборе

4. Проверка рекомендаций

5. Личное собеседование

2.11. Обучение персонала

1. Обучение при вводе в должность

2. Обучение на испытательном сроке

3. Плановое обучение

4. Аттестация

Глава 3. Функции текущего управления

3.1. Планирование и постановка задач

Ежегодное планирование

Ежемесячное планирование

Ежедневное планирование

Оперативное планирование

3.2. Обеспечение ресурсами и их распределение

3.3. Контроль процессов

3.4. Управление инцидентами

3.5. Подведение итогов и отчётность

1. Даёт оценку проделанной его подчинёнными работе

2. Рассчитывает (утверждает, визирует) причитающееся поощрение (если действует премиальное положение)

3. Отчитывается сам перед вышестоящим руководством

3.6. Анализ текущей деятельности и регулирование

Эффективность работы персонала

1. Технология работы

2. Организационная структура

3. Перераспределение обязанностей

4. Возложение дополнительной ответственности на сотрудников и наделение их правами

5. Показатели и система мотивации

6. Ротация и перестановка кадров

Глава 4. Поддержка личной компетентности

• Участие в отраслевых выставках

• Посещение обучающих семинаров

• Чтение отраслевых журналов и книг

• Обучение через подчинённых

• Обучение в сфере управления персоналом

Глава 5. Эффективный руководитель

Приложения:

Приложение 1. Должностная инструкция кладовщика-грузчика (специалист)

1. Общие положения

2. Требования к должности

3. Перечень необходимых документов

4. Функции

Функция 1. Приёмка

Функция 2. Размещение продукции в зоне хранения

Функция 3. Комплектация продукции

Функция 4. Отгрузка

5. Основные обязанности

6. Полномочия по работе

7. Ответственность работника

8. Рабочее место

Приложение 2. Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель)

1. Общие положения

2. Требования к должности

3. Перечень необходимых документов

4. Функции

Планирование рабочих смен на неделю

Планирование работы склада на день

1. Контроль

2. Управление инцидентами

3. Подведение итогов работы склада за сутки

4. Обеспечение техники безопасности

5. Закрепление ответственности за продукцию

6. Организация хранения продукции

7. Обеспечение сотрудников склада необходимыми средствами и материалами

8. Организация обслуживания оборудования и контроль за его работой

9. Обучение сотрудников

10. Проведение отчёта за месяц

11. Составление графика отпусков сотрудников склада

12. Основные обязанности

13. Полномочия по работе

14. Ответственность работника

15. Рабочее место и условия работы

Приложение 3. Должностная инструкция старшего кладовщика (старший специалист)

1. Общие положения

2. Требования к должности

3. Перечень необходимых документов

4. Функции

4.1 Планирование работ на день

4.2. Оперативное планирование и контроль работ

4.3 Организация хранения продукции

4.4 Обеспечение техники безопасности

4.5 Организация обслуживания оборудования и контроль за его работой

4.6 Проверка ежедневного отчёта

4.7 Ежемесячная отчётность

5. Основные обязанности

6. Полномочия по работе

7. Ответственность работника

8. Рабочее место

Уважаемые читатели!

Отрывок из книги

● Студентам, изучающим менеджмент.

● Тем, кому предстоит завтра выйти на новое место работы, и это будет должность линейного руководителя.

.....

● управляете подчинёнными,

● снабжаете всем необходимым ваше небольшое производство,

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Подняться наверх