Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний

Оглавление

Дмитрий Лейкин. Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний

Предисловие спонсоров

Предисловие

I. Общие вопросы

I.1. Что такое корпоративный центр

I.2. Что такое бизнес-единица

I.3. Классификация холдингов для целей управления

I.4. В чем преимущества горизонтальной интеграции

I.5. В чем преимущества вертикальной интеграции

I.6. Где заканчивается горизонтальная интеграция и начинается диверсификация

I.7. Где заканчивается вертикальная интеграция и начинается диверсификация

I.8. Что важно при структурировании группы

I.9. Какие управленческие задачи возникают при структурировании группы

I.10. Какие налогово-правовые вопросы возникают при структурировании группы

I.11. Как организационно оформить корпоративный центр

I.12. Оптимальный вариант организационного оформления

II. Роль корпоративного центра

II.1. Назначение корпоративного центра

II.2. Основные вопросы построения корпоративного центра

II.3. Признаки эффективного корпоративного центра

II.4. За что корпоративные центры конкурируют друг с другом

II.5. Что такое корпоративная стратегия и чем она отличается от стратегий бизнес-единиц

II.6. Как корпоративный центр повышает стоимость группы

II.7. Как корпоративный центр разрушает стоимость группы

II.8. Почему привлечение финансирования корпоративным центром по низким ставкам не является оправданием его существования

II.9. Почему контрольные функции не являются оправданием для существования корпоративного центра

II.10. Роль корпоративного центра в построении горизонтальных связей

II.11. Почему бизнес-единицы не могут сами выстроить горизонтальные связи

II.12. Когда конкуренция между бизнес-единицами становится разрушительной

II.13. Почему диверсифицированные холдинги оцениваются инвесторами с дисконтом

II.14. Почему менеджеры корпоративного центра прибегают к диверсификации

III. Модели корпоративного центра

III.1. Классификации моделей корпоративного центра

McKinsey

Ashridge Strategic Management Centre

Boston Consulting Group

KPMG

III.2. Для чего нужны классификации моделей и в чем их недостатки

III.3. Какие факторы влияют на выбор модели корпоративного центра

III.4. Как изменяется модель корпоративного центра по мере роста компании

III.5. В каких случаях необходимо пересматривать модель корпоративного центра

IV. Структура и процессы корпоративного центра

IV.1. Типы структур корпоративного центра

«Корпоративный центр = Правление»

Функциональная структура

Проектная структура

Кураторы

Многоуровневый корпоративный центр

Стратегический vs. операционный корпоративный центр

«Совмещение ролей»

IV.2. Недостатки структуры: «широкая» наверху и «узкая» внизу

IV.3. Из каких функциональных блоков состоит корпоративный центр

Минимально необходимый набор функций

Функции повышения стоимости

Контрольно-аналитические функции

Функции оказания услуг

IV.4. Почему лучше отделить функции оказания услуг от функций управления

IV.5. Как оценить эффективность корпоративного центра

IV.6. Как принять решение о том, какие функции оставить в корпоративном центре, какие выделить в общий центр обслуживания, а какие передать на аутсорсинг

IV.7. Какие функции сосредоточены в корпоративных центрах российских компаний (результаты исследования)

IV.8. Какие проблемы характерны для корпоративных центров российских компаний (результаты исследования)

IV.9. Можно ли обойтись без регламентации

IV.10. Почему руководители функциональных блоков корпоративного центра лучше отстаивают свои интересы по сравнению с руководителями бизнес-единиц

IV.11. Основной «драйвер» затрат корпоративного центра

IV.12. Почему затраты корпоративного центра растут

IV.13. Насколько можно сократить численность корпоративного центра

V. Взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц

V.1. Какие проблемы характерны для взаимодействия корпоративных центров и бизнес-единиц (результаты исследования)

V.2. Почему корпоративный центр считает, что проблема в кадрах бизнес-единиц

V.3. Как дисциплинировать функциональных руководителей бизнес-единиц

Юридический аспект

Управленческие аспекты

1. Изменения в должностных инструкциях

2. Изменения в регламентах процессов

3. Участие корпоративного центра в найме и оценке руководителей бизнес-единиц

V.4. Преимущества автономности бизнес-единиц

V.5. Как обеспечить автономность бизнес-единиц и сохранить контроль

V.6. Инструменты контроля бизнес-единиц

Бюджетный контроль

Контроль ключевых показателей («Система светофоров»)

Контроль движения денежных средств

Стандарты, политики, методики

Согласование/утверждение ключевых решений

Система внутренних контролей по наиболее рисковым областям

Аудит финансовой отчетности

V.7. Степень централизации казначейства

V.8. Бюджетный «монолог» или «диалог»

V.9. Проблемы инвестиционного планирования и контроля

V.10. Нужно ли внедрять единую информационную систему на всех бизнес-единицах

V.11. Можно ли обойтись без централизации закупок

V.12. Почему показатели бизнес-единиц не соответствуют их полномочиям

VI. Организационная структура группы

VI.1. Как соотносятся стратегия и структура

VI.2. Обязаны ли совпадать управленческая и юридическая структуры группы

VI.3. Типы структурных подразделений в группе

Функциональные подразделения

Корпоративный центр

Бизнес-единицы

Ключевые ресурсные единицы

Сквозные единицы

Проектные единицы

Общие центры обслуживания

Коллегиальные органы управления

VI.4. Сложности построения организационной структуры

VI.5. Что такое сквозная единица и когда она возникает

VI.6. Как классифицировать матричные структуры

Матрица «Корпоративные функции»

Матрица «Проект-функция»

Матрица «Продукт-функция»

Матрица «Сквозные единицы» (матрица продаж)

VI.7. Когда возникает матричная структура и можно ли без нее обойтись

VI.8. Почему матричная структура неэффективна на практике и как заставить ее работать

Матрица «Корпоративные функции»

Матрица «Проект-функция»

Матрица «Продукт-функция»

Матрица «Сквозные единицы»

VI.9. Факторы, определяющие власть и влияние в матричной структуре

VI.10. Почему создание общих центров обслуживания не часто бывает успешным

Заключение

Отрывок из книги

За последние несколько лет мы наблюдаем растущий интерес к вопросам построения организационной структуры холдинговых компаний. Многие руководители осознали необходимость упорядочивания системы управления и пришли к пониманию роли и значимости корпоративного центра в повышении стоимости холдинга.

Настоящая книга призвана помочь руководителям найти ответы на ключевые вопросы управления группой компаний. В ней рассматривается широкий круг проблем. В частности, освещены такие темы, как роль корпоративного центра, модели управления, инструменты контроля бизнес-единиц и матричная структура. Ценностью книги является совмещение теоретических разработок по данной тематике с практическими рекомендациями и решениями.

.....

Представим другую ситуацию: группа состоит из завода по производству промышленных товаров и сервисной компании, которая оказывает ему услуги по ремонту. У сервисной компании нет сторонних заказчиков, вся выручка формируется только за счет завода. Но для завода расходы на ремонт составляют незначительную долю в себестоимости и не являются основным сырьем и материалами.

Таблица I.1

.....